Paano mamuno sa isang koponan kung ikaw ay isang introvert

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Ang pamumuno ay hindi lamang para sa mga papalabas.

Ayon sa isang maliit na pag-aaral ni C. Anderson, G. J. Kilduff. Bakit nakakakuha ng impluwensya ang mga nangingibabaw na personalidad sa mga pangkat na harapan? Ang competence-signaling effect ng trait dominance / Journal of Personality and Social Psychology, ang mga tao ay mas malamang na kumuha at mag-promote ng mga extrovert. Mas maagap sila, mas tumutugon, mas malamang na makabuo ng mga ideya, at samakatuwid ay makikita bilang mas nakatuon at propesyonal na mga empleyado.

Ayon sa The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review of the Harvard Business Review, mas maraming extrovert kaysa sa mga introvert na nasa matataas na posisyon, na ang huli ay bumababa habang itinataas ang posisyon.

Kasabay nito, ang introversion ay hindi isang hadlang sa pagiging isang mahusay na pinuno. Minsang sinabi ni Bill Gates sa isang panayam na ang mga introvert ay mahusay at may maraming lakas na kulang sa mga extrovert.

Ang kanyang opinyon ay kinumpirma ng pananaliksik: ang mga introvert ay mas mahusay kaysa sa mga extrovert sa pamamahala ng mga koponan na may maraming mga aktibong empleyado, dahil mas hilig nilang makinig sa kanilang mga nasasakupan at bigyan sila ng kalayaan na ipatupad ang mga ideya, kabilang ang mga makabagong ideya.

Gayunpaman, kung ang mga empleyado mismo ay sapat na pasibo at hindi gumawa ng inisyatiba, magiging mahirap para sa mga introvert. Ang nagbibigay-inspirasyon, nagpapasiklab, nagmumungkahi ng mga ideya ay hindi ang kanilang matibay na punto. Samakatuwid, upang matagumpay na mamuno kahit na ang isang maliit na koponan, mahalaga para sa isang introvert na pinuno na buuin ang kanyang mga lakas at malaman kung paano mabayaran ang mga kahinaan.

Narito ang ilang rekomendasyon mula sa mga eksperto sa HR para matulungan ka dito.

1. Sabihin sa pangkat ang tungkol sa iyong istilo ng pamamahala

Ang isang manager na gumugugol ng maraming oras sa kanyang opisina ay hindi masyadong handang makipag-ugnayan sa mga empleyado, umiiwas sa maingay na pagpupulong at malalakas na pagsasalita, at sa una ay maaaring magdulot ng kalituhan sa mga nasasakupan.

Samakatuwid, mahalagang tuldukan ang i sa lalong madaling panahon at ipaliwanag sa mga tao na maaaring iba ang istilo ng pamumuno na ito sa nakasanayan nila. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugan na ang daloy ng trabaho ay magdurusa.

Ipaliwanag na kailangan mo ng mas maraming oras para sa maingat na gawaing analitikal, ipaliwanag kung gaano kadalas at sa anong format magaganap ang komunikasyon, kung paano mo nilalayong subaybayan ang mga resulta, makinig at magbigay ng feedback.

Kaya makikita kaagad ng mga empleyado na hindi ka walang malasakit sa trabaho at hindi ka walang malasakit sa kanilang opinyon. Gagawin nitong mas mapagkakatiwalaan ang relasyon sa koponan.

2. Makinig at maging matulungin

Ang pakikinig at pandinig ay isa sa mga lakas ng mga introvert. Samakatuwid, gamitin ito nang husto.

Ang isang maliit na eksperimento na kinasasangkutan ng 163 mga mag-aaral sa kolehiyo ay nagpakita na ang mga introvert, kumpara sa mga extrovert, ay mas handang makinig sa mga opinyon ng kanilang koponan, isinasaalang-alang ang mga ideya na ipinahayag - at bilang isang resulta, sila ang mga nanalo.

Samakatuwid, bigyan ang iyong mga empleyado ng pagkakataong magsalita at maging bukas sa kanilang mga iniisip at mungkahi.

3. I-optimize ang personal na komunikasyon

Ang komunikasyon ay isang pangunahing hadlang para sa mga introvert, lalo na pagdating sa malalaking pagtitipon. Nahihirapan ang mga introvert na magsalita sa harap ng maraming madla, hawakan ang atensyon ng mga tagapakinig, makipagtalo sa publiko at magpahayag ng mga ideya.

Kaya maaari mong baguhin ang format at magkaroon ng mas maraming harapang pagpupulong, o magsama-sama sa maliliit na grupo ng tatlo o apat. Posible na ito ay magiging mas epektibo kaysa sa malalaking pagpupulong, kung saan kalahati ng mga kalahok ay karaniwang nananatiling tahimik at ginagawa ang kanilang negosyo.

Bilang karagdagan, ang isang personal na diskarte sa mga empleyado ay gagawin silang mas tapat sa parehong manager at sa kumpanya. Noong unang bahagi ng 2000s, ang American canned soup maker na si Campbell ay dumaan sa isang krisis at, upang makayanan ito, kinuha ang introvert na si Douglas Conant bilang CEO. Nagawa niyang mailabas ang kumpanya sa butas, dagdagan ang mga benta, dagdagan ang pakikipag-ugnayan ng empleyado at pagganyak.

Ang atensyon sa bawat miyembro ng koponan ay isa sa mga paraan kung saan nakamit ni Douglas Conant ang mga makikinang na resulta. Sa panahon ng kanyang trabaho, personal siyang nagsulat ng higit sa 30 libong liham ng pasasalamat para sa isang magandang trabaho. Sinagot siya ng mga tao bilang kapalit: nang ang tagapamahala ay nasa ospital, dose-dosenang mga postkard na may mainit na pagbati ay nagsimulang dumating mula sa lahat ng mga sangay ng kumpanya.

4. Gumamit ng iba't ibang pormat ng komunikasyon

Maraming mga gawain, sa prinsipyo, ay hindi nangangailangan ng personal na pakikipag-ugnay. Para sa mga ulat at tanong, ang mga panggrupong chat ay angkop; para sa pagsubaybay sa trabaho sa mga proyekto - mga talahanayan at kanban-board; upang ipaalam ang tungkol sa mahahalagang kaganapan - mga pagpapadala ng koreo.

5. Mag-hire ng mga aktibong empleyado

Ang isang introvert na pinuno, dahil sa kanyang mga kakaiba, ay magiging pinakamadaling makipagtulungan sa mga proactive at independiyenteng tao. Ito ang diskarte na inirerekomenda ni Bill Gates para sa mga introvert - upang pumili ng mga empleyado na mahusay sa mga bagay kung saan ang mga pinuno ng ganitong uri mismo ay hindi malakas.

Ang parehong ideya ay iniharap ng Israeli business consultant na si Yitzhak Adizes nang bumalangkas siya ng kanyang sistema ng pagkuha ng mga empleyado, na tinatawag na Adizes code. Ang punto ay hindi maaaring pagsamahin ng isang tagapamahala ang lahat ng mga katangiang kinakailangan para sa isang perpektong pinuno, iyon ay, upang maging isang tagagawa, tagapangasiwa, integrator at negosyante. At samakatuwid, upang gumana nang epektibo, dapat niyang palibutan ang kanyang sarili ng mga taong makakadagdag sa kanya nang maayos.

Sa pamamagitan ng paraan, ang pagbabago ng istraktura ng tauhan ay nakatulong upang maalis si Campbell mula sa krisis: Pinalitan ni Douglas Conant ang humigit-kumulang 300 mga tagapamahala, at naging matagumpay ang mga desisyong ito.

6. Tumutok sa pagsusuri at pagpaplano

Ito rin ang mga lakas ng mga introvert. Magaling sila sa pagsasaliksik, pangangalap ng impormasyon, pagsusuri ng datos, paggawa ng mga plano at estratehiya.

Nangangahulugan ito na ito mismo ang dapat mong italaga ng mas maraming oras hangga't maaari. Oo, hindi ka maaaring gumawa ng isang maliwanag at nagbibigay-inspirasyong pinuno na madaling tumayo sa podium at manguna sa mga tao. Ngunit salamat sa maingat at maalalahanin na trabaho, maaari mong gawin ang kumpanya sa isang perpektong langis na mekanismo.

7. Huwag isaalang-alang ang iyong sarili na mas masama kaysa sa iba

Ang isa sa mga problema sa mga introvert ay ang pagdududa nila sa kanilang sarili, madalas na may mga negatibong kaisipan, at itinakda ang kanilang sarili para sa kabiguan kaysa sa tagumpay. At samakatuwid, kung minsan hindi nila ipinapakita ang pinakamahusay na mga resulta.

Kasabay nito, ang mga introvert na may positibong pag-iisip ay hindi mas mababa sa mga extrovert.

Kaya't nararapat na paalalahanan ang iyong sarili nang mas madalas na mayroon kang maraming lakas at karapat-dapat kang umupo sa upuan ng tagapamahala tulad ng mas bukas at palakaibigang mga tao.