Ang Epekto ng Pygmalion: Paano Binabago ng mga Inaasahan ang Realidad

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Mas maiimpluwensyahan natin ang katotohanan kaysa sa tila.

Ang Pygmalion effect, Rosenthal effect, o pagkiling ng eksperimento ay iba't ibang pangalan para sa parehong sikolohikal na phenomenon na nauugnay sa mga propesiya na natutupad sa sarili. Ang kakanyahan ng epekto ay ang mga inaasahan ng isang tao ay tumutukoy sa kanyang mga aksyon.

Isang iskursiyon sa kasaysayan

Ang mga psychologist na sina Robert Rosenthal at Lenora Jacobson ay nagsagawa ng isang eksperimento: sa simula ng taon ng pag-aaral, pinili nila ang mga mag-aaral mula sa iba't ibang baitang ng elementarya na, ayon sa mga resulta ng pagsusulit, ay mas mahuhusay at may mas mataas na IQ kaysa sa kanilang mga kaklase. Sa katunayan, hindi sila napag-alamang mayroong anumang natitirang kakayahan at ang mga mag-aaral ay random na napili, gayunpaman, ang mga guro ay sinabihan ng iba. Ang muling pagsusuri sa katapusan ng taon ay nagpakita na ang mga resulta ng mga "gifted" na mga mag-aaral ay bumuti sa karaniwan, at ang tagapagpahiwatig ng IQ ay tumaas.

Ayon sa mga psychologist, ang mataas na inaasahan ng mga guro ay nakaimpluwensya sa pag-unlad ng mga mag-aaral.

Ang mga guro, na umaasa sa matataas na resulta, ay lumapit sa proseso ng pagtuturo sa napiling grupo sa ibang paraan, na nagbibigay-daan sa higit na kalayaan sa pagkamalikhain at sinusubukang magbigay ng inspirasyon sa mga mag-aaral. Iniugnay nina Rosenthal at Jacobson ang hindi pangkaraniwang bagay na ito sa epekto ng Pygmalion.

Ang isa pang halimbawa mula sa kasaysayan, bago ang eksperimento ni Rosenthal, ay ang Clever Gantz horse, na pag-aari ng guro at breeder ng kabayo na si William von Austin. Ang hayop ay tumugon sa mga tanong na itinanong sa isang hoof kick na may katumpakan ng 90%. Ang kabayo ay nagdagdag, dumami at pinangalanan ang oras at petsa. Naturally, ito ay pumukaw ng interes hindi lamang sa mga manonood, kundi pati na rin sa mga psychologist.

Ang psychologist at biologist na si Oskar Pfungst ay dumating upang personal na makilala si Gantz. Ito ay lumabas na ang hayop ay hindi lamang naiintindihan ang pagsasalita ng tao, ngunit hindi rin kayang magsagawa ng mga kalkulasyon sa matematika. Kaya paano mo nakuha ang 90% na katumpakan na ito? Ang katotohanan ay pareho ang host at ang audience ay nagbigay ng mga di-berbal na pahiwatig nang si Gantz ay nagbigay ng tamang sagot. Nalaman ni Pfungst na sa sandaling maabot ni Gantz ang tamang sagot, ibinaba ng nagtatanong ang kanyang ulo. At kung ang mga blinder ay inilagay sa kabayo, kung gayon siya ay mali.

Paano gumagana ang epekto ng Pygmalion

Ang katotohanan ay ang ating utak ay nahihirapang makilala ang pagitan ng pang-unawa at pag-asa. Inilarawan ng sosyologong si Robert Murton ang mga self-fulfilling prophecies, na kinabibilangan ng Pygmalion Effect, bilang self-hypnosis. Ang pagkakaroon ng paniniwala sa una tungkol sa ating sarili o sa iba, naiimpluwensyahan natin ang katotohanan at ginagawa itong totoo. Ang sikolohikal na kababalaghan na ito ay nagpapahintulot sa iyo na may layunin o hindi sinasadyang maimpluwensyahan ang katotohanan.

Isa pang eksperimento nina Rebecca Curtis at Kim Miller ang nagpapatunay nito. Sa dalawang grupo, pinagpares ang mga mag-aaral. Ang mga miyembro ng isang grupo ay inilagay sa ulo na may sadyang maling pahayag na sila ay nakikiramay sa kanilang kapareha, at ang kabaligtaran ay totoo para sa mga miyembro ng isa pa. Pagkatapos nito, inanyayahan ang mag-asawa na mag-chat. At nagbunga ang resulta.

Ang mga mag-aaral na naniniwala na sila ay nakikiramay sa kanilang kapareha ay mas masunurin sa pag-uusap, nakikipag-ugnayan, at ang paraan ng komunikasyon ay mas kaaya-aya kaysa sa mga mag-asawang naniniwala sa iba.

Bilang karagdagan, ang mga mag-aaral na nag-aakalang gusto nila ang kanilang kapareha ay talagang nakakuha ng higit na simpatiya kaysa sa mga miyembro mula sa magkasalungat na mag-asawa.

Tiyak na nalantad ka sa Pygmalion Effect nang higit sa isang beses nang hindi mo ito napapansin. Halimbawa, sa pag-iisip na hindi natin makaya ang isang tiyak na gawain, sumusuko tayo, at ang ating pag-uugali at pagkilos ay humahantong sa tunay na kabiguan. Sa kabaligtaran na sitwasyon, kung inaasahan mong malutas ang isang problema, na nagmumungkahi na ang lahat ay gagana at makakayanan mo, ang mga aksyon at ang resulta ay magkakaiba.

Ang epekto ng Pygmalion sa pagsasanay

Sa katunayan, ang epekto ng Pygmalion ay isang lihim na sandata sa larangan ng kontrol. Ang mga inaasahan ng mga tao ay may epekto sa ating mga aksyon, pag-iisip, pang-unawa sa mga pagkakataon at mga nagawa. Si John Sterling Livingston, lektor sa Harvard Business School, tagapagtatag ng US Department of Defense Logistics Management Institute, ay nagpahayag ng kanyang opinyon sa epekto ng Pygmalion sa pamamahala. Sa kanyang trabaho, binuo niya ang ideya ng impluwensya ng mga inaasahan sa mga aksyon at resulta, na binibigyang pansin ang mga inaasahan ng mga tagapamahala mula sa mga subordinates.

John Sterling Livingston Lecturer sa Harvard Business School, Founder ng US Department of Defense Logistics Management Institute

Kung ang manager ay may mataas na inaasahan para sa kanyang mga subordinates, kung gayon ang pagiging produktibo ay magiging mataas. Kung mababa ang inaasahan, bababa ang produktibidad.

Naniniwala si Livingston na dapat maunawaan ng mga tagapamahala kung paano gumagana ang epekto ng Pygmalion, dahil ang mga resulta ng mga empleyado ay direktang nakasalalay sa mga inaasahan ng mga tagapamahala. Ang isang mahusay na pinuno, ayon kay Livingston, ay dapat magkaroon ng mataas na mga inaasahan, habang ang isang hindi epektibong tagapamahala ay hindi. Gumawa siya ng koneksyon sa pagitan ng pagpapahalaga sa sarili ng pinuno at ng mga inaasahan na ipinapakita niya sa mga subordinates. Ang isang may kumpiyansa sa sarili na tagapamahala ay may posibilidad na umasa ng mataas na resulta mula sa mga empleyado, habang ang isang masamang tagapamahala ay hindi gaanong kumpiyansa sa kanyang sarili at higit na hindi umaasa na makakuha ng isang bagay na supernatural mula sa kanyang mga empleyado.

Upang maisalin sa mga resulta, ang mga inaasahan ay dapat munang matamo at makatotohanan.

John Sterling Livingston Lecturer sa Harvard Business School, Founder ng US Department of Defense Logistics Management Institute

Kung ang mga subordinates ay hindi nakakatugon sa mga inaasahan ng kanilang mga superyor, na malapit sa kanilang sarili, ang pagiging produktibo at pagmamaneho para sa tagumpay ay nababawasan.

Ang pagtatakda ng mataas na mga layunin na hindi pisikal na matutupad ng empleyado ay hindi lamang makakatulong na mapabuti ang pagiging produktibo, ngunit ganap na bawasan ang kahusayan sa paggawa.

Ang Pygmalion Effect ay isa sa maraming mga bitag sa pag-iisip na nahuhulog tayo sa araw-araw. May libro ang Lifehacker kung bakit ito nangyayari at kung paano ito maiiwasan. Ang lupon ng editoryal ay nag-aral ng higit sa 300 pag-aaral sa gawain ng utak at pag-iisip ng tao at nakahanap ng mga siyentipikong paliwanag para sa iba't ibang uri ng mga pagkakamali sa pag-iisip. Lahat ng mga materyales sa aklat na Traps of thinking. Bakit naglalaro sa atin ang ating utak at kung paano ito matalo”ay pupunan ng mga simpleng tip. Isagawa ang mga ito at huwag hayaang lokohin ka ng iyong utak.