5 dahilan kung bakit umaalis ang mga tao sa iyong team

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

At hindi, hindi ito tungkol sa suweldo. O hindi lang sa kanya.

Noong 2018, sa mga kumpanya ng Russia, ang turnover ng kawani, depende sa industriya, ay mula 8 hanggang 48 porsiyento. Ang halaga ng pagpapaalis sa isang empleyado, ayon sa pinaka-maasahin na mga pagtatantya, ay nagkakahalaga ng employer ng 30 libong rubles. O, kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang high-class na propesyonal, hindi bababa sa 33% ng kanyang taunang kita. At ang mga numerong ito ay hindi kasama ang mga gastos sa paghahanap at pagsasanay ng isang bagong empleyado, na maaaring umabot sa ilang daang libong rubles.

Gayunpaman, ang mga implikasyon sa pananalapi ay isang bahagi lamang ng problema. Ang sinumang manager ay mas komportable na magtrabaho kasama ang isang matatag at maaasahang team, sa halip na maghanap ng mga kapalit at subukang makipagtulungan sa mga bagong dating. Ngunit paano ito makakamit?

Ang TINYpulse, isang kumpanya ng pananaliksik sa HR, ay nagsurvey sa 25,000 katao sa buong mundo. At tinukoy niya ang limang pangunahing dahilan kung bakit huminto ang mga tao.

1. Mahina ang pamamahala

Sa trabaho, dapat na maunawaan ng isang tao kung ano ang kanyang responsibilidad at kung ano ang hindi, kung paano nabuo ang suweldo, kung anong mga bonus o multa ang itinalaga para sa, kung ano ang mga prospect na mayroon siya para sa paglago. Trabaho ng manager na ipaliwanag ang lahat ng ito. Nagtatakda din siya ng mga layunin at tumutulong upang makayanan ang mga tanong at problema. Ang mga empleyadong nagre-rate ng hindi maganda sa performance ng kanilang superbisor, manager, o supervisor ay apat na beses na mas malamang na maghanap ng bagong trabaho kaysa sa mga mahusay.

Ang kakayahang magtatag ng pakikipag-ugnayan sa mga nasasakupan, upang maging bukas sa pagpuna, kagustuhan at mungkahi ay napakahalaga din.

Ang mga empleyadong natatakot na makipag-ugnayan sa kanilang manager o pinuno ng pangkat upang magtanong, magreklamo, magmungkahi ng isang bagay, o magpahayag ng kawalang-kasiyahan ay manatili sa kumpanya nang 16% na mas madalas.

2. Kakulangan ng pagkilala at pag-apruba

24% ng mga respondent ay naghahanap ng bagong trabaho dahil hindi sila na-rate para sa isang trabahong mahusay sa kasalukuyang trabaho. 34% ay aalis dahil sistematikong hindi sila nakakaramdam ng kahalagahan at naniniwala na hindi sila pinupuri o hinihikayat.

Iniisip ng mga mananaliksik na ang trend na ito ay dapat humantong sa isang paghahanap para sa mga empathic na pinuno na hindi papansinin ang mga merito ng kanilang koponan. Ang mga tao ay nangangailangan ng feedback - hindi lamang pintas, ngunit papuri rin.

Sinabi ito ni Michael C. Bush, pinuno ng HR management consultancy Great Place to Work, sa isang espesyal na proyekto ng TED: "Mahalaga para sa mga tao na pahalagahan, isaalang-alang at pakinggan ang kanilang mga ideya."

3. Pagproseso

Ang mga empleyadong naniniwala na ang kanilang trabaho at personal na buhay ay nasa balanse ay 10% na mas malamang na manatili sa kumpanya kaysa sa mga nag-iisip kung hindi.

Walang gustong maging groundhog day ang kanilang buhay - sleep-work-home.

Ang isang tao ay kailangang magpahinga, maglaan ng oras sa kanyang mga libangan at pag-aaral sa sarili, gumugol ng oras sa pamilya at mga kaibigan. Bilang karagdagan, ang labis na trabaho, kakulangan ng oras para sa mga personal na gawain at iba pang mga kawalan ng timbang sa pagitan ng buhay at trabaho ay nagpapababa ng produktibidad sa paggawa at humantong sa emosyonal na pagkasunog, kung saan 72% ng mga Ruso ang nagdurusa.

4. Hindi malusog na kultura ng korporasyon at kawalan ng misyon

Ang posibilidad ng pagpapaalis ng mga taong hindi nasisiyahan sa mga panloob na relasyon sa pagitan ng mga empleyado ay 24% na mas mataas. At ang mga hindi nakakaramdam ng paggalang mula sa kanilang mga kasamahan ay umalis ng 26% na mas madalas kaysa sa mga empleyado na hindi nahaharap sa gayong mga paghihirap. Tsismis, intriga, mahigpit at hindi malusog na kumpetisyon, may kinikilingan na boss - lahat ito ay nagdudulot ng stress at pagnanais na magpalit ng trabaho.

Ganito rin ang sinasabi ng dalubhasa sa human resources na si Michael C. Bush. Itinuturing niyang ang katapatan at pagkakapantay-pantay ay isa sa mga prinsipyo ng pagpapanatili ng mga empleyado sa koponan. Dapat madama ng mga tao na pantay ang pagtrato sa lahat, anuman ang posisyon, edad, kasarian, nasyonalidad.

Dagdag pa rito, ayon sa pag-aaral, napakahalaga para sa mga tao na may misyon ang kumpanyang kanilang pinagtatrabahuan. Hindi, hindi lang "kumita ng mas maraming pera." At "upang lumikha ng komportableng pang-araw-araw na buhay para sa mga tao" - tulad ng IKEA. O "gawing available ang impormasyon sa lahat" - tulad ng Google.

Kung ang isang tao ay hindi nahaharap sa tanong ng kaligtasan ng buhay, nais niyang hindi lamang magtrabaho para sa pera, ngunit maging kasangkot sa isang bagay na malaki at mahalaga.

Nalaman ng survey ng TINYpulse na ang mga empleyado na malinaw na nakikita ang misyon ng kumpanya at ibinabahagi ito ay 27% na mas malamang na manatili sa koponan.

Dagdag pa, ang misyon ay kung ano ang makapagpapalabas ng isang ordinaryong kumpanya. Ganito ang sabi ng motivational speaker at author ng business literature na si Simon Sinek. "Hindi binibili ng mga tao ang ginagawa mo, ngunit bakit mo ito ginagawa," sabi niya sa kanyang TED talk.

5. Kakulangan ng mga prospect sa karera

Ang mga empleyado na hindi nakakakita ng anumang mga pagkakataon sa karera ay nagbabago ng trabaho nang tatlong beses na mas madalas kaysa sa mga nakakaramdam na mayroong paglago. Ang pagnanais para sa mas mataas na posisyon ay hindi lamang nauugnay sa pera. Pinagsasama nito ang maraming iba pang mga pangangailangan ng tao: pagkilala, paggalang sa mga kasamahan, ang kakayahang marinig at maimpluwensyahan ang gawain ng kumpanya.

Bilang karagdagan, ito ay isang uri ng tagumpay laban sa sarili, isang paraan upang ipakita ang sarili na siya ay naging mas mahusay, isang pamantayan para sa pagsusuri sa sarili bilang isang empleyado at isang propesyonal. Iyon ang dahilan kung bakit ang hindi bababa sa isang hypothetical na pagkakataon upang makakuha ng promo ay napakahalaga para sa isang tao. At sa isang kumpanyang nagbibigay ng pagkakataong ito, mas kusang-loob na nagtatrabaho ang mga tao.