Isang mabilis na tip mula kay Steve Jobs na dapat matutunan ng bawat executive

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Huwag itama ang mga pagkakamali para sa mga nasasakupan, kahit na gusto mo. Sa mahabang panahon, ito ay makikinabang lamang sa kumpanya.

Noong 1992, inanyayahan si Steve Jobs na magbigay ng panayam sa School of Management sa Massachusetts Institute of Technology. Sa kanyang talumpati, ibinahagi niya ang karanasang natamo niya habang nagtatrabaho sa Apple at NeXT. Sa pagtatapos ng lecture, tinanong siya kung ano ang pinakamahalagang aral na personal niyang natutunan sa Apple at ngayon ay nag-a-apply sa NeXT.

Sa pag-iisip, sumagot si Jobs, “Ngayon tinitingnan ko ang mga empleyado mula sa isang pangmatagalang pananaw. Kapag nakita kong may mali, hindi ako nagmamadaling ayusin ito. Bumubuo kami ng team. At gagawa tayo ng mahusay na trabaho para sa susunod na sampung taon, hindi lamang isang taon. Samakatuwid, kailangan kong isipin hindi kung paano itama ang pagkakamali, ngunit kung paano tumulong, upang matuto ang taong ito.

Nangungunang tip para sa sinumang pinuno: turuan ang iyong mga empleyado, huwag ayusin ang kanilang mga pagkakamali.

Kapag ang isang tao sa iyong koponan ay hindi makayanan ang isang problema o nagkamali, mahirap na huwag makialam sa iyong sarili. Ngunit hindi ito makakatulong sa tao o sa buong kumpanya sa katagalan. Gamitin ang error ng empleyado bilang pagkakataon para turuan sila.

Halimbawa, ibahagi ang mga oras na ikaw mismo ang gumawa ng mga katulad na pagkakamali. Sabihin sa amin kung anong mga aral ang natutunan mula sa kanila. Hayaan ang iyong karanasan na magbigay ng inspirasyon sa kanya upang makita ang mga bagay sa isang bagong paraan. Ngunit kilalanin na ang taong ito ay maaaring may sariling paraan ng pagharap sa problema. Pagkatapos ay makikita ka ng mga empleyado bilang isang guro at tagapayo, hindi lamang isang boss.

Dagdag pa, ang mga pagkakamali ng empleyado ay maaaring gamitin upang bumuo ng tiwala. Kailangang malaman ng iyong koponan na palagi mo silang susuportahan. Kung binibigyang inspirasyon mo ang mga empleyado, sa halip na hiyain sila pagkatapos ng isang pagkakamali, sila ay magiging mas motivated.

Tandaan, ang mga pagkakamali ay hindi maiiwasan. Kapag may nangyari, tingnan ang sitwasyon mula sa isang pangmatagalang pananaw. Ibahagi ang iyong karanasan at tulungan ang empleyado na matuto. Ang buong koponan ay magpapasalamat sa iyo para dito.