4 na aral mula kay Steve Jobs para sa mga negosyante

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Ang tagapagtatag ng Vendini na si Mark Tacchi ay nagsalita tungkol sa hindi kapani-paniwalang karanasan niya sa pagtatrabaho kay Steve Jobs. Ang apat na tip na ito ay magiging kapaki-pakinabang para sa sinumang naghahanap upang magsimula ng kanilang sariling negosyo.

Si Steve Jobs ay tinatawag na isang natitirang marketer para sa isang dahilan. Oo, hindi perpekto ang kanyang karakter, ngunit ang dami ng inobasyon na ipinakita at ang inspirasyon na ibinigay niya sa iba ay talagang kahanga-hanga. Ang mga pamamaraan ni Steve Jobs ay itinuturing na rebolusyonaryo, dahil binago nila ang maraming lugar - mula sa disenyo hanggang sa pagba-brand.

Noong si Mark Tacci ay 12 taong gulang, binigyan siya ng isang Apple II, at kahit na pagkatapos ay napagtanto ng batang lalaki na gusto niyang makipagtulungan sa sinumang lumikha ng device na ito. Kalaunan ay nakakuha ng trabaho si Tacci sa NeXT at lumipat mula Winnipeg patungong California.

Naniniwala si Mark Tacci na ang kanyang oras sa NeXT, at pagkatapos ay sa Apple, ay nagturo sa kanya hindi lamang upang magtrabaho at maging matagumpay. Binago nito ang kanyang entrepreneurial DNA. Ang kulturang nilikha ni Jobs sa loob ng kanyang mga kumpanya ay may malaking papel sa personal na pag-unlad ni Mark. Bukod dito, nagturo ito ng ilang mahahalagang aral kay Tacci, at ginamit niya ang bagong kaalaman noong nagsimula siya sa kanyang negosyo. Ang mga tip na ito ay magiging kapaki-pakinabang sa sinumang magsisimula ng kanilang sariling kumpanya.

1. Mag-hire ng tama. Hanapin ang pinakamahusay

Nang gawin ni Tacci ang kanyang unang panayam sa NeXT, namangha siya sa pagiging masinsinan ng pamamaraan. Ito ay tulad ng isang malikhaing operasyon ng kirurhiko. Alam na alam ng mga tagapamahala ng HR kung sino ang kanilang hinahanap at ginamit ang mga pinaka-mapanlikhang paraan upang matuklasan ang tunay na antas ng kasanayan ng isang kandidato. Pagkatapos ay napagtanto ni Mark na ang departamento ng HR ay gumagana tulad ng isang mahusay na coordinated na makina na pumipili ng pinakamahusay sa pinakamahusay para sa isang nangungunang kumpanya.

Nang buksan ni Mark Tacci ang kanyang unang negosyo, naunawaan niya kung bakit binigyang-pansin ni Steve Jobs ang pagpili ng mga empleyado, nag-aaksaya ng oras at lakas sa pagsisikap na hanapin ang pinakaastig. Pagkatapos ng lahat, hindi sapat na kumuha lamang ng isang mataas na kwalipikadong empleyado.

Inaangat ng tubig ang lahat ng mga bangka: kapag nag-hire ka ng isang taong may mahusay na talento, nagbibigay-inspirasyon din ito sa iyong iba pang mga empleyado.

Maglaan ng oras sa pakikipanayam sa isang kandidato. Subukan ang kanyang mga kasanayan, hilingin sa kanya na malutas ang ilang problema. Kumuha ng ideya kung sino ang isang tao, kung ano ang kanyang buhay, kung ano ang gusto niya mula sa buhay.

Tandaan, maraming tao ang maaaring maging isang rock star sa isang panayam sa trabaho ngunit nauuwi sa pagiging karaniwang empleyado pagkatapos.

2. Magsikap para sa pagiging simple

Ang limang minutong pakikipagtulungan kay Steve Jobs ay mas mahalaga kaysa limang taon sa lugar ng trabaho, sabi ni Mark Tacci, na inaalala ang kanyang unang pagtatanghal ng produkto.

Naghanda siya para sa Jobs na magtanong, basahin ang manwal ng gumagamit, o suriin ang hitsura ng device. Ngunit wala sa mga ito ang nangyari: Lumakad lang si Steve sa workstation at nagsimulang gamitin ang produkto. Kung hindi ito simple at tapat, tinanggihan ito ni Jobs.

Mag-isip tungkol sa mga produkto ng Apple: kunin mo lang ang bawat isa sa labas ng kahon, isaksak ito, at simulang gamitin ito. Ang lahat ng mga detalye ay naisip, ang mga elemento ay matatagpuan nang eksakto kung saan sila kinakailangan, at ang disenyo ay pinasimple hangga't maaari.

Mayroong dalawang dahilan para sa diskarteng ito. Una, ang mga simpleng produkto ay napakadaling gamitin, na umaakit ng malaking bilang ng mga customer. Pangalawa, ang pagkuha ng isang simpleng produkto sa kamay, ang isang tao ay mabilis na nauunawaan ang pamamahala nito, na nangangahulugang siya ay naging isang dalubhasa.

Kapag naiintindihan ng isang tao ang isang gadget sa loob at labas, hindi lamang siya nakakaramdam ng matalino, ngunit nakakabit din sa kumpanyang nagbigay sa kanya ng ganitong pakiramdam.

Ito ay nangangailangan ng isang hindi kapani-paniwalang dami ng pagsisikap upang lumikha ng isang talagang simple at prangka na produkto. Ngunit kapag naabot mo ang iyong layunin, maaari mong baguhin ang mundo.

3. Mag-alok ng kumpletong solusyon

Ang Apple ay isa sa mga unang kumpanya na nag-aalok sa mga tao ng kumpletong solusyon sa halip na isang produkto. Hindi mo kailangang bumili ng motherboard mula sa isang tagagawa, isang processor mula sa isa pa, isang video card mula sa isang pangatlo. Ibinenta ng Apple ang lahat nang sabay-sabay, na nagpapakita ng hindi gaanong produkto bilang isang solusyon. Isa ito sa pinakamahalagang aral para kay Marc Tacci, na isinama ang konseptong ito sa kanyang kumpanyang Vendini. Kung hindi ka nag-aalok ng produkto, ngunit isang solusyon sa isang problema, magsisimulang pahalagahan ka ng mga tao.

Ang pira-pirasong produkto ay nagiging mas at hindi gaanong popular. Pinipili ng mga tao ang mga produkto at serbisyong iyon na nag-aalok ng komprehensibong solusyon. Mas mabuti pa kung maraming produkto mula sa iisang kumpanya ang maaaring magtulungan at mapataas ang pangkalahatang kahusayan.

4. Hayaang maglaro ang iyong mga empleyado sa sandbox

Hindi lahat ng natutunan ni Mark Tacci noong panahon niya sa Jobs ay nagustuhan niya. Sa kabaligtaran, ang ginagamit niya sa kanyang trabaho ngayon ay batay sa mga prinsipyong hindi sinang-ayunan ni Tacci.

Si Jobs ay hindi kapani-paniwalang nakatuon sa kanyang trabaho. At ganoon din ang hiniling niya sa kanyang mga nasasakupan. Lumikha ito ng isang kultura kung saan ang mga manggagawa ay natatakot na ipahayag ang kanilang sariling mga opinyon, lalo na pagdating sa mga nakikipagkumpitensyang produkto. Ngunit kailangan ng mga inhinyero na maging interesado sa iba pang mga disenyo, mga produkto ng ibang tao, at hamunin ang kanilang mga sarili upang mahanap ang pinakamahusay na mga solusyon.

Samakatuwid, hindi sumang-ayon si Mark sa mga patakaran ni Jobs. Iniisip niya na kung nakakuha ka ng tamang tao, dapat ay mausisa siya. Ito ay mabuti, ito ay kapaki-pakinabang. Kung gusto ng isa sa mga developer nito na matuto ng bagong programming language, babayaran ni Mark ang kanyang mga kurso. Ang ilan sa mga produkto ng Vendini ay ipinatupad lamang dahil sa ang katunayan na ang mga empleyado ay dumalo sa iba't ibang mga eksibisyon, workshop at mga lektura.

Kung gusto ng iyong mga empleyado na maglaro sa sandbox, bigyan sila ng pagkakataong ito. Hayaan silang makatanggap ng isang bagong bahagi ng inspirasyon at kaalaman, madama ang kalayaan.

Ang pagsisimula ng iyong sariling negosyo ay mahirap, at ang pag-burn out ay napakadali. Minsan kailangan mo lang pabagalin ang mga bagay, maging mas mapili, at pasimplehin ang mga bagay hangga't maaari. Pagkatapos ng lahat, iyon mismo ang ginawa ni Steve Jobs.