Paano mas maunawaan ang mga tao: tatlong sikolohikal na teorya

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Ang kaalaman sa mga kakaibang katangian ng psyche ay nakakatulong upang makipag-usap sa anumang lugar, upang mas maunawaan ang parehong malapit na tao at mga kakilala. Narito ang tatlong kawili-wiling teoryang sikolohikal na makakatulong sa iyong mas mahusay na makipag-ugnayan sa iba at maunawaan ang iyong sarili.

Numero ni Dunbar

Iniugnay ng mananaliksik na si Robin Dunbar ang aktibidad ng neocortex, ang pangunahing bahagi ng cerebral cortex, sa antas ng aktibidad sa lipunan.

Tiningnan niya ang laki ng mga grupo ng komunidad sa iba't ibang hayop at ang bilang ng mga kasosyo sa pag-aayos (isang mahalagang bahagi ng pag-aayos, halimbawa, pagpili ng buhok sa mga primata).

Ito ay lumabas na ang laki ng neocortex ay direktang nauugnay sa bilang ng mga indibidwal sa komunidad at ang bilang ng mga naglinis sa bawat isa (analogue ng komunikasyon).

Nang magsimulang magsaliksik si Dunbar ng mga tao, nalaman niyang may humigit-kumulang 150 katao sa mga social group. Nangangahulugan ito na ang bawat isa ay may humigit-kumulang 150 na kakilala na maaari niyang hilingin para sa tulong o bigyan sila ng isang bagay.

Ang malapit na grupo ay 12 tao, ngunit 150 panlipunang koneksyon ay isang mas makabuluhang bilang. Ito ang maximum na bilang ng mga tao kung kanino kami nakikipag-ugnayan. Kung ang bilang ng iyong mga kakilala ay magiging higit sa 150, ang ilan sa mga nakaraang koneksyon ay mawawala.

Maaari mo itong ilagay sa ibang paraan:

Ito ang mga taong hindi mo tututol na makipag-inuman sa bar kung sakaling makasalubong mo sila doon.

Sinubukan ng manunulat na si Rick Lacks na hamunin ang teorya ni Dunbar. Sumulat siya tungkol sa pagsisikap na gawin ito:

Ang karanasang ito ay nagbigay-daan kay Lax na makatawag ng pansin sa malapit na ugnayan:

Lalo na kapaki-pakinabang ang numero ng Dunbar para sa mga marketer at mga tao sa mga industriya ng social media at pagba-brand. Kung alam mo na ang bawat tao ay maaari lamang makipag-ugnayan sa 150 mga kaibigan at kakilala, mas madaling tumugon sa pagtanggi.

Sa halip na magalit at magalit kapag ayaw ng mga tao na kumonekta sa iyo at suportahan ang iyong brand, isipin ang katotohanan na mayroon lang silang 150 contact. Kung ikaw ang pinili nila, kailangan nilang isuko ang isang taong kilala nila. Sa kabilang banda, kung makikipag-ugnayan ang mga tao, mas mapapahalagahan mo ito.

Ngunit ano ang tungkol sa mga social network, kung saan marami ang may higit sa isang libong kaibigan? Ngunit ilan sa kanila ang patuloy kang nakikipag-ugnayan? Malamang, ang bilang ng mga naturang tao ay malapit sa 150. Sa sandaling lumitaw ang mga bagong contact, ang mga luma ay nakalimutan at nakabitin lamang sa iyong mga kaibigan.

Marami ang pana-panahong nililinis ang kanilang listahan at tinanggal ang mga hindi nila kakausapin, na nag-iiwan lamang ng mga malapit na tao. Hindi ito ganap na tama. Ang katotohanan ay hindi lamang malakas na koneksyon ang mahalaga, iyon ay, ang iyong agarang kapaligiran. Ang aklat na "Collaboration" ni Morten Hansen ay naglalarawan kung gaano kahalaga para sa isang tao ang mahihinang pakikipag-ugnayan sa lipunan (lalo na, ang mga ginagawa sa pamamagitan ng mga social network). Sila ang susi sa mga bagong pagkakataon.

Ipinakita ng pag-aaral na hindi gaanong bilang ng mga koneksyon ang mahalaga para sa pag-unlad ng tao, ngunit ang kanilang pagkakaiba-iba. Sa iyong mga kakilala dapat mayroong mga taong may magkasalungat na pananaw, na may iba't ibang karanasan at kaalaman. At ang naturang contingent ay matatagpuan sa isang social network.

Ang mga mahihinang bono ay kapaki-pakinabang dahil dinadala tayo nito sa mga hindi pamilyar na lugar, habang ang mga malakas ay umiiral sa mga lugar na napag-aralan na natin.

Ang Razor ni Hanlon

Ito ang sinabi ni Robert Hanlon, isang manunulat ng joke sa Pennsylvania:

Huwag kailanman iugnay sa malisya ang maaaring ipaliwanag ng katangahan.

Sa labaha ni Hanlon, sa halip na ang salitang "katangahan", maaari mong ilagay ang "kamangmangan", iyon ay, kakulangan ng impormasyon bago gumawa ng desisyon o anumang aksyon. At narito kung paano ito gumagana: kapag sa tingin mo ay may tinatrato ka nang masama o gumawa ng isang bagay sa kabila, maghukay muna ng mas malalim at alamin kung ito ay dahil sa isang karaniwang hindi pagkakaunawaan.

Halimbawa, kung nakatanggap ka ng isang email mula sa isang empleyado kung saan bigla siyang nagsalita laban sa iyong ideya, marahil ay hindi niya naiintindihan ang kakanyahan nito. At ang kanyang galit ay hindi nakadirekta sa iyo, nagsalita lamang siya laban sa isang panukala na tila hangal o mapanganib sa kanya.

Bilang karagdagan, madalas na nangyayari na sinusubukan ng mga kakilala na tulungan ang isang tao sa kanilang sariling mga pamamaraan, at nakikita niya ito bilang mga masasamang intriga. Ang mga tao ay hindi likas na masasamang nilalang, kaya sa ilalim ng anumang pinaghihinalaang pinsala ay maaaring may mabubuting intensyon, na walang katotohanang ipinahayag.

Herzberg's motivating factor

Ang huling teorya ay maaaring makatulong sa pakikipag-usap sa mga kasamahan o maging sa mga kaibigan at asawa. Ang konsepto ay iniharap noong 1959 ni Frederick Herzberg. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa katotohanan na ang kasiyahan sa trabaho at kawalang-kasiyahan ay sinusukat sa iba't ibang paraan, hindi ang dalawang dulo ng parehong tuwid na linya.

Sa teorya, ipinapalagay na ang kawalang-kasiyahan ay nakasalalay sa mga kadahilanan sa kalinisan: mga kondisyon sa pagtatrabaho, suweldo, mga relasyon sa mga superyor at kasamahan. Kung hindi sila nasiyahan, lumitaw ang kawalang-kasiyahan.

Ngunit gusto ko ang trabaho hindi dahil sa mahusay na mga kadahilanan sa kalinisan. Ang kasiyahan ay nakasalalay sa isang pangkat ng mga dahilan (pagganyak), na kinabibilangan ng: kasiyahan mula sa proseso ng trabaho, pagkilala at mga pagkakataon para sa paglago.

Mahihinuha natin ang sumusunod na pahayag: nagtatrabaho sa isang mataas na suweldo na posisyon na may komportableng mga kondisyon, maaari ka pa ring makaramdam ng pangit kung, halimbawa, ang mga seryosong proyekto ay hindi nagtitiwala sa iyo at hindi napapansin ang iyong mga pagsisikap.

At ang katotohanan na nakatanggap ka ng pagkilala at napagtanto ang mga benepisyo ng iyong mga aksyon ay hindi makakabawi sa katotohanan na binabayaran ka ng mga pennies para dito, na pinipilit kang magtrabaho sa isang kakila-kilabot na kapaligiran.

Ang teoryang ito ay lalong magiging kapaki-pakinabang para sa mga responsable para sa mga tauhan sa kumpanya. Ngayon ay mauunawaan mo na kung bakit ang mga tao, sa kabila ng magandang kalagayan, ay humihinto pa rin.

Para sa mga taong mismo ay hindi nasisiyahan sa trabaho, ang teoryang ito ay makakatulong upang malaman ang sanhi ng kawalang-kasiyahan at mapagtagumpayan ito. At gayundin, kung ang iyong mga kaibigan, pamilya o mga kakilala ay nagreklamo tungkol sa lugar ng trabaho, hindi mo sasabihin sa kanila: "Ngunit napakahusay na binabayaran mo doon! Galit ka sa taba, manatili ka." Ang hakbang na ito ay maaaring maging napakahalaga para sa kanilang kinabukasan.