Paano maging isang tunay na pinuno at baguhin ang iyong kumpanya

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Hindi mo kailangang maging mabait at mabait o magkaroon ng MBA mula sa isang prestihiyosong unibersidad.

Kapag ang mundo ay nagbabago nang mas mabilis at mas mabilis, tila ganap na makatwiran na tratuhin ang mga kasamahan bilang mga karibal, hindi magbahagi ng impormasyon at subukang manalo sa anumang halaga. Sa katunayan, mas mataas ang tsansa ng tagumpay para sa mga sumusunod sa ibang istilo ng pamumuno - ang pamumuno bilang serbisyo. Halimbawa, natuklasan ng mga mananaliksik mula sa Unibersidad ng Illinois na ang mga kumpanyang may ganitong diskarte ay nagpapabuti ng mahahalagang tagapagpahiwatig: produktibidad (6% na paglago), kalidad ng serbisyo (8%) at pagpapanatili ng kawani (hanggang 50%).

Ayon sa konseptong ito, ang gawain ng pinuno ay tulungan ang mga empleyado na bumuo at makamit ang kanilang mga layunin.

Samantalang sa mga tradisyonal na diskarte, ang pangunahing layunin nito ay upang makamit ang kaunlaran ng kumpanya. At para dito, karaniwang ginagamit ang dominanteng istilo ng pamumuno, na nagpapakita ng kapangyarihan at determinasyon.

Binabaligtad ng pamumuno bilang ministeryo ang pananaw na ito sa pamumuno. Nakabatay ito sa siyam na panuntunan, at susuriin natin ang bawat isa sa kanila.

1. Maglingkod muna sa Iba

Upang gawin ito, tumutok sa pakikipagtulungan. Huwag isipin, "Paano ako mananalo?" - subukang gawing win-win ang sitwasyon para sa lahat ng kasangkot.

Iwasan ang modelong "bigyan ang isang tao ng paglalarawan ng kanilang mga responsibilidad at ipadala sa kanila upang gawin ang mga ito". Mangako sa holistic na pag-unlad ng iyong mga empleyado, parehong personal at propesyonal.

2. Bigyan ang iba ng isang bagay na mahalaga

Isaalang-alang kung ano ang maaari mong ibigay, bilang isang pinuno, upang matulungan ang iba na umunlad. Ano ang iyong mga lakas? Ano ang mga natatanging kasanayan kung saan maaari mong pagbutihin ang proyekto, ideya, karera ng isang tao?

"Isipin ang isang greenhouse na may maraming halaman," sabi ni Tony Shay, CEO ng Zappos at may-akda ng Delivering Happiness. "Ang bawat halaman ay isang empleyado. Sa isang tipikal na kumpanya, ang pinuno ay ang pinakamataas na halaman na gustong tugma ng lahat. Pero iba ang tingin ko sa sarili ko. Iniisip ko ang aking sarili bilang isang arkitekto ng greenhouse, ang aking gawain ay lumikha ng tamang mga kondisyon sa loob upang ang lahat ng mga halaman ay lumago at namumulaklak nang napakaganda.

3. Bumuo ng mapagkakatiwalaang relasyon

Upang gawin ito, huwag mag-micromanage - magtalaga ng mga gawain. Maging responsable para sa iyong mga desisyon at mga kahihinatnan nito. At kapag pumuna ka, magbigay ng praktikal na payo.

"Ang mga araw na ang boss ay ang pinakamatalino sa silid ay matagal na, dahil ang aking koponan ay patuloy na nagpapaalala sa akin," sabi ni Scott Farquhar, co-founder ng Atlassian. - Dapat magtiwala ang pinuno na ang kanyang mga kasamahan ay gagawa ng matatalinong desisyon. Hikayatin ang bukas na talakayan at lumikha ng isang ligtas na kapaligiran kung saan maririnig ang bawat boses."

4. Makinig upang maunawaan

At hindi para maisingit ang iyong opinyon sa usapan. Magsanay ng aktibong pakikinig at huwag makagambala sa mga tao sa panahon ng mga pagpupulong at kumperensya. Subukang tunay na maunawaan ang kausap.

Gamitin ang mga pariralang "Sabihin sa akin ang higit pa tungkol dito" at "Tulungan akong maunawaan." Nang marinig ang mga ito, nais ng interlocutor na ibahagi ang kanyang pananaw. At the same time, hindi niya mararamdaman na parang pinagdududahan siya.

5. Unawain ang iyong iniisip

Paano mo nakikita ang mga sitwasyon kung saan mo nakikita ang iyong sarili, o ang mga aksyon na iyong nararanasan? Paano mo tinitingnan ang feedback: bilang isang bagay na negatibo o bilang isang pagkakataon upang maging mas mahusay?

Matutong makilala ang mga nakatutulong at hindi nakatutulong na kaisipan, at muling ipahayag ang mga negatibong paniniwala. Halimbawa, huwag gumamit ng mga salitang "laging" at "hindi" kapag naglalarawan ng mga sitwasyon at aksyon.

6. Ibahagi ang iyong kaalaman

Bigyan ng pagkakataon ang iba na matuto mula sa iyo. Ang mga tipikal na pinuno, sa kabilang banda, ay nagsisikap na panatilihin ang impormasyon sa kanilang sarili at kumuha ng higit na kapangyarihan. Ngunit kapag ikaw lamang ang nagtataglay ng ilang kaalaman, pagkatapos ay pinipigilan mo ang pag-unlad. Sa pamamagitan ng pagbabahagi sa kanila, binibigyang kapangyarihan mo ang iyong mga empleyado na gumawa ng mga desisyon at magbago.

7. Magpakita ng lakas ng loob

Ang mga tao ay nagkakamali sa pag-iisip na ang isang ministering leader ay dapat na mabait at mabait. Ngunit kung minsan ang pinakamahusay na pagkilos ng kabaitan ay ang magsimula ng isang hindi kasiya-siyang pag-uusap, gumawa ng isang mahirap na desisyon, at panagutin ang isang tao. Kailangan ng lakas ng loob.

"Ngunit ang katapangan ay hindi lamang tungkol sa paggawa ng mahihirap na desisyon," sabi ni Mike Cannon-Brooks, co-founder ng Atlassian. - At din sa isang kalmado na saloobin sa mga pagkabigo. Madalas nating iniisip na ang pagiging matagumpay ay nangangahulugang palaging ginagawa ang lahat ng tama. Sa katunayan, ang mga tagumpay ay dumarating kapag nagkamali ka at natuto mula sa kanila. Hindi ka magiging matagumpay nang hindi sumusubok ng bago, at para diyan kailangan mong maging handa na makipagsapalaran."

8. Maging buhay na sagisag ng iyong mga halaga

Ang mga gawain ay awtomatiko, ang kumpetisyon ay lumalaki, at ito ay lalong mahalaga para sa mga tao na ang kanilang mga personal na halaga ay nakaayon sa mga halaga ng kumpanya. Subukang isama ang mga ito sa iyong sarili at ipamuhay ang mga ito. Ito ay lilikha ng isang mas sumusuporta at produktibong kapaligiran para sa iyong koponan.

9. Mamuhay ayon sa mga alituntuning ito sa lahat ng oras

Hindi ka maaaring maging ministro-lider sa pamamagitan ng pagdalo sa isang seminar. Ito ay isang panghabambuhay na hamon. Gawing bahagi mo ang mga prinsipyong ito, ipamuhay ang mga ito, ilapat ang mga ito sa negosyo at buhay panlipunan.

"Lubos akong naniniwala na ang tagumpay ay nakasalalay sa dalawang bagay: pamumuno sa serbisyo at ang ginintuang tuntunin ng pamamahala," sabi ni Irene Rosenfeld, dating CEO ng Kraft Foods. - Ang Ginintuang Panuntunan ay isa sa pinakasimpleng konsepto ng pamamahala: Ipakita sa iba ang parehong paggalang at katapatan na gusto mong matanggap bilang kapalit. Ang mga empleyado ngayon ay ayaw ng isang pinuno na mag-utos at kontrolin. Gusto nila ng isang pinuno kung saan sila matututo. Naniniwala ako na ako ay nasa aking posisyon upang tulungan ang organisasyon na makamit ang mga layunin nito, hindi ang kabaligtaran.