Dumating na ang kinabukasan ng trabaho

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Naramdaman mo na ba na sa trabaho ay hindi ka gumagawa ng kapaki-pakinabang na bagay, ngunit nag-aaksaya lamang ng oras? Salamat sa system na iminungkahi sa artikulong ito, magagawa ng mga empleyado na i-optimize ang kanilang oras sa pagtatrabaho, at ang mga tagapamahala ng kumpanya ay makakapili ng mga mahuhusay na performer na magiging resulta.

Inaanyayahan ka naming basahin ang kuwento ni Sean Kim, isang sikat na negosyante at blogger na tiwala na ang kinabukasan ng trabaho ay dumating na, at ang mga kumpanyang unang sasamantalahin ang mga bagong benepisyo ay magiging mga pinuno ng merkado sa mundo.

Ngayon ay isang magandang araw at isinusulat ko ang post na ito sa isang cafe sa Toronto.

Kasabay nito, nagte-text ako sa aking kasamahan sa New York, pumunta sa Skype kasama ang aming community manager sa Netherlands at nagpapadala ng e-mail sa aming development team sa Paris.

Maaaring isipin ng isang tao na ang ganitong paraan ng pamamahala sa isang lumalagong kumpanya ay hindi epektibo at hindi organisado ang mga empleyado sa maraming paraan. Ngunit para sa amin ito ang kinabukasan ng trabaho.

Sa ika-21 siglo, maraming kilalang kumpanya, kabilang ang Virgin, 37signals at IBM, ang bumuo ng matagumpay na mga negosyo sa malaking bahagi sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanilang mga empleyado ng kumpletong kalayaan na magtrabaho kung saan nila gusto, kung kailan nila gusto, at kung paano nila gusto.

Narito kung paano nila ito ginawa.

Huwag mag-aksaya ng oras sa mga bagay na hindi kailangan

Nababagong iskedyul. Maaari kang magtrabaho kung saan ito maginhawa para sa empleyado. Isang pagkakataon na huwag mag-aksaya ng oras sa pagpunta sa opisina.

Ang lahat ng ito ay humahantong sa mas kaunting oras na nasayang, tumataas ang produktibidad ng empleyado at, siyempre, nakakaramdam sila ng kasiyahan.

Maraming tao ang naniniwala na ang malayong trabaho ay may maraming disadvantages, halimbawa, magiging mahirap para sa isang employer na sukatin ang bilang ng mga oras na ginugugol ng isang empleyado sa trabaho. Ngunit nakakalimutan nila ang isang mahalagang bagay: kung ang isang empleyado ay nagtatrabaho sa isang opisina, hindi ito nangangahulugan na ginugugol niya ang lahat ng walong oras na eksklusibo sa trabaho.

Ang mga manggagawa sa opisina ay patuloy na ginulo, o ginulo sa kanilang sarili, humigit-kumulang bawat tatlong minuto.

Ang wall street journal

Kung ang tao ay ginulo, ito ay magtatagal sa kanya upang tumutok muli sa orihinal na gawain.

Bigyan ang mga tao ng pagkakataong magtrabaho kahit saan nila gusto. Muling tukuyin ang tradisyonal na siyam hanggang limang araw ng trabaho paradigm. Magtiwala sa iyong mga empleyado, ipakita na iginagalang mo sila, at pagkatapos ay ang mga resulta ng kanilang trabaho ay kawili-wiling sorpresa sa iyo.

Mag-hire ng mga mahuhusay na empleyado

Paulit-ulit namin itong naririnig: palaging subukang kumuha ng mga propesyonal sa iyong larangan.

Ang mga hindi nahihiya sa telecommuting ay may malaking pakinabang. Para sa bawat kandidato na handang magtrabaho sa iyong opisina, may daan-daang iba pa sa buong mundo na mas mahusay na magagawa ang trabaho. At ito, sa pamamagitan ng paraan, ay mas mababa ang gastos mo. Bakit ipagkait sa iyong negosyo ang isa sa pinakamahalagang sangkap para sa tagumpay - mga mahuhusay na tao?

Ito ay hindi maiiwasan - parami nang parami ang mga kwalipikadong espesyalista ang lumilipat at patuloy na lilipat sa malayong trabaho. At ang mga kumpanyang handang umangkop sa gayong talento ngayon ay magiging mga pinuno ng merkado sa hinaharap.

Malayong trabaho: ngayon ay mas madali kaysa dati

Ang mabuting balita: ngayon, sa mga kakayahan ng mahusay at makapangyarihang Internet, kasama ang daan-daang mga tool nito, walang mas madali kaysa sa pag-coordinate ng gawain ng iyong mga empleyado sa buong mundo.

Kaya narito kung paano mo ma-optimize ang iyong remote na trabaho.

1. Maging nakatuon sa resulta

Ang oryentasyon ng resulta ay ang una at pinakamahalagang hakbang. Sa pagtatapos ng araw ng trabaho, kung ano ang nakamit natin sa isang araw ay ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng ating trabaho. Kung iniisip ko ang mga resulta na aking makakamit, mas binibigyang pansin ko ang mga gawaing itinakda.

Masyadong madalas sa organisasyon ng daloy ng trabaho ngayon, nakikita namin ang isang katulad na larawan:

• Ang Tao A ay tumatagal ng limang oras upang makumpleto ang proyekto, habang ang Tao B ay tumatagal ng 30 minuto upang gawin ang parehong.
• Si Person A ay unang pumupunta sa opisina at huling umalis. Maaaring mas maagang umalis sa opisina ang taong B kaysa sa taong A. Gayunpaman, ang taong A ay ginagantimpalaan para sa "impiyerno ng trabaho" at dedikasyon, bagama't nakamit ng taong B ang parehong mga resulta, at maaaring mas mabuti pa.

Sa mga system tulad ng ROWE (Results Only Work Environment - isang diskarte sa oras ng trabaho, kung saan ang pangunahing bagay ay ang iyong resulta, at hindi kung gaano karaming oras ang iyong ginugol sa trabaho), mayroon kang pagkakataong magtrabaho sa katapusan ng linggo. Ito ang pinakakapansin-pansing halimbawa kapag ang trabaho ng isang empleyado ay hinuhusgahan ng kanyang mga resulta, at hindi sa bilang ng mga oras na ginugol niya sa opisina. Ginawa ito sa mga kumpanya tulad ng Best Buy at Gap.

2. Magtakda ng SMART na mga layunin

Ngayong napagpasyahan na namin na kailangan naming maging batay sa mga resulta, ang susunod na hakbang ay ang magtakda ng mga tamang layunin.

S(tiyak) - ang iyong mga layunin ay dapat tiyak at malinaw … Sa ilang mga petsa, interes, halaga ng pera.

M(masusukat) - ang iyong mga layunin ay dapat masusukat … Paano susukatin ang iyong resulta? Ilagay sa qualitative at quantitative indicators.

A(attainable, achievable) - ang iyong mga layunin ay dapat makakamit. Dapat mong makamit ang mga ito sa sitwasyong ito. Maging handa sa katotohanan na kung minsan ang iyong mga layunin ay kailangang ayusin.

R (kaugnay) - ang iyong mga layunin ay dapat makatotohanan at may kaugnayan. Kailangan mong tukuyin ang lahat ng mga mapagkukunan (tao, pananalapi, atbp.) na kakailanganin mo. Dapat mo ring tiyakin na ang mga layunin ay hindi sumasalungat sa isa't isa.

T (timeline) - ang iyong mga layunin ay dapat limitado sa oras. Dapat mayroong malinaw na deadline kung saan makakamit mo ang iyong mga layunin. Dahil madalas maraming layunin, nakakatulong ang mga timeline na unahin ang mga ito.

Kung ikaw ay isang programmer, maaari kang, halimbawa, magtakda ng isang layunin para sa iyong sarili: sa pagtatapos ng susunod na linggo, ilunsad ang isang bagong tampok sa site. Kung ikaw ay isang sales manager, pagkatapos ay magtakda ng layunin para sa iyong sarili na tumawag ng 50 tao sa isang araw upang matiyak na makumpleto ang plano sa katapusan ng buwan. Ang mga layuning ito ay mga abstract na halimbawa, kaya hinihikayat kita na magtakda ng iyong sariling mga layunin, dahil alam mo ang iyong sarili at ang iyong mga kakayahan tulad ng walang iba.

Walang mas mahusay kaysa sa paggising sa umaga at alam na mayroon kang malinaw na mga layunin para sa araw, linggo, o kahit na buwan.

3. Makipag-usap, Makipag-usap, Makipag-usap

Hindi ko maipahayag sa mga salita kung gaano ito kahalaga.

Ang kawalan ng malayong trabaho ay ang komunikasyong di-berbal ay nagiging hindi naa-access sa amin: ekspresyon ng mukha, tono ng boses, pakikipag-ugnay sa mata.

Ito ang dahilan kung bakit gumagamit ako ng instant messaging. Nagbibigay-daan ito sa akin na maging natural at makipag-usap sa aking mga katrabaho sa hindi gaanong pormal na paraan.

Ang bentahe ng online na sulat ay na ito ay nagtuturo sa iyo na ipahayag ang iyong mga saloobin nang maikli at malinaw.

4. Lumikha ng isang sistema ng pamamahala ng proyekto

Papayagan nito ang bawat empleyado na makita kung ano ang kasalukuyang ginagawa ng ibang mga miyembro ng koponan.

Kung minsan, masyado tayong nababaon sa gawaing ginagawa kaya nakalimutan na natin ang ating mga kasamahan na maaaring mangailangan ng ating tulong.

Para sa layuning ito, ginagamit ko, ngunit may iba pang pantay na epektibong serbisyo, halimbawa, Asana at Trello. Nakakatulong ito sa akin na maunawaan kung aling mga proyekto ang mga priyoridad para sa kumpanya, at pinapayagan din ako ng system na ito na magtakda ng mga gawain para sa mga empleyado nang buong kumpiyansa na ang load ay ipapamahagi nang pantay-pantay sa lahat.

5. Humingi ng feedback nang regular

Ang pinuno at empleyado ng kumpanya ay dapat magsikap na makamit ang mga karaniwang layunin. Dapat mong palaging tiyakin na ang iyong mga kasamahan ay nagbabahagi ng mga halaga ng kumpanya, na ikaw ay nagtatrabaho sa parehong direksyon.

Humingi ng feedback, halimbawa, bawat dalawang linggo o isang beses sa isang buwan. Ang ganitong sistema ay magpapahintulot sa iyong mga empleyado na patuloy na mapabuti ang kanilang mga sarili, makikita nila ang kanilang mga tagumpay at mapapansin ang kanilang pag-unlad, na sa huli ay hahantong sa mga makabuluhang benepisyo para sa kumpanya.

Iwasan ang pag-uulat sa email hangga't maaari at subukang tumanggap ng feedback mula sa mga video chat. Ito ay magbibigay-daan sa iyo upang mabawi ang kakulangan ng di-berbal na komunikasyon, ang kahalagahan ng kung saan tinalakay namin sa itaas.

Upang makabuo ng isang matagumpay na negosyo, kailangan mo ng mga mahuhusay na tao. Sa ngayon, posible nang lumikha ng isang koponan na may mga miyembro sa buong mundo.

Ang kinabukasan ng trabaho ay narito - samantalahin ang mga benepisyong dulot nito sa iyo.