Talaan ng mga Nilalaman:

Paano bumuo ng tiwala sa isang koponan
Paano bumuo ng tiwala sa isang koponan
Anonim

Kung ang iyong koponan ay natatakot sa mga boss, ang mga empleyado ay hindi kailanman magpapakita ng kanilang mga talento ng 100%. Paano magtatag ng tiwala sa koponan, at ano ang magbabago mula dito?

Paano bumuo ng tiwala sa isang koponan
Paano bumuo ng tiwala sa isang koponan

Kahit na ikaw ay isang mahusay na pinuno na hindi nagtataas ng iyong boses sa iyong mga subordinates, hindi ito nangangahulugan na ang relasyon sa iyong koponan ay binuo sa mutual trust at respect. Ngunit ang gayong relasyon ay ang susi sa tagumpay at paglago sa anumang larangan. Paano makuha ang tiwala ng iyong mga subordinates sa negosyo, sports at anumang iba pang lugar? Narito ang ilang mga tip sa paksang ito.

Ano ang dapat na batayan ng relasyon sa pangkat? Maging ito ay isang sports team, isang maliit na kumpanya, o kahit isang pamilya, ang pinakamaganda at pinakamatagal na relasyon na tumutulong sa bawat miyembro ng team na magbukas at ipakita ang kanilang mga talento ay batay sa tiwala. Ngunit paano kung ang iyong koponan ay may higit na takot kaysa tiwala?

Kasabay nito, hindi mo kailangang maging isang bastos na "screamer" at isang malupit na boss, isang anino ng takot sa mga awtoridad ay maaaring naroroon sa anumang koponan, kahit na hindi mo ito napagtanto.

Ang iyong awtoridad bilang isang boss, na nakahiwalay sa mga empleyado ayon sa iyong katayuan, ay maaaring lumikha ng isang kapaligiran ng pag-igting. At kung idagdag mo dito ang mga pana-panahong "pagkasira" at isang pagwawalang-bahala sa mga interes ng mga nasasakupan, mayroon kang bawat pagkakataon na lumikha ng isang koponan na may mga mahiyain na empleyado na natatakot na ipahayag ang kanilang mga opinyon at mag-alok ng kanilang mga ideya.

Ang takot ay ang unang kaaway ng tiwala. Kung ang takot ay lumitaw sa isang relasyon, ang tiwala ay nawala, at upang maging isang mapagkakatiwalaang pinuno, kailangan mong unti-unting alisin ang takot sa mga kinokontrol mo. Mayroong anim na paraan upang gawin ito:

1. Maging predictable

Ang hindi mahuhulaan ay nagbubunga ng takot. Kung hindi alam ng iyong mga empleyado kung ano ang iyong magiging reaksyon sa isang partikular na sitwasyon, matatakot silang gumawa ng hakbang, dahil palaging may panganib ng negatibong reaksyon.

Hinding-hindi nila malalaman kung sino ang lalabas sa opisina: isang mabait na amo na handang makinig, o isang halimaw na gagapang sa anumang kahilingan.

2. Mga pagkakamali bilang hakbang ng pagkatuto

Ang kulturang nakabatay sa tiwala ay hindi dapat magsama ng pang-aabuso para sa mga pagkakamali. Sa halip na parusahan ang mga nasasakupan para sa mga pagkakamali, gumamit ng mga kapintasan upang turuan ang mga empleyado kung paano gawin ang mga gawain nang tama at sumulong nang propesyonal.

3. Ipaliwanag kung bakit

Kung magbibigay ka ng mga tagubilin nang hindi ipinapaliwanag kung bakit dapat sundin ang mga ito, tulad ng isang katotohanan: "Sinabi ko, at magiging gayon," mawawalan ng interes ang mga empleyado sa pagkumpleto ng mga gawain. Palaging ipaliwanag kung bakit kailangan ang ilang mga inobasyon at panuntunan, kung bakit kailangang gawin ang gawaing ito sa ganitong paraan, at hindi kung hindi man. Bilang karagdagan sa pagtitiwala, ang ganitong posisyon ay magbibigay-daan sa iyo upang mabawasan ang mga pagkakamali, kahit na kakailanganin mong gumugol ng kaunting oras sa mga paliwanag.

4. Sabihin ang tungkol sa iyong sarili

Kung sasabihin mo ang ilang mga katotohanan tungkol sa iyong sarili, hindi ka na magmukhang isang malayo at hindi naa-access na boss. Bilang karagdagan, ang hindi alam ay mawawala, na nagdudulot ng hinala at kawalan ng tiwala. Ang pakikipag-usap tungkol sa iyong sarili at pakikinig sa mga kuwento ng iba, malalaman mo kung ano ang iniisip nila sa iyo sa koponan (ito ay hindi isang paraan upang tiktikan at parusahan, ngunit mga pagkakataon para sa pagpapabuti ng sarili).

5. Kumonsulta sa mga empleyado

Sa isang pangkat batay sa takot sa pinuno, ang mga nasasakupan ay hindi gumagawa ng mga desisyon at hindi maaaring magpayo ng anuman. Upang bumuo ng isang relasyon ng tiwala, dapat kang makinig sa mga ideya ng iyong mga nasasakupan at magtaka kung maaari mong isabuhay ang mga ito. Kung ang bawat empleyado ay maaaring magsalita nang walang takot sa anumang isyu, magkakaroon ka ng isang mahusay na mapagkukunan ng mahahalagang ideya na makakatulong sa iyong pag-unlad.

6. Maging mabait

Ang pagiging magalang ay isang mahusay na katangian ng isang pinuno. Sabihin ang "pakiusap", "salamat" at "magandang kalusugan", ipakita sa iyong mga empleyado na nakikita mo sila bilang mga personalidad, at hindi bilang isang masa ng mga manggagawa na kailangan lang gampanan ang kanilang mga tungkulin.

Ang isang optimistiko, maaasahan at mabait na pinuno ay isang garantiya na walang matatakot na empleyado sa koponan, karamihan sa kanila ay masayang pupunta sa trabaho at ganap na ihayag ang kanilang mga talento nang walang takot sa parusa.

Inirerekumendang: