Paano maiintindihan na hindi ka na makakapagtrabaho nang mag-isa at kailangan mo ng mga empleyado

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Kung sa tingin mo ay oras na para lumago ang iyong maliit na negosyo, maingat na suriin ang mga pangyayari at ang iyong mga pagkakataon.

Paano maiintindihan na kailangan mo ng mga empleyado

Upang matukoy kung kailan mo talaga kailangang lumaki, tingnan kung ang iyong sitwasyon ay tumutugma sa alinman sa mga sumusunod.

1. Tinatanggihan mo ang mga kliyente dahil abala ka

Maaaring mangyari ito kung mayroon kang ilang regular na customer na tumatagal ng mahabang panahon, o palaging may malaking daloy ng mga bagong application. Masisiyahan kang tuparin ang lahat ng mga order, ngunit walang sapat na oras. Kailangan mo munang ilagay ang mga kliyente sa isang pila, at pagkatapos ay tumanggi nang buo kapag ito ay naging masyadong mahaba.

2. Sa pamamagitan ng pagkumpleto ng lahat ng mga gawain sa iyong sarili, isinakripisyo mo ang kalidad

Kunin ang pagbuo ng website bilang isang halimbawa: kung ang lahat ng mga yugto ay ginawa ng isang espesyalista, kailangan niyang makipagkita sa kliyente, ihanda ang layout, at i-program ang mga internal. Hindi palaging isang mahusay na developer ay magiging isang mahusay na taga-disenyo, at vice versa. Mas tama na magbahagi ng mga responsibilidad.

3. Ang bilis ng pagpapatupad ng proyekto ay makabuluhang mas mababa kaysa sa inaasahan ng kliyente at sa average ng merkado

Kung mayroon kang ilang mga espesyalista na kumukumpleto ng parehong mga gawain, malinaw na ang kumpanya ay makakayanan ng higit pang mga order. At kung ang proyekto ay nahahati sa mga bahagi-yugto at para sa bawat isa sa kanila ang isang responsableng empleyado ay itinalaga, maaari kang magsagawa ng ilang mga proyekto nang magkatulad o ilang mga yugto ng trabaho sa parehong oras. Paiikliin nito ang pangkalahatang lead time.

4. Sapat na ang iyong naiintindihan sa iyong negosyo upang mahusay na makontrol

Sa sandaling mayroon kang mga empleyado, kailangan mong sagutin para sa kanila: sa mga kliyente - para sa kalidad at oras ng paglutas ng mga problema, at sa mga empleyado mismo - para sa isang komportableng pananatili sa opisina at pagbabayad ng kanilang trabaho sa oras.

5. Pagod ka na sa craft at handa ka nang mamuno

Habang nag-iisa ka, hindi mo magagawang palakihin ang iyong negosyo at seryosong mapataas ang turnover.

6. Mayroon kang pinansiyal na reserba

Kalkulahin kung gaano karaming pera ang natitira para sa iyo pagkatapos magbayad ng mga suweldo. Kung mayroon kang sapat na mamuhay nang kumportable, maaari mong bayaran ang mga empleyado, at kung hindi, kailangan mong maghukay. Kung hindi, ang kumpanya ay magbibigay para sa sarili nito, ngunit hindi para sa iyo.

7. Gusto mo bang maglaan ng libreng oras sa pagbuo ng kaso

Alam mo kung paano pagbutihin ang iyong gawain sa buhay, ngunit wala kang oras o lakas na natitira para sa madiskarteng pagpaplano.

Mahusay kung magkatugma ang karamihan sa mga puntos! Kung hindi bababa sa tatlong palatandaan ang hindi nalalapat sa iyong negosyo, sulit na hulaan kung magbabago ito sa hinaharap at kung paano ito maaaring makahadlang kung hindi ito magbabago.

Paano makalkula kung gaano karaming mga empleyado ang kailangan mo

Una sa lahat, ito ay tungkol sa pangkat na gumagawa sa isang proyekto. Kung mayroon kang isang tindahan, at magbubukas ka ng isang network, malinaw na ang bawat isa ay dapat magkaroon ng isang salesperson, o kahit na marami.

1. Pumili ng 10 karaniwang proyekto na natapos mo kamakailan.
2. Hatiin ang mga ito sa maliliit na hakbang.
3. Tukuyin kung alin sa kanila ang magkatulad sa isa't isa - iyon ay, ang isang tao ay maaaring magtrabaho sa kanila.
4. Magtalaga ng isang virtual na empleyado sa bawat naturang yugto, imungkahi ang kanyang mga kwalipikasyon.
5. Gumawa ng plano para sa pagpapatupad ng proyekto (Gantt chart) ayon sa araw o oras - depende sa sukat. Kung ang isang tao ay napunta sa napakaliit na trabaho na dapat gawin, magdagdag ng isa pang hakbang sa empleyado. Kung napakarami, subukang hatiin ang mga gawain.

Mayroong isang alamat na ang isang kumpanya na maraming empleyado ay magiging mas mahusay sa pagtupad ng mga order. Sa katotohanan, ang nasabing kumpanya ay maaaring magsagawa lamang ng higit pang mga proyekto sa isang pagkakataon. Kahit na ang pinakamaliit na negosyo ay may kakayahang mahusay na magtrabaho sa isang order.

Ano ang gagawin kung walang badyet para sa isang full-time na koponan

Ang koponan ay maaaring tipunin nang walang isang bag ng cash o isang malaking deposito sa bangko. Narito ang tatlong paraan upang mapanatiling mababa ang gastos ng iyong empleyado.

1. Lumiko sa mga freelancer

Maghanap ng mga gumaganap para sa mga partikular na gawain. Sa paglipas ng panahon, magkakaroon ka ng maaasahang mga contact at bubuo ka ng isang pangkat ng mga malalayong manggagawa. Ang pangunahing kawalan ay ang mga naturang performer ay mahirap kontrolin. Ngunit ang problemang ito ay malulutas: maraming mga freelancer ang hindi gustong magtrabaho mula sa bahay, kaya makakakuha ka ng mga taong komportable sa iyong opisina. Mag-alok lang sa kanila ng piecework option sa halip na suweldo.

dangal

• Magbabayad ka kapag natapos na ang gawain, kapag nakipag-ayos na sa iyo ang customer.
• Kung wala kang mga order, wala kang babayaran kahit kanino.
• Ang mga naturang empleyado ay maaaring magdala ng mga bagong order mula sa kanilang mga third-party na kliyente.

disadvantages

• Ang freelancer ay may iba pang mga customer bukod sa iyo. Ang iyong mga gawain ay isasagawa sa first come, first served basis.
• Kung malayo ang mga manggagawa, may problema sa kontrol.

2. Isaalang-alang ang outsourcing at subcontracting

Sa kasong ito, kumilos ka bilang isang ahente: lumitaw ang isang order, tinantya mo ang iyong mga benepisyo para sa pag-akit ng isang proyekto, at ang gawain dito ay inilipat sa ibang tagapalabas. O kahit na hinati nila ang proyekto sa magkakahiwalay na mga gawain at ipinagkatiwala ito sa ilang mga kumpanya.

dangal

• Ang kontrata sa kliyente ay tinapos ng isa pang organisasyon, hindi mo kailangang pangunahan ang proyekto.
• Makakatanggap ka ng bayad sa ahensya bago ang huling pag-aayos ng kumpanyang nagpapatupad sa customer.

disadvantages

• Ang halaga ng mga bayarin sa ahensya ay mas mababa kaysa sa kita ng kumpanyang nagpapatupad.
• Kung nagpasya ang kliyente na ipagpatuloy ang pakikipagtulungan, hindi ka na kikita mula rito, dahil hindi na kailangan ng tagapamagitan.

3. Kumuha ng prepayment

Magtrabaho nang maaga, pagkatapos ay hindi mo na kailangang gumamit ng kapital ng paggawa (ngunit ipinapayong bumuo ng isang reserba para sa ilang oras ng autonomous na aktibidad).