7 mahihirap na paraan para hikayatin ang mga malalayong manggagawa

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Ang negosyanteng si Viktor Machalsky ay nagsasalita tungkol sa kung paano niya inilipat ang kanyang negosyo mula sa opisina patungo sa Internet, pati na rin kung anong mga paraan ng pag-uudyok sa mga malalayong empleyado na ginagamit niya upang makuha ang pinakamahusay na mga resulta.

Ang pera ay hindi nag-uudyok. Pagkabigong matugunan ang mga deadline, pagkawala ng kontratista o mga pagkukulang sa proyekto. Paano mo ito maiiwasan? May labasan.

Sasabihin ko sa iyo kung paano ko binuo ang mga pamamaraang ito. Ang aking mga empleyado ay mga IT developer, designer, at marketer na gumagawa ng mga app, website at advertisement para mag-order. Matapos ilipat ang aking negosyo mula sa opisina patungo sa Internet, sa unang tatlong buwan ay nagkaroon ako ng mga problema: tanggalan, disorganisasyon, patuloy na hindi nasagot na mga deadline. Ang mga bagong empleyado ay hindi maaaring magtulungan at magsagawa ng mga proyekto na may mataas na kalidad, na nagdulot ng kawalang-kasiyahan sa mga kliyente. Maaaring sirain nito ang negosyo.

Sa opisina, maaari kang magmura sa mga tamad na empleyado. Ngunit kapag pinagalitan mo ang isang malayong empleyado, ito ay hindi epektibo.

Sa aking karanasan, marami akong naranasan. Ngunit nagawa kong makamit ang ninanais na mga resulta at angkinin ang negosyo para sa sarili kong kasiyahan. Narito ang aking pitong sikreto.

1. Nakikilala ko ang bawat bagong empleyado

Palaging tila kung magbabayad ka ng pera, dapat kang makakuha ng resulta sa huli. Ngunit sabihin sa iyong sarili, ilang beses ka na bang itinapon ng mga freelancer, iba't ibang eksperto sa negosyo o programmer? Ilang beses mo bang kinailangan na isara ang mga proyekto dahil sa katamaran, katangahan o kawalan ng katapatan ng isang tao?

Kapag nakahanap ka lang ng specialist, mag-advance payment at hintayin mo ang resulta, tapos isa ka pang boring na customer o employer para sa kanya. Napagtanto ko ito, sinimulan kong baguhin ang pamamaraan ng pagkuha.

Sa panahon ng panayam, nagtanong ako hindi lamang tungkol sa espesyalisasyon at kasanayan, kundi pati na rin sa aking personal na buhay. Marahil alam ko ang lahat tungkol sa empleyado: ang kanyang mga libangan, interes, mga kaibigan. At alam niya ang lahat tungkol sa akin. Nagkaroon ako ng mga bagong kaibigan para sa sarili ko, hindi lang mga empleyado. At hindi sila kumikilos nang malupit sa mga kaibigan at natatakot na mawalan ng mukha sa harap nila.

2. Araw-araw akong nakikipag-usap sa isang empleyado

May kinuha kaming tao sa project at nakilala namin ang isa't isa. Pero hindi ito sapat. Kailangan mong makipag-usap sa kanya araw-araw, magtanong tungkol sa proyekto at makipag-usap sa mga pangkalahatang paksa. Bakit?

Kadalasan, ang mga proyekto ay naaabala o naantala dahil ang empleyado ay maaaring walang impormasyon, o may ilang kahirapan sa pagpapatupad. Marahil ay maaari niyang gamitin ang tulong ng isa pang espesyalista. Kung alam mo ang mga paghihirap na lumitaw, ikaw ay isang mahusay na pinuno ng kumpanya.

Ako ay palaging napapanahon sa mga pagpapaunlad tungkol sa mga proyekto. May sasabihin sa mga kliyente, kasosyo o mamumuhunan. At kung ang empleyado ay hindi regular na nakikipag-ugnay at nawala nang walang dahilan, pagkatapos ay tinanggal ko siya.

3. Ipinakilala ko ang mga bagong empleyado sa maaasahang mga luma

Lahat ng programmer, designer, marketer ay naghahabol ng bagong kaalaman at kasanayan. Kung ang isang tao ay hindi nais na umunlad sa kanyang larangan ng aktibidad, ngunit hindi pa siya isang master, kung gayon hindi siya magiging isa. Hindi ko kailangan ng mga ganyang tao.

Hikayatin at panatilihin ang mga bagong hire sa pamamagitan ng pakikipag-date at pag-mentoring sa mga luma. Lumikha ng mga koponan. Sa koponan, ang empleyado ay may isang taong nawalan ng mukha sa harap, at mayroong isang tao upang subukan at ipakita ang mga talento sa harap ng. At higit sa lahat, magiging mas komportable para sa kanya na magtrabaho sa isang cool na koponan kaysa sa pagiging mag-isa sa manager.

4. Interesado ako sa mga resulta araw-araw

Ang anumang trabaho ay may maipapakita, kahit na ang isang empleyado ay gumugol lamang ng dalawang oras sa isang proyekto. Humingi ng hindi mga ulat at paliwanag, ngunit ang resulta. Designer? Hayaan siyang magpakita sa iyo ng draft ng isang proyekto o isang seleksyon ng mga larawan. Programmer? Dapat magpakita ng hindi bababa sa isang gumaganang function bawat araw. Nagmemerkado? Mga pagkakalagay ng ad o mga bagong keyword.

Nagtrabaho para sa akin ang mga tagabuo noong tag-araw. Napanood ko ang proseso at nakita ko ang lahat ng resulta. Ganito dapat ang kaso sa bawat propesyon. At kung walang resulta, pagkatapos ay linawin kung bakit.

5. Lagi kong sinusubok ang mga empleyado

Tinatanggal ko ang lahat na malinaw na hindi kasya. Huwag magbigay ng konsesyon, dahil hindi mo makukuha ang koponan na nararapat sa iyo. Sa sampung bagong empleyado, sa pinakamaganda, dalawa na lang ang natitira, at okay lang iyon.

6. Hindi ko pinagsisisihan ang pera para sa suweldo

Hindi rin ito karapat-dapat na sayangin. Ngunit kung ang tao ay may mga kasanayang kailangan mo, pagkatapos ay bayaran sila nang normal sa presyo ng merkado, sa halip na maghanap ng mas murang mga opsyon. Sila ay karaniwang palaging mas mahal. Mayroon akong mga programmer na kumikita ng $25 bawat oras at sulit sila.

7. Minsan nakakalimutan ko si Dale Carnegie

Tulad ng mga palabas sa realidad, kakaunti ang perpektong empleyado na mag-aplay ng mga pamamaraan ni Dale Carnegie, at karamihan ay mayroon nang iba pang trabaho. Ang mga hindi perpektong empleyado ay marunong magtrabaho, magdala ng pera sa kumpanya, ngunit kung minsan ay kailangan nilang punahin, pagalitan, suriin at pagbabantaan pa (may ilan) upang madagdagan ang motibasyon.

Kung susundin mo ang mga simpleng katotohanang ito, tiyak na magkakaroon ka ng motivated na koponan at isang mahusay na koponan, tulad ng sa akin. Kung sa tingin mo ay sapat na ang isang suweldo para sa motibasyon, nagkakamali ka. Gumawa ng mga konklusyon, subukan para sa iyong sarili at makakuha lamang ng magagandang resulta.