3 pangunahing dahilan ng pagkabigo sa buhay

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Karaniwan, sa paghahangad ng tagumpay, sinusubukan nating matuto mula sa karanasan ng mga nakamit na ito. Gayunpaman, ito ay magiging hindi gaanong kapaki-pakinabang at nakapagtuturo upang malaman ang higit pa tungkol sa downside ng tagumpay. Ano ang dahilan ng pagkabigo? Bakit nila hinahabol ang ilang tao at hindi nila inaabutan ang iba? Matututo ka bang umiwas sa mga kabiguan? Subukan nating malaman ito.

Kung susubukan nating kilalanin at pag-uri-uriin ang mga pangunahing sanhi ng mga sugat, kung gayon sa kanilang pinaka-pangkalahatang anyo ay magiging ganito ang hitsura nila:

Mga taktika. Ito ay isang "Paano gagawin?" Error, na isang masamang paraan ng paggawa nito.
Diskarte. Ito ay isang pagkakamali "Ano ang gagawin?", Iyon ay, ang maling pagpili ng mga paraan upang makamit ang layunin.
Pagtatakda ng layunin. Ito ay isang pagkakamali "Bakit ito gagawin?", Iyon ay, pagtatakda ng mali, hindi kinakailangang mga gawain para sa iyo.

Tingnan natin ang bawat isa sa mga kadahilanang ito.

Isang pagkakamali sa taktika

Sinimulan ni Sam Carpenter ang kanyang negosyo noong 1984. Namuhunan siya sa Centratel, na nagbibigay ng mga serbisyo ng dispatcher ng telepono para sa mga doktor, beterinaryo, electrician at iba pang mga tao na madalas na tinatawagan sa pamamagitan ng telepono. Gayunpaman, hindi lahat ay napunta sa plano.

Sa susunod na 15 (!) Taon, nagtrabaho si Sam ng 80 hanggang 100 oras sa isang linggo na may kaunti o walang pag-unlad.

Isipin ang pinaka-mental at pisikal na pagod na tao, at pagkatapos ay i-multiply iyon ng 10. Ganyan ako noon. Ito ay isang kakila-kilabot na oras. Malapit na akong magdeklara ng bangkarota.

Sam Carpenter entrepreneur, may-akda ng libro

Gayunpaman, ito ay sa kritikal na sandali na siya ay nagpasya na subukang baguhin ang lahat. Literal na sinuri ni Sam sa ilalim ng mikroskopyo ang lahat ng proseso ng negosyo ng kumpanya at nagsulat ng mga detalyadong panuntunan para sa bawat isa sa kanila.

Paano gumawa ng isang pagtatanghal ng isang bagong serbisyo? Paano mag-top up ng subscriber account? Paano punan ang isang aplikasyon at ipadala ito sa kontratista? Para sa bawat pamamaraan, isang hakbang-hakbang na gabay ay iginuhit, na obligadong sundin ng lahat ng empleyado.

Pagkatapos ay isang kamangha-manghang nangyari. Ang linggo ng trabaho ng karpintero ay mabilis na bumaba mula sa 100 oras hanggang mas mababa sa 10 oras sa isang linggo. Hindi na siya kailangan pang harapin ang bawat emergency dahil may mga detalyadong tagubilin ang staff para sa bawat kaganapan. Ang kalidad at bilis ng kanilang trabaho ay bumuti, at ang mga kita ng Centratel ay lumago ng 40%.

Paano maiwasan ang mga taktikal na pagkakamali

Itala ang iyong mga aksyon.
Sukatin ang resulta.
Itama ang iyong mga taktika at bumalik sa unang punto.

Isang pagkakamali sa diskarte

Noong Marso 1999, nagpasya si Jeff Bezos, tagapagtatag ng Amazon, na subukan ang mga bagong direksyon para sa kumpanya. Sa una ito ay Amazon Auctions, isang serbisyo na nagpapahintulot sa sinuman na magbenta ng kahit ano. Isang nakakabinging kabiguan. Pagkatapos ay nagpasya silang buksan ang serbisyo ng Amazon zShops, na nagpapahintulot sa mga kumpanya sa lahat ng laki na lumikha ng kanilang sariling marketplace sa Amazon. Ang parehong mapaminsalang kapalaran ang nangyari sa kanya.

Namuhunan ako ng bilyun-bilyong dolyar sa mga nabigong proyekto sa Amazon.com. Literal na bilyon.

Jeff Bezos tagapagtatag ng Amazon

Gayunpaman, nagpasya si Jeff na gumawa ng isa pang platform para sa mga third-party na nagbebenta. Noong Nobyembre 2000, inilunsad ang Amazon Marketplace, na nagbibigay ng kakayahang magbenta ng bago at ginamit na mga produkto sa Amazon. Ang diskarte na ito ay gumana. Kasalukuyang nasa marketplace ang halos 50% ng kabuuang mga benta sa Amazon.com.

Paano maiwasan ang mga madiskarteng pagkakamali

Magsimula nang mabilis.
Huwag i-invest ang lahat ng iyong pondo.
Pag-aralan ang mga nagawa. Kung wala sila, maghanap ng bagong diskarte at bumalik sa unang punto.

Error sa pagtatakda ng layunin

Si Raymond Albert Kroc ay walang anumang natitirang mga tagumpay hanggang sa edad na 50. Ang lahat ng kanyang mga proyekto ay regular na nabigo, kaya sa kalaunan ay naging isang naglalakbay na mangangalakal, na nag-aalok ng iba't ibang mga cafe at restawran upang bumili ng mga tasang papel. Nagbago ang lahat sa sandaling tumawid siya sa threshold ng McDonald brothers diner. Dito nakuha niya ang ideya ng pag-aayos ng isang chain ng fast food na McDonald's, na ginawa ang may-akda na isa sa 100 pinakamahalagang tao ng siglo ayon sa Time magazine.

Ang dalawang pinakamahalagang kinakailangan para sa mahusay na tagumpay ay, una, upang mapunta sa tamang lugar sa tamang oras, at pangalawa, upang gumawa ng isang bagay tungkol dito.

Raymond Kroc tagapagtatag ng McDonald's corporation

Ang maling pagtatakda ng mga layunin ay ang pinaka mapanirang uri ng pagkakamali para sa tagumpay. Lumilitaw ito kapag ang iyong panloob na mga pangangailangan at pagnanasa ay hindi nag-tutugma sa kung ano ang ipinataw sa iyo ng lipunan, kamag-anak o mga pangyayari. Sa kasong ito, kahit anong diskarte o taktika ang iyong gamitin, hindi ka makakakita ng maraming tagumpay.

Paano maiwasan ang mga decoy

Magpahinga minsan at makinig sa iyong panloob na damdamin. Matutong pahalagahan sila.
Hanapin ang iyong hilig. Iyan ay tama: hindi isang pagnanais, hindi isang panaginip, at hindi isang kasiyahan, ngunit simbuyo ng damdamin.
Huwag pansinin ang mga kritiko. Ang pagpuna ay lubhang kapaki-pakinabang kapag kailangan mong iwasto ang mga madiskarteng o taktikal na pagkakamali. Pero sa level na ito, masakit lang.

Siyempre, ang artikulong ito ay nagpapakita ng masyadong mababaw na diagram ng pinagmulan ng kabiguan. Oo, may mga kumplikadong koneksyon at pakikipag-ugnayan sa pagitan ng bawat antas na maaaring baguhin ang pamamaraang ito nang hindi nakikilala. At hindi mo dapat bawasan ang mga indibidwal na katangian ng bawat tao at ang mga kondisyon kung saan siya naroroon.

Kung nabasa mo na ito, umaasa akong nakatulong ang artikulong ito. Marahil ay makakatulong ito na ipaliwanag ang mga dahilan ng mga nakaraang pagkakamali o makabuo ng mga hindi inaasahang solusyon sa mga naipon na problema. Ibahagi ang iyong mga saloobin tungkol dito sa mga komento?