Ang Creative Class ay isang libro tungkol sa mga taong lumikha ng hinaharap

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Hindi pa katagal, ang malikhaing klase ay tila isang bagay na bago at hindi karaniwan, ngunit ngayon ay hindi mo sorpresahin ang sinuman sa terminong ito. Ang mga tao sa malikhaing klase ay nakaimpluwensya at patuloy na nakakaimpluwensya sa istilo ng trabaho, sa ekonomiya at lipunan sa pangkalahatan. Ang Lifehacker ay nag-publish ng isang sipi mula sa aklat ni Richard Florida sa libreng istilo ng mga modernong manggagawa sa opisina at nababaluktot na oras ng pagtatrabaho.

Kabanata 6. Nang walang kurbata

Isang araw noong tagsibol ng 2000, nahuli ako sa isang pulong at tumawag para balaan ito. Ito ay isang pagpupulong kasama ang isang abogado at isang securities accountant, kaya tinanong ko ang babaeng sumagot sa aking tawag kung maaari pa akong magtagal ng ilang minuto upang palitan ang aking jeans, itim na T-shirt at bota para sa mas pormal na kasuotan. "Hindi na kailangan dito," sabi niya.

Nadurog ang puso ko habang ipinarada ko ang aking sasakyan at lumapit sa kahanga-hangang gusaling bato na isang napakagandang halimbawa ng 19th century corporate elegance sa gitna ng downtown Pittsburgh. Nahihiya kong binuksan ang pinto, sigurado akong hindi ako nakadamit para sa okasyon. Sa aking pagtataka, nakita ko ang mga taong nakasuot ng mas impormal kaysa sa akin - naka-khaki pants, polo shirts, sneakers at maging sandals. May mga may dalang sports bag.

Siguro napunta ako sa maling lugar - sa opisina ng isang high-tech na kumpanya, halimbawa, o sa bulwagan ng isang bagong tindahan ng damit? Hindi, tiniyak sa akin ng administrator. Nasa tamang lugar ako - sa opisina ng pinakamatanda at pinakaprestihiyosong corporate law firm sa ating lungsod.

Ang kapaligiran kung saan tayo nagtatrabaho ay nagbabago hindi lamang sa mga tuntunin ng dress code. Ang kapaligiran sa pagtatrabaho ay nagiging mas bukas at mas madaling gamitin sa empleyado sa maraming paraan: kabilang dito ang open-plan na office space at iba pang mga inobasyon sa disenyo, mga flexible na iskedyul, mga bagong panuntunan sa trabaho at mga bagong paraan ng pamamahala. Siyempre, ang anumang kalakaran ay nalilimitahan ng takdang panahon, ngunit ang paglitaw ng isang bagong uri ng kapaligiran sa pagtatrabaho ay hindi isang pagkilala sa isang lumilipas na paraan, ngunit isang ebolusyonaryong pagbagay sa isang pagbabago sa likas na katangian ng malikhaing gawain, at ang pagpapanatili nito. kapaligiran ay dahil sa mas mataas na kahusayan nito.

Sa unang edisyon ng aklat na ito, tinawag ko ang pagbabagong ito na isang "kapaligiran sa trabaho na walang pagkakatali." Kahit na noon, sinabi ko na hindi nagkataon na ang lahat ng mga pagbabagong ito ay kasabay ng pag-unlad ng Internet at paglago ng mga kumpanya sa Internet.

Ang isang impormal na kapaligiran sa trabaho ay isang kumbinasyon ng isang flexible, bukas, interactive na modelo ng isang science lab o art studio at isang mekanikal na modelo ng isang industriyal na planta o tradisyonal na opisina ng korporasyon.

Ang impormal na kapaligiran sa trabaho ay hindi lumitaw nang magdamag: marami sa mga elemento nito ang umunlad sa mga dekada at patuloy na umuunlad. Ang ilan sa mga bagong tampok ng kapaligiran sa trabaho na tila nakakagulat at maging rebolusyonaryo lamang sampung taon na ang nakakaraan ay naging pangkaraniwan na ngayon na wala nang masasabi pa tungkol sa mga ito, maliban sa bigyang-diin na sila ay naging isang mahalagang bahagi ng namumuong malikhaing ekonomiya.

Bagong dress code

Noong nagtrabaho ako sa unang edisyon ng aklat, ilang mga uso sa paghubog sa kapaligiran ng trabaho sa hinaharap ang nakakakuha ng mas maraming pansin gaya ng pagpapahinga sa mga kinakailangan sa istilo.

Humigit-kumulang isang-kapat ng mga propesyonal sa teknolohiya ng impormasyon na nakibahagi sa 2000-2001 na survey ng sahod ng InformationWeek ay nagsabi na ang kakayahang magsuot ng mga kaswal na damit ay isa sa pinakamahalagang kondisyon sa kanilang trabaho.

Sa unang edisyon, napag-usapan ko ang tungkol sa paglalakad sa upmarket na tindahan ng damit ni Barney sa Seattle, na puno ng mga kabataang gumagala sa mga hanger, humihigop ng mineral na tubig at pinalamig na puting alak. Ang manager ng black-suit, isang babae na nasa early thirties na nagtatrabaho sa tindahan mula noong binuksan ito, ay nagsabi na sa nakalipas na ilang taon ay napansin niya ang mga makabuluhang pagbabago sa mga gawi sa pamimili ng creative class ng Seattle, lalo na sa mga kinatawan nito na nagtrabaho. para sa Microsoft, na kilala bilang isang paraiso para sa mga nerd (mula sa English nerd - isang bore, "nerd"; isang taong labis na nalubog sa mental na aktibidad at pananaliksik, na hindi makatuwirang hatiin ang oras para sa trabaho at iba pang aspeto ng pampubliko at pribadong buhay. Ed.).

Mula nang magbukas ang tindahan, bumababa ang benta ng mga tradisyonal na kasuotan bawat taon, gayundin ang mga damit na karaniwang isinusuot ng mga geeks. Ed.) - iyon ay, khaki na pantalon, turtleneck at asul na jacket. Gayunpaman, kumikita ang tindahan sa pagbebenta ng mga naka-istilong damit sa istilong New York: itim na pantalon, Helmut Lang T-shirt, Prada outerwear at sapatos, leather jacket at trendy tote bag.

Sa pagpuna na ang ilang nangungunang mga executive ng Microsoft ay mas gusto ang mga produkto mula sa Prada at iba pang mga tatak ng mga kontemporaryong designer, tinawag ng may-akda ng isang artikulo sa isyu ng Setyembre ng Wall Street Journal ang bagong istilo na "geek-chic". Makalipas ang isang dekada, nagbigay-daan ang techie sa isang mas artsy na hipster na hitsura: mga sneaker, hooded jacket, skinny jeans, at V-neck tee.

Sa paglipas ng mga dekada bago nagbago ang code ng damit ng opisina sa labas ng opisina, unti-unting naging mas kaswal ang istilo ng pananamit. Sa mga unang dekada ng ikadalawampu siglo, ang mga lalaki ay nagsusuot ng mga suit at kurbata kahit sa mga larong baseball, at ang mga babae ay nagsusuot ng mahahabang damit at magagarang sumbrero para sa mga piknik. Noong kalagitnaan ng dekada 1960, noong panahong ang mga guwantes ay hindi na isang obligadong katangian ng pormal na kasuotan ng mga babae, at ang mga lalaki ay nag-abandona ng mga sumbrero, ang suit ay naging pangunahing elemento ng kasuotang pangnegosyo at hindi gaanong karaniwan sa labas ng opisina.

Ang kaswal na pagsusuot ay pumasok sa mga opisina noong 1980s - bahagyang dahil ito ay mas komportable, ngunit dahil din sa pagtaas ng kahalagahan ng malikhaing gawain. Ang maluwag na istilo ng pananamit ay hindi lamang nauugnay sa hitsura ng mga empleyado. Ito rin ay tanda ng pagpapaubaya para sa pagkakaiba at pagkakaiba-iba sa kapaligiran ng trabaho, alinsunod sa pagnanais ng mga empleyado para sa isang libreng iskedyul at ang kanilang pagnanais na ipahayag ang kanilang sariling katangian.

Ang katayuan ay hindi na nauugnay sa isang mataas na posisyon o reputasyon bilang isang mabuting empleyado, ito ay dahil sa pag-aari ng mga malikhaing piling tao, at ang mga tao sa mga malikhaing propesyon ay hindi nagsusuot ng mga uniporme.

Ang mga taong malikhain ay nagbibihis upang ipahayag ang kanilang pagkatao, tulad ng ginagawa ng mga artista at siyentipiko; sila ay nagbibihis sa simple at praktikal na paraan upang sila ay makapag-focus sa mga seryosong malikhaing gawain na kanilang ginagawa sa kasalukuyan. Sa madaling salita, sinusuot nila ang gusto nila.

Kaagad pagkatapos ng paglitaw ng bagong dress code, nakatanggap siya ng maraming kritisismo mula sa mga tagasuporta ng tradisyonal na istilo ng pananamit. Noong huling bahagi ng 1990s, itinampok ng Wall Street Journal ang mga kababaihang pumasok sa opisina na nakasuot ng "masyadong matapang" na damit. Pinuna ng USA Today ang kaswal na pananamit bilang isang landas patungo sa kahalayan, tinutuligsa ito bilang isang proseso ng "pagsasawalang-sala sa Amerika."

Nakatagpo ako ng mga magkasalungat na pananaw sa kung ano ang nangyayari sa aking sariling karanasan. Noong dekada 1980, sa simula pa lang ng aking karera, pumunta ako sa mga pagpupulong at mga talumpati sa isang business suit at tie. Ngunit nang magsimula akong magbigay ng mga lektura sa aklat na ito sa pagsisimula ng siglo, hiniling sa akin ng ilang organizer na manatili sa isang hindi gaanong pormal na istilo upang mas bigyang-pansin ang sinabi, habang ang iba (minsan sa parehong mga organisasyon) ay kumuha ng ibang paraan. posisyon.

Noong taglamig ng 2001, nakatanggap ako ng maraming email mula sa mga organizer ng isang kaganapan na may mga mungkahi hindi lamang para sa nilalaman ng aking talumpati, kundi pati na rin para sa estilo ng pananamit. Naniniwala ang kanilang mga may-akda na dapat akong magsuot ng business suit at tie at huwag hawakan ang mga kontrobersyal na paksa gaya ng homosexuality. Ang isa sa mga pangunahing tagapag-ayos ng kaganapan ay tumugon sa kanyang nababahala na mga kasamahan: “Nakipag-usap ako kay Dr. Florida at tiniyak niya sa akin na walang dahilan para mag-alala. Magpe-perform siya sa African American English, nakasuot ng pink na tutu at isang malaking sombrero. Sa wakas, dudurog niya ang isang bumbilya na nakabalot sa puting napkin. Ang tanging kailangan niya ay ilagay ang lahat sa bulwagan ayon sa mga patakaran ng feng shui upang lumikha ng isang positibong kapaligiran."

Ang malikhaing ekonomiya ay hindi nailalarawan sa pamamagitan ng isang unipormeng dress code, ngunit sa pamamagitan ng maraming iba't ibang mga estilo ng pananamit. Napagtanto ko ito isang araw noong 2000 nang tinitingnan ko ang mga tao sa isang conference room sa isang malaking law firm sa Washington. Isang lalaki ang nakasuot ng business suit; ang isa naman ay nakasuot ng khaki jacket at pantalon. Isang batang babae na naka-short na maiksi at naka-bold na blusa ang nag-flash ng singsing sa kanyang dila. Sa sandaling iyon, ang pag-uusap ay tungkol sa dress code, at nang may nakatawag pansin sa iba't ibang istilo ng pananamit sa mga naroroon, napagtanto naming lahat na hindi namin ito napansin, naging pamilyar na ang mga pagbabagong naganap.

Flexible na oras ng trabaho at - mas mahabang oras ng trabaho

Hindi lamang iba ang pananamit ng mga manggagawa sa opisina kaysa noong nakaraang dekada, ngunit mayroon din silang ibang diskarte sa mga iskedyul ng trabaho. Sa halip na sumunod sa mga mahigpit na gawain sa panahon ng organisasyon (limang araw sa isang linggo, siyam hanggang lima), mas maraming manggagawa sa lahat ng industriya ang makakapili ng parehong oras at araw ng trabaho.

Sa unang edisyon ng aklat, binanggit ko ang data mula sa US Bureau of Labor Statistics para sa 1997, ayon sa kung saan higit sa 25 milyon (27.6 porsiyento ng lahat ng full-time na full-time na empleyado) ang nagbago ng kanilang mga iskedyul ng trabaho sa isang antas o iba pa., alinman sa opisyal o sa pamamagitan ng mga impormal na kasunduan sa mga employer.

Ayon sa Institute of Family and Labor, higit sa dalawang-katlo (68 porsiyento) ng mga manggagawa ay maaaring pana-panahong baguhin ang simula at pagtatapos ng araw ng trabaho; higit sa kalahati (55 porsiyento) kung minsan ay nag-uwi ng trabaho. Noong Mayo 2004, ang bilang na ito ay tumaas sa 36.4 milyong manggagawa, o humigit-kumulang 30 porsiyento ng kabuuang populasyon ng nagtatrabaho.

Ang mga flexible na oras ng trabaho ay mas madalas na ginagamit ng mga kinatawan ng creative class. Noong 2004, ayon sa Bureau of Labor Statistics, higit sa 50 porsiyento ng mga programmer at mathematician, 49.7 porsiyento ng biosciences, natural sciences at sociologist, 46.7 porsiyento ng mga manager, 44.5 porsiyento ng mga arkitekto at inhinyero, at 41. 9 porsiyento ng mga nagtatrabaho sa mga industriya ng sining, disenyo, media at entertainment, kumpara sa 13.8 porsyento ng mga manggagawa sa pagmamanupaktura.

Ang mga flexible na oras ng trabaho ay lumitaw bilang tugon sa mga katotohanan ng modernong buhay. Halimbawa, sa mga pamilyang may dalawang nagtatrabahong magulang, kailangang may makaalis nang maaga sa trabaho para sunduin ang mga bata sa paaralan. Bilang karagdagan, ang malikhaing gawain sa karamihan ng mga kaso ay nauugnay sa mga proyekto, at ang kanilang pagpapatupad ay nangyayari nang paikot: ang mga panahon ng masinsinang trabaho ay pinalitan ng mas tahimik na mga panahon.

Ang malikhaing gawain ay nangangailangan ng napakalaking konsentrasyon at hindi maaaring gawin nang walang pahinga, kahit na sa araw.

Maraming nag-uulat na nasisiyahan silang magtrabaho nang husto nang maraming oras at pagkatapos ay magtagal o magbibisikleta upang ma-recharge ang natitirang bahagi ng kanilang araw ng trabaho, na maaaring tumagal hanggang sa gabi, na mahalagang maging isa pang araw ng trabaho.

Dagdag pa, ang malikhaing pag-iisip ay halos hindi mapangasiwaan. Minsan ang isang tao ay nag-iisip ng isang ideya sa loob ng mahabang panahon o hindi matagumpay na naghahanap ng isang solusyon sa isang problema, at pagkatapos ay sa pinaka hindi inaasahang sandali ang lahat ay nahuhulog sa lugar.

Ang flexible na oras ng trabaho ay hindi nangangahulugan na ang araw ng trabaho ay nagiging mas maikli. Ang pag-unlad ng modernong kapitalismo sa buong mahabang kasaysayan nito ay palaging sinasabayan ng pagtaas ng haba ng araw ng trabaho. Sa una, ito ay pinadali ng paglitaw ng kuryente, at sa kasalukuyan - mga personal na computer, mobile phone at Internet.

Ayon sa Bureau of Labor Statistics, ang pinakamahabang linggo ng pagtatrabaho (mahigit 49 na oras) ay para sa mga propesyonal at teknikal at mga tauhan ng pamamahala, habang ang pinakamahabang araw ng pagtatrabaho ay para sa creative class.

“Creative class. Mga taong lumilikha ng hinaharap”, Richard Florida