Paano Pigilan ang Iyong Ego at Maging Mabuting Lider

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Apat na tip upang matulungan kang tumuon sa pakikipagtulungan, hindi sa kahusayan.

Ang ating kaakuhan ay ang sanhi ng maraming takot at pagdududa sa sarili. Sa isang kapaligiran sa trabaho, humahantong ito sa hindi pantay na mga desisyon at lumilikha ng isang nakakalason na kapaligiran. Ang isang pinuno na umaasa sa kanyang kaakuhan ay hindi makakagawa ng mga makatwirang pagpili. Sa bawat oras na iniisip niya kung paano ito makakaapekto sa kanyang personal na desisyon. Narito kung ano ang makakatulong sa iyo na maalis ang ugali na ito.

1. Makinig at maging matulungin sa mga tao

Sa pamamagitan ng pakikinig sa iba, sasabihin nila sa iyo ang tungkol sa kanilang mga pangangailangan. Samakatuwid, halimbawa, sa panahon ng pagbebenta, hindi mo dapat agad na ilarawan ang produkto o mga serbisyo ng alok. Magtanong, makinig nang mabuti at hintayin ang ibang tao na magbahagi ng kanilang mga nais. Pagkatapos lamang ay mauunawaan mo kung ano ang maaaring gawin upang masiyahan sila.

Ito ay tila malinaw na payo, ngunit ang maingat na pakikinig ay hindi laging madali. Kadalasan ay awtomatiko naming ginagawa ito at iniisip na kami mismo ang magsasabi nito upang kumbinsihin ang kausap o mapabilib.

Subukan mong isantabi ang iyong ego. Sa ganitong paraan lamang magkakaroon ka ng tunay na tiwala at bubuo ng taos-pusong koneksyon sa mga tao.

2. Huwag isaalang-alang ang mga ideya bilang pag-aari ng isang tao

Ang mismong pariralang "aking ideya" ay isang purong pagpapahayag ng ego. Nakasanayan na nating hikayatin ang ganitong uri ng pag-iisip sa pamamagitan ng pagpuri sa mga tao para sa magagandang konsepto. At bagama't mahalaga ang pagkilala, kadalasan ay pinapalakas nito ang ating pansariling interes at lumilikha ng isang tensiyonado na kapaligiran ng koponan.

Siyempre, sa ilang mga lawak, lahat ay may pagnanais na angkinin ang mga karapatan sa mga ideya at paghahanap. Ngunit kapag ito ay masyadong malakas at kapag ang mga tao ay ginagabayan nito sa trabaho, ang mga salungatan ay lumitaw. Nakalimutan nila na ang pangunahing bagay ay hindi ang magpasya kung sino ang gumawa ng isang magandang hakbang, ngunit gawin ang kanilang makakaya upang mabuhay ito.

3. Paunlarin ang kamalayan

Kailangan ng malay-tao na pagsisikap upang pahalagahan kung paano ka nakikipag-ugnayan sa mga tao at gumawa ng mga desisyon. Kung wala sila, marami ang hindi napapansin na sila ay pinamumunuan ng pagiging makasarili. Isipin mo kung paano ka. Kung sa tingin mo ay ang ego ang pumalit sa ilang sitwasyon, hilingin sa iba na magbigay sa iyo ng feedback. Makinig nang mabuti at makinig sa kanilang mga salita.

Kung pupunta ka sa isang pulong kung saan makakatanggap ka o magbibigay ng feedback, subukang magsanay ng pag-iisip bago ito. Limang minuto lang ay sapat na.

4. Matutong pahalagahan ang iyong sarili

Sa unang sulyap, ang payo na ito ay tila counterintuitive. Ngunit upang hindi magpakita ng pagkamakasarili sa trabaho, kailangan mong makuntento sa iyong sarili at sa iyong buhay. At para dito kailangan mong malaman ang iyong mga indibidwal na pangangailangan at alagaan ang iyong sarili nang regular. Kung gayon ang iyong ego ay hindi makagambala kapag pumipili ng mga empleyado at nagtatakda ng mga layunin.

Madalas na nangyayari na ang mga pinuno na hindi nasisiyahan sa kanilang personal na buhay ay nagsisikap na pataasin ang pagpapahalaga sa sarili sa trabaho. At kapag may bagong empleyadong kailangang kunin, pipiliin nila ang mas mababa sa kanila. May kasabihan pa nga na ang isang nagtatrabaho sa isang apat ay kumukuha ng mga empleyado na nagtatrabaho sa isang tatlo. At ang nagtatrabaho sa five-plus ay kumukuha ng mga taong nagtatrabaho para sa five-plus.

Kung ikaw ay hinihimok ng iyong kaakuhan, pagkatapos ay sa tingin mo ay pinagbantaan ng mga subordinates na mas mahusay na nagtatrabaho kaysa sa iyo. Kung masaya ka sa iyong sarili, kukuha ka ng mga cool na empleyado, alam na tutulungan ka nilang mapaunlad ang iyong karera.