Bakit mas mabuting huwag mong habulin ang iyong mga pangarap kung gusto mong maging matagumpay

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Ang panuntunan ng buhay ng bilyunaryo ng Norway.

Kahit na ang mungkahi na huwag sundin ang panaginip ay parang kabalintunaan, ang lumikha ng prinsipyong ito ay mapagkakatiwalaan: ang Norwegian billionaire na si Petter Stordalen ay gumawa ng kanyang kapalaran mula sa simula. Sa librong Hurray, Monday! 10 panuntunan para sa pamumuhay nang may pagmamaneho”Ibinahagi ng negosyante ang mga prinsipyo na nakatulong sa kanya na makamit ang tagumpay.

Ang aklat ay nai-publish sa Russian ng Alpina Publisher. Ang Lifehacker ay nag-publish ng isang sipi mula sa Kabanata 4 sa kahalagahan ng flexible na pag-iisip.

Kaagad pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, isang Hapones na nagngangalang Soichiro ang nagsimulang gumawa ng mga de-motor na bisikleta. Sa isang maliit na shed na may lawak na hindi hihigit sa 16 square meters, siya at ang ilan sa kanyang mga katulong ay nag-convert ng mga lumang yunit ng radyo ng militar sa mga motor. Ang mga bisikleta ay mura - isang malugod na katotohanan para sa mahinang ekonomiya ng Japan pagkatapos ng digmaan - at, dahil sa kanilang maliit na sukat, akmang-akma sa magulong trapiko ng Tokyo. Mabilis silang nakakuha ng katanyagan, ang paggawa ng mga bago, pinahusay na mga modelo ay inilunsad, at kasama ang negosyo, ang pangarap ni Soichiro ay nagsimulang bumangon.

Noong 1959 nagpasya siya. Nagdeklara siya ng digmaan sa mga higanteng Amerikanong motorsiklo.

Sa US, mahal nila ang lahat ng bagay. Mga motorsiklo din. Ang malalaki at mabibigat na higanteng kalsada gaya ng Harley-Davidson ay naging pambansang simbolo ng bansa noon pang 1903. Sila ang teknikal na sagisag ng pagkalalaki, kalayaan at pagkamakabayan. Ito ay ganap na walang silbi na pumasok sa merkado ng Amerika gamit ang isang motorsiklo batay sa isang yunit ng radyo.

At lumikha si Soichiro ng mas malaki at mas malakas na motorsiklo. At sa sandaling handa na ang heavyweight na motorsiklo na ito, ang prototype nito ay agad na ipinadala sa Los Angeles. Ang kargamento ay sinamahan ng tatlong empleyado na dapat mag-promote ng produkto sa merkado ng Amerika.

Malinaw ang plano, ano kaya ang nangyari?

Maraming bagay.

Sa merkado ng motorsiklo, lahat ng mga upuan ay kinuha, sinabi sa kanila. Wala sa mga salon na nilapitan ng mga Hapon ang pumayag na kunin ang kanilang motorsiklo. Iilan lang ang ibinenta nila, na agad namang wala sa ayos. Ang mga Amerikano ay nasasabik tungkol sa mga Hapon at ang kanilang mga motorsiklo bilang isang paratrooper ay tungkol sa isang butas sa isang parasyut, at ang pangarap ni Soichiro ay nasa free fall din.

Pero.

Upang mabilis na makalipat sa Los Angeles, dinala ng mga Hapones ang kanilang mga SuperCub, maliit na limampu't kubiko na motorsiklo, na mas tamang tinatawag na mga moped. Ang mga magaan na motorsiklo na ito ay partikular na ginawa para sa mga lungsod ng Japan na may makapal na populasyon, hindi para sa mga milyonaryo na lungsod tulad ng Los Angeles, sa kanilang malalayong distansya at malalawak na highway. At ang mga tinalikuran na Japanese ay sumakay sa kanilang mga SuperCub sa makipot na eskinita ng Hollywood para lang sa kasiyahan.

Isang weekend ay hinarang sila ng isang dumadaan na interesado sa magaan na motorsiklo. May isa pang lumapit sa likod niya at nagtanong kung saan niya makukuha ang ganoong bagay. Sa susunod na katapusan ng linggo, marami pang tao ang nagpahayag ng kanilang interes. Bilang paggalang, nag-order ang mga Hapones ng ilang motorsiklo para sa mga gustong bumili nito.

Sa susunod na dalawang taon, tumaas nang malaki ang mga order. Sa wakas, ang bilang ng mga mamimili ng SuperCub sa Hollywood ay lumaki nang husto na kahit na si Sears ay nagpahayag ng balak nitong bumili ng malaking batch ng mga moped. Ngunit hindi pinansin ni Soichiro ang interes na ito. Nagpatuloy siya sa pagsulong ng isang heavyweight na motorsiklo na partikular na idinisenyo para sa merkado ng Amerika.

Lumipas ang isa pang taon - walang pag-unlad sa mga benta.

Pero nagpatuloy siya. Siya ay matatag na kumbinsido na ang kanyang motorsiklo ay napakahusay na ito ay isang araw na makuha ang mga puso ng mga Amerikano.

Lumipas ang mga taon, nagpapakita ng kabiguan pagkatapos ng kabiguan. Sa huli, si Soichiro ay malapit nang mabangkarote. Sa huling sandali, na desperado na, inamin niya na dapat niyang baguhin ang kanyang diskarte. Tumigil si Soichiro sa pagbebenta ng heavyweight na motorsiklo at lumipat sa pag-promote ng SuperCub.

At naging maayos ang lahat.

Ang mga benta ng SuperCub ay tumaas. Nagbenta sila nang napakahusay na ang ilang mga tagagawa ng motorsiklo sa Amerika ay kailangang umalis sa merkado. Noong 1975, nagbenta si Soichiro ng limang milyong motorsiklo, higit sa anumang iba pang tagagawa sa Estados Unidos maliban sa Harley at BMW.

Ang apelyido ng Japanese na Soichiro ay Honda, ngayon ang kanyang kumpanya ay ang pinakamalaking tagagawa ng motorsiklo sa mundo, at ang SuperCub ay ang pinakamahusay na nagbebenta ng motorized na paraan ng transportasyon.

Ngunit gayon pa man, hindi ito agad nagtagumpay.

Siyempre, ang milyong dolyar na tanong ay kung bakit napakatagal bago dumating si Soichiro sa desisyong ito?

Marami pa rin ang nagtatalo tungkol dito. Hindi lang ang Honda. Tayong mga tao ba ay may kamangha-manghang kakayahan na huwag pansinin ang mga pagkakataong lumalabas sa harap ng ating mga ilong?

Isang araw nakatanggap ako ng e-mail mula sa isa kong kaibigan. May kasama itong link sa isang video sa YouTube kung saan dalawang koponan - tatlo sa puti at tatlo sa itim - ay naghahagis ng basketball sa pagitan nila. Ang aking gawain ay bilangin kung gaano karaming mga pass ang gagawin ng puting koponan. Ang koponan na nakaitim ay naghagis din ng bola, at ang mga manlalaro ay lumipat sa paligid ng field, kaya ang gawaing ito ay nangangailangan ng konsentrasyon.

Napanood ko ang video at nagpadala ng liham sa aking kaibigan, sa palagay ko, na may tamang sagot.

"Tama ang numero," isinulat niya. "Paano mo gusto ang bakulaw?"

Aaminin ko naisip ko na may mali akong naintindihan.

Anong bakulaw?

Wala akong nakitang bakulaw. Pinanood ko ulit yung video.

Isang lalaking nakasuot ng gorilya ang dumaan sa isang grupo ng mga manlalaro. Hindi ko lang siya napansin. At, tulad ng nangyari, hindi ako nag-iisa. Ang pagsusulit na ito ay bahagi ng isang eksperimento kung saan lumahok ang 200 mga mag-aaral sa Harvard, lahat sila ay binigyan ng parehong gawain tulad ng sa akin. Karamihan sa kanila ay binilang ng tama ang bilang ng mga pumasa, ngunit kalahati lamang ng mga kalahok ang nakapansin sa bakulaw.

Kung alam mo na naroroon ito, siyempre, imposibleng makaligtaan. Hindi man lang siya nagtatago. Sa ilang mga punto, huminto siya, sinuntok ang sarili sa dibdib, at pagkatapos ay mawawala.

At gayunpaman kalahati sa amin ay hindi nakakita sa kanya.

Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito, ang pagkahilig ng ating utak na makaligtaan ang pinaka-halata, ay palaging namamangha sa akin. Una sa lahat, dahil ito ay napakalapit na nauugnay sa kung ano ang ginagawa ko: ang buong negosyo, sa prinsipyo, ay binuo sa pagtingin sa isang bagay na hindi nakuha ng iba, at pagkatapos ay ginagamit ito. Samakatuwid, ang mga kuwento tulad ng kasaysayan ng Honda ay nag-aalala sa akin. Ang hindi makakita ng pagkakataong kumakatok sa pinto ang pangunahing kinatatakutan ko.

Ngunit ito ay nangyayari nang paulit-ulit.

May isang sikat na pagsubok na naglalarawan nito. Ang tinatawag na nine-point problem. Binubuo ito sa pagkonekta sa lahat ng mga punto gamit ang apat na tuwid na linya:

Iilan lamang ang makakayanan ang pagsubok na ito. Ang problema ay ang solusyon sa problema ay hindi kung saan mo iniisip ito. Kailangan nating isipin ang "" habang gusto nating ulitin. Sa pamamagitan ng paraan, ang pagod na expression na ito ay lumitaw nang tumpak salamat sa gawaing ito.

Ngunit ang pag-iisip sa labas ng kahon ay mahirap. Tandaan ang anekdota tungkol sa lalaking nawalan ng susi ng kotse at hinahanap ito sa ilalim ng lampara? Tinanong ng asawa kung bakit doon lang siya nakatingin, at sumagot siya: "Buweno, maliwanag dito!" Kung sa tingin namin alam namin kung saan namamalagi ang sagot, nililimitahan namin ang aming proseso ng pag-iisip, na napakahirap na makagambala.

Ang isang katulad na balangkas ay lumitaw sa harap natin sa mga sitwasyon kung kailan kinakailangan na gumawa ng ilang mahalagang pagpili. Halimbawa, tungkol sa kung ano ang gusto nating magtrabaho. Pinangarap naming maging bahagi ng isang bagay na malaki, aktibong umuunlad, maging nasa kapal ng mga bagay, maging direktang kalahok nila. Naaakit tayo sa bilis at bagong pag-iisip. Well, pera.

Iyon ang dahilan kung bakit ang pinakamahuhusay na pag-iisip sa negosyo ay pinagsama-sama sa mataas na teknolohiya. Dito nagbubukas ang mga pagkakataon.

Alam ng lahat ito.

Alam mo ba kung saan hindi napupunta ang mga gutom na batang business minds?

Ang negosyo sa paglalathala.

Noong 2014, nakilala ko ang isang lalaki na nagngangalang Yunas Forsang. Kung tutuusin, si Yunas ay isang rock musician, nakasuot siya ng leather jacket anumang oras ng taon, hindi nagtanggal ng maitim na salamin kahit nasa loob ng bahay at laging mukhang kakaalis lang ng party. Hindi kapani-paniwala, nagtrabaho siya bilang isang mamamahayag para sa pahayagan ng Dagens Næringliv na Dagens Næringsliv (Business Today), ang pinakamalaking pahayagan sa Norway sa negosyo, ekonomiya at pananalapi. - Tinatayang. bawat. … Nagkakilala kami noong si Gunhild ang asawa ng may-akda. sa unang pagkakataon ay inamin ng publiko na siya ay may malubhang karamdaman, at nagsulat siya ng isang artikulo tungkol dito.

Pagkaraan ng ilang sandali, nagkaroon siya ng ideya na magsulat ng isang pinagsamang libro. Wala akong ganito sa aking mga plano, ito ay ganap na lampas sa aking kakayahan, ngunit pinahintulutan ko pa rin ang aking sarili na mahikayat.

Nagsimula kaming magtrabaho noong Hunyo 1, 2015.

Pagkatapos ng 40 araw, dinala niya sa akin ang natapos na manuskrito. Sa panahong ito, hindi lang kami naging magkaibigan, kundi pati na rin. Nang tanungin ko siya kung saang publishing house kami dadalhin, ang sagot niya ay gusto niyang kami mismo ang mag-publish nito. Hindi ko masyadong nagustuhan ang ideyang ito. Pero nagpumilit siya. Sinabi niya na kailangan nating magsimula ng sarili nating maliit na publishing house, na, sa halip na mag-publish ng daan-daang mga libro sa isang taglagas lamang, tulad ng kaso sa malalaking publisher, ay tumutok sa aming nag-iisang libro.

- At sino ang dapat nating anyayahan sa ating mini-publishing house? Nagtanong ako.

"Isang tao lang ang kailangan natin," sagot niya. - Magnus.

Alam ko kung sino si Magnus. Ang kanyang pangalan ay Rönningen, ang aming magkakaibigan. Si Magnus ay isang adventurer na nabubuhay nang lubos, pagkatapos ng ilang galit na galit na pamumuhunan sa negosyo, lumipat siya sa Espanya. Doon siya humiga sa ilalim, nagpahaba ng kanyang buhok at nagpalipas ng oras sa saddle, tumatakbo sa walang katapusang mga bukid ng Andalusia na basang-araw. Well, isa rin siyang PR genius.

Ngunit hindi niya naiintindihan ang mga libro.

Siyempre, dapat ay ibinigay ko ang libro sa Aschehoug, Gyldendal o Cappelen Damm. Ito ay mga publisher na may mahabang kasaysayan. Inilathala nila ang Ibsen. Hamsun. Björnebu. Knausgora. Ito ay lubos na kabaliwan upang ilagay ang aking mga paghahayag sa buhay sa mga kamay ng isang retiradong rocker at isang Spanish cowboy. Ngunit sa parehong oras, mayroong isang bagay tungkol sa mga taong ito na nagpaisip sa akin: kung ang alinman sa mga ito ay gagana, at least ito ay magiging mas masaya sa kanila kaysa sa Aschehoug.

Binigay ko sa kanila ang libro. At sila, siyempre, ginawa halos lahat ng mali.

Kinabukasan matapos mailathala ang aklat, nasa Sula Airport ako sa Stavanger. Wala pala yung book ko sa bookstore nila. Bakit? Dahil nailabas ng mga kasama ko ang libro sa format na hindi bagay sa mga bookshelf sa mga tindahan! Bilang karagdagan, nag-order sila ng papel na may ganoong kalidad na, dahil sa bigat, nagkakahalaga lamang ng 150 kroons upang ipadala ang libro. Para sa iyong impormasyon: ang bahagi ng "publishing house" sa presyo ay 200 kroons.

Sa kanilang pagtatanggol, sasabihin ko na marami silang nagawa na hindi sana nagawa ng mga kagalang-galang na publisher. Halimbawa, natuklasan nila na ang mga aklat ay bihirang na-pre-order, kaya naglunsad sila ng isang napakalaking kampanya sa pag-advertise bago pumatok ang libro sa mga tindahan, at pagkatapos ay buong pagmamalaki na inanunsyo na ang aming aklat ay nasira ang pambansang rekord ng pre-sales. Gumana ito. Maraming mga pahayagan ang nakakuha ng balitang ito, kaya nang lumabas nga ang libro, isang halo ang nagniningning sa ibabaw nito. At ang tagumpay ay ang pinakamahusay na makina ng pagbebenta.

Nakabuo din sila ng diskarte sa PR para sa ilang taon sa hinaharap. Nag-type sila ng aking e-mail address sa libro at isinulat na magbabayad ako ng isang milyong kroon sa mambabasa na magmumungkahi sa akin ng pinaka-kagiliw-giliw na ideya sa negosyo. Napagpasyahan nila na ang mga gustong sumubok ng kanilang kapalaran ay hindi maglalakas-loob na magpadala sa akin ng sulat nang hindi muna binili ang aking libro. Itinalaga nila ang pagpapalabas ng isang milyon bago ang paglalathala ng aklat, na muling nag-udyok sa interes ng pamamahayag.

Maganda ang mga benta, na may ranking ng libro sa mga bestseller sa buong taglagas at halos hanggang Pasko, bagama't hindi ito naging super bestseller. Ngunit nang lumipat ang ibang mga publisher sa susunod na daang bagong libro na ilalabas sa tagsibol, ang aking mga baguhang publisher na sina Knoll at Tott Knoll at Tott ay ang mga Scandinavian na pangalan ng mga bayani ng Katzenjammer Kids comic, na nilikha noong 1897 ni Rudolph Dirk at nai-publish pa rin hanggang ngayon.. - Tinatayang. bawat. Walang ibang mga edisyon. Kaya nagpatuloy sila sa pag-promote ng aming libro. Sa buong lakas ko.

Dito rin, ito ay tungkol sa pagtitiwala. Alam ng mga lalaki na may pagkakataon silang patunayan ang kanilang sarili.

Sa ngayon, mahigit 200,000 kopya na ng libro ang naibenta. Pinangalanan siya ng Kapital magazine na best-selling na talambuhay sa kasaysayan ng Norway.

Nai-publish ng dalawang baguhan.

Matapos mailathala ang aking libro, nagpatuloy sila sa paglalathala, tumatanggap lamang ng ilang mga libro sa isang taon. Marami pa silang matagumpay na proyekto. Inalis nila ang pinakamalaking pagkakamali ng rookie. Noong taglagas ng 2017, magkasama kaming naghahapunan at tinanong ko sila kung kumusta ang mga bagay-bagay. Sinabi nila sa akin na nakuha nila ang autobiography ni Petter Northug, at nagbahagi ng ilang mga plano sa akin.

Nang gabing iyon ay napagkasunduan namin na sasali ako sa kumpanya bilang isang mamumuhunan. Hiniling ko sa bawat isa sa kanila na isulat ang tinatayang halaga ng kumpanya sa isang napkin, nang hindi ipinapakita ang mga numero sa isa't isa. Ginawa ko rin yun. Nang mailipat namin ang mga napkin, pumayag si Knoll & Tott sa aking presyo, nakipagkamay kami at gumawa ng plano.

Aaminin kong wala akong malaking ambisyon. May kailangan akong gawin sa mga lalaking ito. Iyon lang. At nagsimula na kaming mag-usap. Ang industriya ng libro ay stagnant sa loob ng maraming taon. Tatlong malalaking publisher ang nagmamay-ari ng buong distribution chain, mula sa mga bodega hanggang sa mga tindahan. Kinokontrol nila ang lahat. Kaya hindi masyadong kumikita para sa maliliit na mamamahayag na magtrabaho.

Hindi namin alam kung ano ang magiging reaksyon ng malalaking mamamahayag sa aming hitsura. Kung nagpasya silang tutulan kami, halimbawa, sa pamamagitan ng hindi pagtanggap ng mga libro mula sa aming publishing house para sa pagbebenta, kami ay magkakaroon ng napakahirap na oras. Para makakuha ng lugar sa mga istante ng tindahan, kailangan namin ng "malalaking" manunulat. Pagkatapos ng lahat, ang mga chain ng libro ay nakadepende rin sa mga bestseller. At karamihan sa mga libro sa oras na iyon ay ibinebenta ng may-akda ng mga kuwento ng tiktik na si Jorn Lier Horst.

Ang mga libro ni Jorn ay naibenta nang lampas sa 500,000 sa isang taon, kalahati lamang ng turnover ng fiction mula sa publishing house na Gyldendal.

Pagkatapos ng ilang pag-aalinlangan, pumayag siyang maging partner ng aming publishing house. Pagkatapos ay nakipag-ugnayan kami sa ilang mas sikat na manunulat at pangunahing tagapag-ambag mula sa iba pang mga publisher. Halos lahat ng hiniling namin ay pumayag na sumali sa bagong negosyo. Ang industriya ng paglalathala ng libro ay hindi gumagalaw, at ang mga pagbabago ay hinog na para sa kanilang sarili. At marami ang handang tumulong sa pagbabago. Ito ay hindi isang detalyadong diskarte. Kaya lang, lumitaw ang isang pagkakataon, at, sa kabutihang palad, sapat na ang aming bukas para mapansin at magamit ito.

Nagdala kami ng bagong enerhiya sa industriya, sinira namin ang mga pundasyon. Wala kaming karanasan at timbang, ngunit iyon ang aming kalamangan.

Sa maraming lugar, hindi ito gagana sa ganoong paraan. Halimbawa, sa mga teknolohiya kung saan ang lahat ay bago, hindi sana tayo makakamit ng ganoong epekto. Ngunit sa industriya ng libro, kung saan ang mga nangungunang manlalaro ay higit sa 100 taong gulang, isang pagkakataon ang nagbukas na makikita ng lahat.

Buti na lang at kami ang nakapansin.

At sigurado akong alam ko kung bakit.

Ang siyam na puntong problema ay may ilang mga solusyon. At lahat sila ay lumampas sa parisukat na nabuo ng mga puntong ito. Sa labas ng kahon. Narito ang isang solusyon:

Ang katotohanan na ang problemang ito ay malulutas lamang kung sa tingin mo nang mas malawak, "sa labas ng kahon," ay hindi nangangahulugan na ito ay dapat palaging gawin. Ang pag-iisip sa labas ng kahon ay kasing tanga ng paghahanap ng mga susi ng kotse kung saan madilim. Sabihin kung ano ang gusto mo, maaari rin silang humiga sa ilalim ng parol.

Ang punto ay gawin ang dalawa. Ipinapayo ko na hindi lamang mag-isip "sa labas ng kahon", ngunit buksan ito. Palawakin ang iyong abot-tanaw upang makakita ng mga bagong pagkakataon, kahit na hindi mo naisip na hanapin ang mga ito. Ngunit upang makamit ito, ang isa ay hindi maaaring limitado sa isang layunin.

Ang sa amin ay parang flashlight. Maaari silang magpailaw sa isang medyo malaking espasyo, ngunit sa sandaling lumitaw ang isang target - ang gawain kung saan tayo nakatuon - ang ilaw ay nakatuon lamang sa isang punto, tulad ng sa sinag ng isang searchlight. Ang lahat ng iba pa ay nananatili sa mga anino. Sa invisible gorilla experiment, ang aming focus ay sa pagbibilang ng mga pass, at lahat ng iba pang impormasyon ay ganap na hindi napapansin.

At ang bakulaw ay nagiging invisible.

Ang katotohanan na hindi namin napansin ang taong nakasuot ng gorilla suit ay hindi napakahalaga. Ang problema ay lumitaw kapag ang impormasyong kailangan natin ay dumaan sa mga radar. Kapag nakaligtaan natin ang isang bagay na dapat nating pagtuunan ng pansin.

"Sundin ang iyong pangarap!" ay ang pinakakaraniwang payo na ibinibigay sa mga tao sa buong mundo. Kapag tinanong ang mga taong may narating sa buhay kung anong payo ang gusto nila sa mga gustong magtagumpay, ganyan ang sagot nila. At ang katotohanan na ang mga salitang ito ay madalas na paulit-ulit ng napaka-matagumpay, kahanga-hangang mga tao, halimbawa, Walt Disney, nakakakuha sila ng timbang.

Ang tanging problema ay na ito ay kahila-hilakbot na payo.

Ang isang panaginip ay nagpapakita lamang sa iyo ng isang paraan. Para kang naglalagay ng watawat sa abot-tanaw upang tanging ang naghahatid sa iyo sa layunin ay naayos sa iyong alaala. Dahil dito, nakikita mo lamang ang isang maliit na bahagi ng impormasyon na lumabas sa iyong paglalakbay. Hindi mo napapansin ang mga pagkakataong nagbubukas sa harap mo.

Bilang karagdagan, tulad ng nabanggit, ang mga tao ay may posibilidad na mag-isip sa loob ng ilang partikular na balangkas. Tulad ng sa siyam na puntong problema. Sa tingin namin "sa loob ng kahon".

At pagkatapos ay lumitaw ang problema: kung ang lahat ng mahusay na pag-iisip ng isang henerasyon ay namumuhunan sa teknolohiya dahil lahat sila ay naniniwala na ito ay kung saan ang pinakadakilang mga pagkakataon ay lumitaw, kung ang lahat ng mga inhinyero at negosyante ay nakikipaglaban upang lumikha ng susunod na mahusay na aplikasyon, nangangahulugan ito na ang kumpetisyon ay tumataas. At kailangan mong maging mas matalino at mas mabilis kaysa sa kanilang lahat. Kailangan mong maging mas matalino kaysa sa pinakamahusay sa Silicon Valley. Kailangan mo ng malaking mapagkukunan sa pananalapi upang mapanatili ang bilis ng kumpetisyon. Ang mga kumpanya tulad ng Apple, Google, Amazon, Spotify ay magiging iyong mga kakumpitensya.

Hindi ako makakalaban sa kanila.

Hindi ako sapat na mayaman at hindi sapat na matalino.

Kaya namumuhunan ako sa isang lugar na hindi sila interesado.

Sa industriya ng libro sa Norwegian, hindi mo kailangang maging mas matalino kaysa sa mga matalinong Silicon Valley. Ito ay sapat na upang maging mas mahusay ng kaunti kaysa sa mga nagtatrabaho na sa lugar na ito. Hindi ko sinasabi na madaling gumawa at magbenta ng mga libro. Kung mayroong isang larangan sa mundo kung saan maraming matatalino, mahusay na nagbabasa ng mga tao, ito ay ang negosyo ng libro. Ngunit maging tapat tayo: ito ay dalawang magkaibang bagay.

Pinapayuhan ka ng mga nakamit na na sundin mo ang iyong pangarap. Ang mga pahayag ng gayong mga tao ay dapat tratuhin nang may pag-iingat. Pagkatapos ng lahat, gumawa sila ng isang kuwento tungkol sa kanilang tagumpay, tungkol sa kanilang pag-akyat - at ibinabahagi nila ang simpleng recipe na ito sa lahat. Sa mga anino ay nananatili hindi lamang ang mga aksidente na nakinabang sa kanila, ngunit ang lahat ng mga sumunod sa kanilang recipe - at nabigo.

Samakatuwid, hindi mo dapat sundin ang iyong pangarap.

Magtakda ng mga layunin para sa iyong sarili, ngunit huwag limitahan ang iyong sarili sa isa lamang sa mga ito. Ang mga pangarap ay parang pag-ibig. Sila ay umuunlad. Maaaring bigla silang maging isang bagay na makikita mo sa daan sa sandaling hindi mo inaasahan. Ang ideya na mayroon lamang isang malaking pag-ibig sa mundo ay hindi lamang mali - dahil dito, hindi mo mapapansin ang isang maliit na pag-ibig na bubuo at lalago.

hindi pinangarap na maging isang electric car manufacturer. Wala man lang siyang tiyak na layunin. Nag-isip siya ng malawak sa halip na mag-concentrate, at bilang resulta ay natuklasan niya ang mga posibilidad na nabuksan sa harap niya. Ang mga resulta ng mga kakayahang ito ay PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop, at Neuralink.

Tingnan ang iyong industriya: saan pupunta ang lahat? Mayroon bang isang bagay na kawili-wili para sa iyo kung pupunta ka sa ibang paraan? O magpapagulong-gulong ka? O baka may ilang lumang nakakaantok na industriya na maaari mong hiningahan ng buhay?

Marahil hindi ito ang lahat ng iyong pinapangarap, ngunit isang bagay na nagbibigay-inspirasyon sa iyo ngayon, kapag iniisip mo ito, tiyak na nagbibigay inspirasyon dahil sa pakiramdam mo: ang pagkakataong ipinakita sa iyo ay mangangailangan mula sa iyo ng panloob na apoy na nasa iyo. ilang segundo ang nakalipas.

Kadalasan, kailangan mo lamang na muling buuin ang iyong pag-iisip - at ang mga pagkakataon ay nasa lahat ng dako.

Sigurado ako na nakamit ko ang tiyak na tagumpay dahil hindi ako nagkaroon ng anumang partikular na pangarap. Hindi ko pinangarap na magtayo ng mga shopping center. Hindi ko pinangarap na magkaroon ng mga hotel. At wala ni isa sa aming tatlo na ngayon ay nagpapatakbo ng isang publishing house ang nangarap na gawin ang publishing business. At kaya sa tingin ko kami ang nakakita ng pagkakataong ito nang lumitaw ito. Kung nangangarap tayong maging publisher, tiyak na mag-iisip at kumilos tayo tulad ng iba sa industriya.

At narito kung ano ang kawili-wili: kapag kinuha ng mga robot ang ating mga trabaho, kailangan nating gumugol ng oras sa isang bagay. Kailangang isulat ng isang tao ang lahat ng mga kuwentong ito na ating babasahin, pakikinggan o papanoorin sa hinaharap sa pinakabagong mga high-tech na gadget.

Huwag sundin ang panaginip, at pagkatapos ay may mangyayari na hindi mo man lang pinangarap na pangarapin.

Malinaw at madaling gamitin ang mga panuntunan ni Petter Stordalen. Ipinakita mismo ng bilyunaryo kung paano nakakatulong ang mga prinsipyong iminungkahi niya upang makamit ang tagumpay at mapansin ang mga bagay na hindi nakikita ng iba.