Bakit kailangan mong matutunan kung ano ang Scrum

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Ang Scrum ay flexible na pamamahala ng proyekto, predictable na proseso ng paggawa ng produkto, epektibong gawain ng mga team at team. Ang hindi alam tungkol sa Scrum ay nagiging malaswa ngayon at imposible sa hinaharap.

Narinig na ng lahat ang Agile. Kung hanggang kamakailan lamang ay maaaring hindi alam ng isang tao ang salitang ito, kung gayon noong Enero ng taong ito, si German Gref mismo, ang pinuno ng Sberbank, ay nagsimulang salakayin ang bansa gamit ang lahat ng kanyang mga sandata sa kanyang pag-eebanghelyo ng mga nababaluktot na diskarte sa pamamahala, at ngayon ay nagawa na ni Agile. tumunog para sa lahat.

Ang scrum ay ang praktikal na pagpapatupad ng mga prinsipyo ng Agile. Ito ay isang diskarte na nagbibigay-daan, ayon sa tagalikha nito na si Jeff Sutherland, na gumawa ng doble sa kalahati ng oras.

Marahil ay gusto mong malaman ang higit pa tungkol sa Agile at Scrum upang mapunta sa paksa. Ang mundo ng IT ay hindi na maiisip nang walang Agile, at ang "impeksyon" na ito ay mabilis na kumakalat sa mga tradisyonal na offline na negosyo.

Upang manatiling may kaalaman, maaari mong basahin ang bagong aklat na Scrum ni Jeff Sutherland. Isang rebolusyonaryong pamamaraan ng pamamahala ng proyekto”. Tatagal ito ng ilang araw. Ang isang alternatibong paraan upang mabilis na magbasa ng mga matalinong libro ng negosyo sa Amerika ay ang pagbabasa ng maikling extract, muling pagsasalaysay, buod mula sa aming partner - Smart Reading. Aabutin ng kalahating oras, at tiyak na matututunan mo ang lahat ng mga pangunahing ideya nang walang tubig.

Lumitaw ang Scrum mga 20 taon na ang nakalilipas bilang isang epektibong paraan ng pagtaas ng produktibidad sa pagbuo ng software. Ang pagkakaroon ng katanyagan sa Silicon Valley, mabilis na natanggap ang Scrum sa ibang mga sektor ng negosyo. Ang mga tagalikha nito na sina Ken Schwaber at Jeff Sutherland ay pinag-aralan ang pinakamahusay na internasyonal na mga kasanayan ng matagumpay na mga kumpanya at dumating sa konklusyon na ang "waterfall" na modelo, na ginamit upang bumuo ng trabaho sa mga proyektong IT, ay walang pag-asa na luma na. Hindi nito naabot ang mga inaasahan ng mga kliyente dahil mabagal ang pag-unlad ng trabaho, alinsunod sa pangmatagalang plano, at kadalasan ang resulta ay hindi ang produkto na talagang kailangan.

Ang sistematikong top-down na pamamahala ng proyekto ay lumilikha ng ilusyon ng kontrol at kumpiyansa sa proseso ng trabaho, ngunit sa katotohanan ang resulta ay hindi mahuhulaan. Sa kabila ng pagkakaroon ng mga kilo ng papel na may mga detalyadong plano, mga katwiran, mga tsart at mga talahanayan, ang mga deadline ay napalampas, ang badyet ay nalampasan, at ang mga empleyado ay nabigo, na nararamdaman ang kawalang-saysay ng kanilang mga aktibidad.

Kilalanin ang mga pangunahing prinsipyo ng Scrum, at, marahil, ang paksa ay magiging interesado sa iyo nang labis na hindi mo magagawang hindi basahin ang aklat ni Sutherland.

Ang mga tao ay mas mahalaga kaysa sa mga proseso

Sa mga kumpanya sa lahat ng laki, ang unang bagay na ginagawa ng burukrasya ay ang pagbuo ng mga proseso, na naniniwalang ang disorganisasyon ang ugat ng lahat ng problema. Ngunit kung ang ugat na ito ay umiiral, kung gayon ang mga ito ay mga empleyado na hindi nasisiyahan sa kanilang trabaho, binabalewala ang mga kliyente at ang kanilang mga pangangailangan, hindi napagtanto ang kanilang potensyal, na maganap. Sinisira nila ang lahat.

Ang scrum ay tungkol sa mga masasayang empleyado, hindi tungkol sa walang katapusang payat at mamahaling proseso.

Pumunta ka sa opisina mo bukas at siguradong marami kang makikitang ganyang tao doon. Mahalagang ilagay ang mga tao sa sentro ng organisasyon, hindi mga boss o proseso.

Ang produkto ay mas mahalaga kaysa sa dokumentasyon

Ang isa pang paboritong libangan ng burukrasya ay ang walang katapusang ilarawan ang lahat, lumikha ng toneladang dokumentasyon, gumastos ng kalahati ng mga mapagkukunan dito, kaya naantala ang mga deadline. Hindi ang papeles ang mahalaga, ngunit kung ang iyong organisasyon, ang iyong koponan ay magtagumpay sa paglikha ng eksaktong produkto na talagang kailangan ng mga customer. Kung mayroon kang mahusay na produkto at walang dokumentasyon, hindi iyon masamang bagay. Ito ay kung paano pumasok ang unang iPhone sa merkado noong 2007.

Ang scrum ay tungkol sa kahulugan, hindi tungkol sa paglikha ng maraming piraso ng papel hangga't maaari para sa paggawa ng maraming piraso ng papel hangga't maaari.

Ang napakalaking panloob na dokumentasyon at paglalarawan ng iyong bawat hakbang sa daan patungo sa natapos na produkto ay malamang na mahalaga din, ngunit dumaraming bilang ng mga kumpanya ang namamahala nang walang ganitong katarantaduhan. At sila ang iyong mga kakumpitensya. Ang iyong mas mabilis at mas mabilis na mga kakumpitensya.

Ang pakikipagtulungan sa isang kliyente ay mas mahalaga kaysa sa isang perpektong iginuhit na kontrata

Upang makagawa ng isang mahusay na produkto, kailangan mong magtrabaho, lumikha, lutasin ang mga problema, makabuo at magpatupad ng mga ideya. Anumang bagay na nakakagambala dito ay basura. Kailangan mong bumuo ng gayong relasyon sa customer upang patuloy siyang lumahok sa iyong trabaho, makita kung ano ang magiging produkto kung susundin mo ang kasalukuyang diskarte, at nauunawaan ang mga prospect para sa pagkuha ng isang produkto na nababagay sa kanya. Magagawa ito kung mayroon kang relasyon sa customer, hindi lamang isang kontrata.

Ang scrum ay tungkol sa pag-unawa at pakikipagtulungan, hindi tungkol sa mga abogado at pagtakpan ng isang malambot na lugar.

Kinakailangan na bumuo ng gayong relasyon sa kliyente kapag hindi mo kailangang makipagpalitan ng walang katapusang at walang buhay na mga kinakailangan at kondisyon ng papel at tapusin ang mga bundle ng mga kontrata. Ang perpektong sitwasyon ay kapag ikaw ay mabait at maunawain na mga kasosyo, mga kasama, nagtatrabaho patungo sa parehong layunin, at hindi mo kailangang maseguro sa pamamagitan ng mga kontrata at gumugol ng isang malaking halaga ng oras para dito. Ang mga kontrata at piraso ng papel ay isang paraan upang maprotektahan ang iyong sarili. Bumuo ng isang relasyon kung saan hindi kailangang ipagtanggol ng magkabilang panig.

Ang kakayahang magbago ay mas mahalaga kaysa sa pagsunod sa mga plano

Sabi nila ang pinakamasama ay ang gumawa ng isang produkto sa buong buhay mo na sa huli ay walang nakagamit. Imagine, tatlong taon ka nang nagde-develop ng isang bagay tapos hindi lumipad, na hindi na-claim sa market. Ito ay dahil sa mga magagandang plano na iginuhit sa simula, at ang eksaktong pagsunod sa mga ito. Paano kung mali ang tatlong taong plano? Gagastos ka ng maraming pera at mananatili sa isang sirang labangan.

Ang scrum ay tungkol sa agham at kahulugan, hindi tungkol sa pananampalataya at walang batayan na pag-asa.

Paano maging? Ayon sa Scrum, dapat kang magkaroon ng isang malaking layunin, ngunit pumunta sa ito nang paulit-ulit, nang hindi sinusubukang hulaan ang bawat hakbang na iyong gagawin sa malayong hinaharap. Sa maliliit na pag-ulit ng 2-4 na linggo, lumipat patungo sa layunin, tumingin sa likod, gumawa ng retrospective, suriin kung ano ang nagawa, itapon ang resulta ng huling pag-ulit kung hindi ka nito mapalapit sa layunin. Sa ganitong paraan maiiwasan ang mga hangal na malalaking kabiguan. Ang pag-ulit ay isang siyentipikong diskarte. Ang pag-asa para sa kawastuhan ng malalaking plano ay higit na katulad ng relihiyon.

Ang mga posisyon at titulo ay hindi mahalaga - kung ano ang iyong ginagawa ay mahalaga

Kung mas mataas ang antas ng pinuno, mas kaunti ang direktang alam niya tungkol sa paglikha ng isang produkto at ang mga intricacies ng trabaho nito, mga katangian nito, mga kakayahan. Ngayon, ang mga diskarte sa pamamahala ay sunod sa moda, kapag ang mga boss ay hindi na kailangan, ang mga hierarchy ay nabubura, ang mga organisasyon ay nagiging flat. Ang mga posisyon ay hindi mahalaga pagdating sa praktikal na gawain sa paglikha ng isang produkto, pagsasaliksik sa mga pangangailangan ng user, pagsubok ng iba't ibang hypotheses, at aktibong pagbuo ng paulit-ulit.

Ang scrum ay tungkol sa tiwala, hindi sa kapangyarihan at karahasan.

Ang mga klasikong boss ay ginawa para sa kontrol at panunupil. Kung ang koponan ay binubuo ng mga nakatuong propesyonal na pinagkakatiwalaan at direktang kasangkot sa paglikha ng halaga, kung gayon hindi nila kailangan ang isang superbisor na may maganda ngunit walang kwentang titulo.

Sa paligid ng mga pangunahing prinsipyo ng Scrum na ito, ang iba't ibang tool ay nilikha upang makatulong na makamit ang mga layunin sa pinakamaikling posibleng panahon, na may mataas na antas ng predictability, at sa pinakamababang halaga. Siguraduhing isawsaw ang iyong sarili sa paksang ito: ito ay kawili-wili at, malamang, nang walang kaalaman sa Agile at Scrum sa hinaharap, hindi ka makakakuha ng isang kawili-wili at mataas na bayad na trabaho sa parehong oras.

Kaya, malalaman mo nang malalim ang lahat tungkol sa Scrum mula sa aklat ng lumikha nito na si Jeff Sutherland. Bilang kahalili, maaari mong basahin ang buod ng aklat na ito sa Smart Reading electronic library sa loob ng 20-30 minuto.

Iminumungkahi ng Lifehacker at Smart Reading na subukan ang bagong paraan upang mabilis na matutunan ang kakanyahan ng napakatalino, ngunit napakakapal na mga libro. Mayroong ilang daang higit pang mga buod ng magagandang aklat na naghihintay para sa iyo sa website ng Smart Reading, na maaaring hindi mo na ganap na basahin.