Paano magsulat ng isang plano sa negosyo na tutulong sa iyo na makamit ang tagumpay

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Sa dokumentong ito, magiging mas madali para sa iyo na ayusin ang epektibong trabaho at makaakit ng mga mamumuhunan.

Ano ang isang plano sa negosyo at bakit dapat kang sumulat nito

Ang business plan ay isang dokumentong nagsasaad ng lahat ng bagay na nauugnay sa iyong produkto. Ito ay isang pagtataya ng pag-unlad nito, at mga mapagkukunan ng pamumuhunan, at pagsusuri sa merkado, at isang listahan ng dapat gawin, at mga pangmatagalang layunin - sa madaling salita, lahat ng maliliit na bagay at nuances na gagawing matagumpay ang isang negosyo (o, kabaligtaran, ay tutulong sa iyo na matanto ang kabiguan sa simula).

Una sa lahat, ang negosyante mismo ay nangangailangan nito upang makalkula ang lahat at hindi makalimutan ang anuman. Hindi na kailangang purihin ang iyong sarili dito: kahit na mayroon kang napakatalino na plano sa negosyo, may posibilidad na magkamali. Ngunit, kung wala kang dokumentong ito, hindi mangyayari ang lahat ayon sa iyong nilalayon, tiyak na sigurado.

Ang isang business plan ay kapaki-pakinabang din kung gusto mong makalikom ng pondo mula sa mga namumuhunan o makatanggap ng grant mula sa gobyerno. Ang isang detalyadong plano ay magpapaalam sa iyo kung ang iyong produkto ay may pagkakataon at nagkakahalaga ng pagsuporta sa pananalapi.

Paano magsulat ng isang plano sa negosyo

Ang pinaka mahigpit na mga kinakailangan para sa isang plano sa negosyo ay hindi kahit na itinakda ng mga mamumuhunan, ngunit ng mga propesor sa unibersidad na humihiling sa mga mag-aaral na magtrabaho sa pamamagitan ng mga naturang dokumento. Samakatuwid, bilang isang halimbawa, gagamitin pa namin ang kurso ng isang mag-aaral ng Russian-British Institute of Management sa paksang "Plano ng negosyo para sa pagbubukas ng isang coffee shop sa Chelyabinsk." Maaari mong buksan kaagad ang dokumento mula sa link at pumunta sa pahina 30 o tingnan ang mga halimbawa sa ibang pagkakataon. Ang mga paglalarawan ay ibibigay para sa bawat seksyon (ngunit pinaikli at na-edit).

Pakitandaan na ang teksto ay ibinigay bilang isang halimbawa. Sa pagguhit ng isang plano sa negosyo, kailangan mong gumawa ng mas maraming trabaho at magsulat ng isang mas detalyadong dokumento. Dahil tunay na pera ang iyong inilalagay sa panganib, hindi isang grado.

Ito ang dapat na nasa business plan mo.

1. Buod

Ito ay isang maikli ngunit maikling paglalarawan ng proyekto, na naglalaman ng pinakamahalagang impormasyon tungkol dito. Isipin na ikaw ay isang tagalabas, tulad ng isang mamumuhunan. Iba't ibang mga plano sa negosyo ang dumarating sa iyong mesa araw-araw, at wala kang oras upang muling basahin ang mga ito nang buo. Tinitingnan mo lang ang buod. Ano ang gusto mong malaman tungkol sa proyekto? Halimbawa:

• Layunin at diskarte sa negosyo para sa pagpapatupad nito.
• Mga merkado ng benta at mga pagtataya sa pagbebenta.
• Mga kalamangan sa kompetisyon.
• Pagtataya ng mga resulta sa pananalapi.
• Mga posibleng panganib at paraan upang mabayaran ang mga ito.
• Ang halaga ng kinakailangang pamumuhunan.
• Angkop na mga programa ng pamahalaan.
• Pagkakaroon ng mga permit.

Nauuna ang resume sa business plan, ngunit sulit itong isulat pagkatapos mong i-compile ang lahat ng iba pang seksyon at makita ang buong larawan.

Tingnan ang halimbawa ng resume →

2. Paglalarawan ng produkto o proyekto

Kailangan mong suriin at ilarawan nang detalyado ang iyong negosyo. Upang gawin ito, sagutin ang mga sumusunod na tanong:

• Ano ang gagawin mo?
• Ano ang iyong layunin?
• Kailangan mo ba ng mga kasosyo sa negosyo at empleyado?
• Kailangan mo ba ng nakalaang silid o magtatrabaho ka online?
• Ano ang kailangan mo upang magpatakbo ng isang negosyo?

Tingnan ang isang halimbawa ng paglalarawan ng proyekto →

3. Paglalarawan ng merkado ng pagbebenta at ang iyong mga kalamangan sa kompetisyon

Ang pagpasok sa anumang merkado nang hindi sinusuri ang iyong mga kakumpitensya ay isang malaking kahangalan. Talagang umiiral sila, nagtatrabaho na sila, mayroon silang itinatag na reputasyon. Samakatuwid, mahalagang maunawaan kung sino ang iyong mga kalaban, ano ang kanilang mga kalakasan at kahinaan. Ano ang maibibigay nila sa kliyente na hindi mo ginagawa? Saan ka nanalo?

Isaalang-alang kung ano ang mahalagang pagkakaiba sa pagitan mo at ng iyong mga kakumpitensya. Marahil ay mas mahusay ang kalidad ng iyong mga produkto. Dalubhasa ka sa isang bagay na pambihira at bihira o mas may karanasan. Tukuyin kung paano mo malalagpasan ang natitira.

Tingnan ang isang halimbawa ng paglalarawan ng merkado →

4. Pagsusuri at marketing ng madla

Upang maakit ang mga tamang customer, kailangan mong malaman ang kanilang mga interes at pangangailangan. Isipin kung sino ang iyong mga potensyal na mamimili. Anong kasarian at edad ang idinisenyo ng produkto? Anong anyo ng produkto o serbisyo ang mas gusto para sa kanila? Dito makikita ang patakaran sa pagpepresyo. Halimbawa, kung gusto mong magbukas ng catering point sa isang unibersidad, ang isang pie shop ay magiging mas lohikal kaysa sa isang elite na restaurant.

Magtipon ng malalim na impormasyon tungkol sa iyong angkop na lugar. Alamin kung sikat ang mga serbisyo at produkto na balak mong ialok. Subukang tukuyin nang maaga kung ang iyong negosyo ay may pananaw sa pag-unlad (makakatulong din dito ang pagsusuri ng madla). Halimbawa, nagpasya kang magbukas ng pizzeria, ngunit nakikita mo na maaaring in demand din ang paghahatid, kaya iniwan mo ang opsyong ito para sa hinaharap.

Tingnan ang isang halimbawa ng pagsusuri ng madla →

5. Plano ng produksyon

Ito mismo ang gagawin ng iyong kumpanya.

• Paglalarawan ng proseso ng produksyon. Halimbawa, ang teknolohiya ng mga bota sa pananahi, kung gagawin mo ang mga ito.
• Paglalarawan ng mga hilaw na materyales at ang kanilang mga supplier (ano ang kailangan mo at kung saan mo ito kukunin).
• Ang halaga ng isang produkto o serbisyo.
• Mga nauugnay na gastos tulad ng mga gastos sa enerhiya.

Tingnan ang isang sample na plano sa produksyon →

6. Plano ng organisasyon

Ang seksyon na ito ay nagpapahiwatig ng anyo ng pagpaparehistro ng negosyo, mga initiator, ang kanilang mga pagbabahagi sa pamamahala, mga tauhan at ang kanilang pagganyak (lalo na ang materyal, ang impormasyon sa mga suweldo ay ipinahiwatig din sa talatang ito).

Tingnan ang isang halimbawa ng plano ng organisasyon →

7. Plano sa pananalapi

Ito ang seksyon para sa kapakanan kung saan ang paghahanda ng buong plano sa negosyo ay madalas na isinasagawa. Ang lahat ng impormasyon tungkol sa pananalapi ay ipinakita dito. Kailangan mong ilarawan ang lahat ng mga gastos - isang beses, regular, pana-panahon - at isaalang-alang ang produksyon, marketing, mga plano sa organisasyon. Huwag kalimutang isama ang mga buwis. Dito mo hinuhulaan ang daloy ng pera mula sa iba't ibang mapagkukunan ng pagpopondo, kabilang ang kita.

Ito ay dapat na isang pangmatagalang plano - hindi bababa sa isang taon, at mas mabuti para sa 3-5 taon. Kaya makikita mo kung gaano karaming pera ang kailangan mo kapag nasira mo, ano ang mga panganib sa pananalapi. Bilang karagdagan, maaari mong suriin ang pagganap sa pananalapi sa simula upang gumawa ng mga pagsasaayos.

Tingnan ang isang halimbawa ng plano sa pananalapi →

Paano muling ayusin ang isang plano sa negosyo: payo ng eksperto

Ang istraktura ng plano sa negosyo ay hindi matibay at maaari mong ilipat ang mga bloke ayon sa nakikita mong akma. Mas alam mo kung anong impormasyon ang mayroon ka at kung paano ito gumagana sa loob ng iyong proyekto. Kung gusto mo ng mga handa na solusyon, ang tagapagtatag ng online na platform para sa pagbuo ng mga kasanayang nagbibigay-malay na "Wikium" at co-founder ng serbisyo sa paghahatid ng pagkain na FoodFamily Sergey Belan ay nag-aalok ng sumusunod na istraktura ng plano sa negosyo:

1. Pangkalahatang paglalarawan ng proyekto.
2. Ang kasaysayan ng pag-unlad ng proyekto at ang mga pangunahing punto ng paglago nito.
3. Paglalarawan ng pangkat na gumagawa ng produkto.
4. Ang mga problemang nalulutas ng produkto at kung paano ito ginagawa.
5. Pagtataya ng pagbuo ng produkto.
6. Impormasyon tungkol sa mga kakumpitensya.
7. Mga kapasidad sa merkado kung saan plano mong magtrabaho.
8. Mga kasalukuyang tagapagpahiwatig at pagtataya para sa taon.
9. Mga plano para sa pagbuo ng proyekto.
10. Benepisyo ng mamumuhunan. Magkano ang makukuha niya sa model ng dibidendo. Sino ang makakapagbenta ng kanilang stake sa isang venture capital, kailan at magkano.

Nasa iyo ang lahat ng data sa nakaraang bersyon ng plano sa negosyo, kailangan mo lamang itong i-repack.