Ang mga kabataan mula sa henerasyon ng YAYA ay madalas na hindi nasisiyahan sa tradisyunal na kultura ng trabaho, at una silang nag-aaway, at pagkatapos ay umalis sa kumpanya upang magsimula ng kanilang sarili. Ang mga millennial ang kukuha sa karamihan ng mga trabaho sa susunod na taon. Ano ba talaga ang mahalaga para sa henerasyon ng YAYA, kung paano maiintindihan ang mga ito at panatilihin ang mga ito sa iyong kumpanya?
Paano ihanda ang iyong kumpanya para sa mga espesyalista ng henerasyon ng YAYA
Kaya, sa susunod na taon, ang mga taong ipinanganak mula 1981 hanggang 1996 ay magiging pangunahing lakas paggawa at ang kultura ng trabaho ay unti-unting magbabago para sa kanila.
Naisulat na namin ang tungkol sa kanilang mga tampok, kalakasan at kahinaan. At ngayon ay pag-uusapan natin sila bilang mga empleyado.
Ipinakita ng kamakailang pananaliksik na ang bagong henerasyon ay higit na nag-aatubili na tanggapin ang mga tradisyonal na istruktura ng kumpanya. Nangangahulugan ito na ang mga modernong opisina ay naghihintay ng malalaking pagbabago.
Ang freelance platform na Elance-oDesk at Millennial Branding ay nagsagawa ng survey sa mahigit 1,000 nagtatrabahong millennial at 200 mas matandang HR manager.
Ang survey ay dapat na magbunyag kung ano ang mga pagkakaiba sa mismong paraan ng pag-iisip ng mga millennial at mga tao ng henerasyon X (ipinanganak mula 1965 hanggang 1982). At lumabas na magkaiba ang mga opinyon at pananaw ng dalawang grupong na-survey.
Kung ano talaga ang mahalaga
Dalawang-katlo ng mga tagapamahala ang sumang-ayon na ang mga millennial ay may halos pantay na ratio ng kasarian sa lugar ng trabaho. Ngunit iba ang iminumungkahi ng mga resulta ng poll. Talamak pa rin ang diskriminasyon sa kasarian sa mga tuntunin ng suweldo at posisyon. Mahigit sa 20% ng mga kababaihan ang nagsabi na noong una silang makakuha ng trabaho, ang mga kondisyon ay mas malala kaysa sa inaasahan nila. At 12% lamang ng mga lalaki ang naramdaman ang parehong paraan.
Tatlong quarter ng Gen X hiring managers ang sumang-ayon na ang pera ay nag-uudyok sa mga millennial sa unang lugar. 44% lamang ng mga millennial ang sumang-ayon dito. Marahil ay hindi lang naiintindihan ng Gen X ang pagkuha ng mga manager kung ano talaga ang mahalaga sa bagong henerasyon.
Pinahahalagahan ng mga millennial ang pakikipagtulungan sa isang mahusay na koponan sa isang kapaki-pakinabang at kawili-wiling proyekto.
Mahigit sa kalahati ng pagkuha ng mga tagapamahala ang sumang-ayon na napakahirap maghanap at magpanatili ng isang millennial na empleyado. Ito ay naiintindihan:
Humigit-kumulang 80% ng mga millennial ang nagpaplanong umalis sa kanilang mga trabaho at magtrabaho para sa kanilang sarili sa hinaharap.
Mukhang hindi masyadong maliwanag ang mga prospect. Kung gusto ng lahat na magtrabaho para sa kanilang sarili, paano mo mapapanatili ang mahahalagang espesyalista?
Isang sinag ng pag-asa sa henerasyon ng YAYA
Ang pag-aaral ay nagbibigay ng ilang nakapagpapatibay na katotohanan tungkol sa mga millennial. Pinahahalagahan ng mga tagapamahala ng HR sa kanila ang kakayahang pangasiwaan ang teknolohiya at makabisado ang mga bago, pati na rin ang kakayahang mabilis na umangkop sa mga pangyayari.
Ngunit kung ang mga modernong kumpanya ay magagawang bumuo ng sapat na mabilis upang maakit at, pinaka-mahalaga, panatilihin ang mga batang espesyalista, ay nakasalalay lamang sa kanila.
Ang mga kabataan at maliliit na kumpanya ay may malaking pakinabang sa negosyong ito. Ang mga higanteng kumpanya, siyempre, ay gumagawa din ng mga pagbabago, ngunit para sa kanila ito ay napakahirap. Ngunit kung ikaw ay isang startup na nagsimula lang sa kanyang kumpanya at nakatanggap ng pondo, mayroon kang lahat ng pagkakataon.
Ang mga maliliit na start-up na kumpanya ay may pagkakataon na lumikha ng isang bagong kultura na iniakma para sa mga millennial.
Idinagdag ni Elance-oDesk VP Jaleh Bisharat na maraming millennial ang naaakit sa flexibility ng freelancing. Ngunit sa parehong oras, ang mapang-aping pang-ekonomiya at panlipunang mga kondisyon at kawalan ng katatagan ay maaaring magbago ng kanilang mga kagustuhan. At ito ay maaari ding ituring na isang nakapagpapatibay na katotohanan para sa mga nangangailangan ng mga batang espesyalista.
Ang mga kalamangan at kahinaan ng mga millennial bilang mga manggagawa
Narito ang isang talahanayan na naghahambing sa mga katangian ng trabaho ng mga millennial at Gen Xers.
Paano Nakikita ng mga HR Manager ang Millennials
Narcissistic, bukas sa pagbabago at malikhain, ngunit hindi masyadong kumpiyansa at hindi makatrabaho sa isang team.
Ang parehong mga kalamangan at kahinaan ng mga tao mula sa henerasyon ng YAYA ay maaaring gawing kalamangan mo. Lalo na kung lumikha ka ng isang kapaligiran na nababagay sa kanila.
Paano gumawa ng isang menu, magsagawa ng isang party sa isang maliit na apartment, at kahit na mabilis na ayusin ang mga bagay kung wala kang oras sa pangkalahatang paglilinis
Ang Lifehacker ay naglathala ng isang artikulo na nakatuon sa henerasyon ng YAYA - mga kabataan na may edad na "mahigit 20 nang kaunti". Sinabi nito na 60% lamang ng mga millennial ang sabik na gumawa ng mga mahihirap at mahirap na trabaho.
Sa tagsibol, maraming tao ang nag-iisip tungkol sa kung ano ang magiging hitsura nila sa beach o sa panahon ng piknik. Ipapakita namin sa iyo kung paano ihanda ang iyong katawan para sa tag-araw nang maaga
