Bakit kailangang gumawa ng charity work ang negosyo

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Para sa International Day of Charity, nalaman ng Lifehacker kung bakit gumagana ang responsibilidad sa lipunan ayon sa prinsipyong win-win at ito ay kapaki-pakinabang sa lahat ng kalahok.

1. Bumuo ng mga rehiyon ng presensya

Gaano man kalaki ang mga ulat ng mga gobernador, sa totoong buhay ay kulang ang mga badyet ng maraming rehiyon, at ang pera ay ginugugol lamang sa mahahalagang bagay. Sa kasong ito, hindi gaanong, kung mayroon man, ang nananatili para sa pag-unlad. Para sa paghahambing: ang bahagi ng kita ng badyet ng Moscow ay halos 24 beses na mas mataas kaysa sa Rehiyon ng Saratov, 20 beses na higit pa kaysa sa Primorsky Territory, at 9 beses na higit pa kaysa sa Sverdlovsk Region.

Interesado ang negosyo sa pagpapaunlad ng mga rehiyon hindi lamang para sa altruistic na mga kadahilanan. Sa pamamagitan ng pagtulong, binibigyan niya ang kanyang sarili ng mas komportableng kapaligiran sa pagtatrabaho.

Ang napapanatiling pag-unlad ng mga rehiyon ng presensya ay mahalaga para sa negosyo. Sa pamamagitan ng pamumuhunan sa edukasyon at pagsasapanlipunan ng mga ulila, ang negosyo ay bumubuo ng mga tauhan sa hinaharap, tumutulong upang mabawasan ang sitwasyon ng krimen at mapalakas ang ekonomiya sa rehiyon.

Bilang karagdagan, kapag ang isang negosyo ay nag-claim na kasangkot sa isang panlipunang isyu, lumilikha ito ng katayuan ng isang tatak na responsable sa lipunan. Alinsunod dito, nabuo ang isang mas malalim na emosyonal na pakikipag-ugnayan sa mamimili.

Sa wakas, ang pagsali sa mga empleyado sa paglutas ng isang suliraning panlipunan ay nagpapaunlad ng kakayahang magbahagi, at hindi lamang pera, kundi pati na rin ang mga kasanayan, ay nakakatulong sa pagkakaisa ng pangkat. Ang proyektong "Move" ng PepsiCO at ang Arithmetic of Good Foundation ay maaaring mabanggit bilang isang matagumpay na kaso. Ang mga empleyado ay pumapasok para sa sports, ang kanilang oras ng pagsasanay ay na-convert sa mga pondo na napupunta sa pagbuo ng mga seksyon ng palakasan at mga programang pang-edukasyon sa mga panrehiyong orphanage.

2. Bumuo ng tatak ng HR

Sa kabila ng katotohanan na sa karamihan ng mga kaso ang merkado ay pag-aari ng employer, na pumipili mula sa ilang mga aplikante, ang mga aplikante ngayon ay hindi rin bastard. Sinusuri nila ang reputasyon ng kumpanya, nagbabasa ng mga review tungkol dito, panoorin kung paano kumilos ang mga kinatawan nito sa Internet. Ang mga mahuhusay at may kakayahang empleyado ay kayang pumili mula sa ilang mga panukala. At may dahilan upang maniwala na pipili sila ng isang kumpanya na may magandang reputasyon.

Ang pakikilahok sa kawanggawa ay nagpapakita na ang nangungunang pamamahala ng kumpanya ay nagmamalasakit. Nakikita niya ang mga tao bilang mga tao, at hindi lamang isang consumable na tumutulong na kumita ng pera, at handang magbahagi ng mga mapagkukunan upang tumulong.

Anna Leonova ICL Services Internal Communications Specialist.

Maaaring malutas ng Charity ang ilang problema sa negosyo. Una sa lahat, ito ay nagtatrabaho sa kultura ng korporasyon. Ang mapagkumpitensyang kalamangan sa mga tuntunin ng tatak ng tagapag-empleyo ay gumaganap din ng isang papel.

Nais ng nakababatang henerasyon na kumuha ng mga bagong tungkulin bilang mga boluntaryo, curator at tagapamahala ng proyekto ng kaganapan. Mas pinipili nila ang mga matatag na kumpanya na may aktibong posisyon sa lipunan, na nagpapakita na handa silang ipatupad ang kanilang mga inisyatiba. Napatunayan na kung mas mataas ang pakikilahok ng mga empleyado hindi lamang sa proseso ng trabaho, kundi pati na rin sa buhay panlipunan ng kumpanya, mas mataas ang pagiging produktibo at pinansiyal na pagganap ng kumpanya. At mas mababang talent turnover.

Ito ang trabaho ng mabuting panloob na komunikasyon sa pagkilos. Nababawasan din ang mga gastos sa hindi direktang recruiting. Kung positibo ang tatak ng employer, mas madali ang pagkuha ng mga panlabas na referral para sa trabaho.

3. Magpakita ng katatagan at pagiging maaasahan

Kung mayroong Maslow's pyramid para sa mga kumpanya, ang pagkakawanggawa ay magiging napakalapit sa tuktok nito. Mahirap harapin ito kung hindi natutugunan ang mga pangunahing pangangailangan: walang matatag na kita, problema sa mga tauhan o kasosyo.

Ang pakikilahok sa kawanggawa ay nagsasabi na ang organisasyon ay malusog, at ang mga empleyado nito ay may oras at mapagkukunan upang mag-isip tungkol sa kung paano tumulong sa ibang tao at sa parehong oras ay hindi nakakaramdam ng pag-iiwan.

Valeria Belentsova Project manager ng Pillar Point CF.

Ang responsibilidad sa lipunan ay nagpapakita ng katatagan at pagiging maaasahan ng organisasyon. Ang isang empleyado ng isang kumpanya na nagmamalasakit sa lipunan ay mas tapat sa employer: ang pakikilahok ng koponan sa mga kaganapan sa kawanggawa ay maaaring maging sanhi ng hindi lamang emosyonal na kalakip, kundi pati na rin ang "pagkagumon". Ang isa sa mga nangungunang tagapamahala ng mga kasosyong kumpanya ay minsang inamin sa amin na mahalaga para sa kanila na maunawaan ng mga empleyado: nagtatrabaho sila sa isang organisasyon na hindi lamang tumatanggap, ngunit nagbibigay din.

Ang Pivot Point charitable foundation bilang suporta sa Paralympians ay mayroon na ngayong apat na handa na tool para sa pagbuo ng corporate social responsibility sa anumang negosyo, kabilang ang pagbili ng mga charitable souvenir bilang isang corporate gift, halimbawa, isang T-shirt na may quote na “Lost your hands? Itaas ang barbell ", mga plato na may naka-print" Kumain ka ba ng masarap? Umupo ako ng 40 beses "at iba pa o ang pagtanggi na bumili ng mga souvenir ng korporasyon para sa holiday na pabor sa mga tagumpay ng Paralympians.

4. Bumuo ng mapagkakatiwalaang relasyon sa iyong madla

Ang mga negosyo ay maaaring bumuo ng katapatan ng madla sa maraming paraan, at ang kawanggawa ay isa sa mga ito. Naiintindihan ng mga kasalukuyan at potensyal na kliyente: nakikita ng kumpanya kung anong mga problema ang umiiral sa lipunan at handang tumulong sa paglutas ng mga ito.

Elena Bershadskaya Public Relations Manager ng EGIS-RUS LLC.

Ang mga aktibidad sa kawanggawa ng aming kumpanya ng parmasyutiko ay nakakatulong sa pagbuo ng mapagkakatiwalaang mga relasyon sa aming mga madla - mga propesyonal sa pangangalagang pangkalusugan, mga pasyente, sa pangkalahatan. Sa loob ng maraming taon, ang "EGIS" ay naging tagapag-ayos at sponsor ng mga programang pang-edukasyon para sa mga doktor at pasyente, at kamakailan lamang - siya rin ang nagpasimula ng mga kasosyong proyektong pangkawanggawa at mga boluntaryong aksyon.

Ang isa sa aming mga proyektong pangkawanggawa ay ang all-Russian na kampanyang "Buy for Good", na ipinatupad sa pakikipagtulungan sa KBF Katren mula noong 2015. Ito ay naglalayong mapabuti ang kalidad ng buhay ng mga bata sa mga ampunan. Sa taong ito, sa loob ng balangkas nito, isang inisyatiba na pang-edukasyon ang ipinatupad: sa 19 na institusyon ng mga bata, ang mga gynecologist ay naghatid ng mga lektura sa kalusugan ng kababaihan at personal na kalinisan sa mga kabataang babae.

5. Bumuo ng kultura ng korporasyon

Ang responsibilidad sa lipunan ay isang mahalagang bahagi ng kultura ng korporasyon. Ang isang karaniwang kapaki-pakinabang na dahilan ay maaaring epektibong mag-rally ng isang koponan, dahil ito ay nagbubunga ng isang malakas na emosyonal na tugon.

Yana Kotukhova Direktor ng Ugnayan ng Pamahalaan at Panlabas na Komunikasyon para sa mga bansang EAEU ng Servier.

Ang negosyong parmasyutiko, na direktang nauugnay sa buhay at kalusugan ng mga tao, sa simula ay nagpapahiwatig ng pagtaas ng antas ng responsibilidad sa lipunan at karagdagang mga obligasyong moral at etikal. Samakatuwid ang kumpanya ng Servier ay nakikilahok sa iba't ibang mga proyektong philanthropic.

Kaya, sa taong ito kami ay naging mga kasosyo ng internasyonal na pundasyon ng kawanggawa na "T-shirt ay nagbibigay buhay", ang pangunahing ideya kung saan ang mga sikat na atleta-kampeon ay nagbibigay sa mga may sakit na bata ng isang uri ng "singil upang manalo", turuan silang lumaban at huwag sumuko.

Ang pakikilahok ng mga empleyado sa mga proyektong pangkawanggawa at panlipunan ay hindi lamang isang mahalaga at epektibong tool para sa pagpapaunlad at pagpapalakas ng mga relasyon sa loob ng korporasyon, kundi pati na rin isang uri ng moral at etikal na tuning fork na nagbibigay-daan sa pagbuo at pagpapanatili ng kultura ng korporasyon ng isang organisasyon sa kinakailangan. mataas na lebel.

6. Patuloy na ipaalam ang iyong misyon sa madla

Ang nagbabayad na madla ay lalong nahilig sa responsableng pagkonsumo. Minsan ang isang masamang patalastas ay sapat na upang maging sanhi ng mga iskandalo sa network at isang serye ng mga pangako na hindi na muling gagamitin ang mga serbisyo ng "nagkasala".

Sa kabilang sukdulan ay ang mga kumpanya na hindi lamang nagsasalita tungkol sa kanilang mga halaga, ngunit pinatutunayan din sa pamamagitan ng mga gawa na naniniwala sila sa kanila, at hindi lamang sumakay sa hype wave. Pinalalakas nito ang katapatan ng customer, na mas malamang na pumili ng organisasyon na naaalala para sa higit pa sa agresibong pag-advertise.

Peter Mlatechek CEO ng NIVEA sa Russia.

Kapag nagpapatupad ng mga proyektong panlipunan, sinisikap ng mga kumpanya na sabihin sa madla ang tungkol sa kanilang mga halaga. Kaya, ang pangunahing misyon ng NIVEA ay pagmamalasakit. Dito nakabatay ang kampanyang “Bumoto para sa iyong skating rink!”, kung saan ang tatak ay nagpapanumbalik ng mga ice rink na hindi angkop para sa libangan. Isa itong pagkakataon upang ipakita ang pagmamalasakit sa kapakanan ng daan-daang pamilya.

Ang mapagkumpitensyang pagpili para sa muling pagtatayo ng mga ice rink ay batay sa mga aplikasyon mula sa mga kalahok. Ang inayos na ice hockey at ice skating grounds ay lumitaw na sa 12 lungsod sa halip na mga inabandunang "kahon". Ngayong taon, nakatanggap ang NIVEA ng 327 aplikasyon mula sa 130 lungsod.

7. Tumulong sa madla

Ang panlipunang responsibilidad ng negosyo ay hindi lamang upang tulungan ang kanilang sarili, kundi pati na rin ang pag-udyok sa madla na gawin ito. Maraming tao ang gustong lumahok sa kawanggawa, ngunit hindi alam kung paano. Ang isang kumpanyang pinagkakatiwalaan nila ay maaaring magbigay sa kanila ng tool para gawin ito.

Grigory Melikov Pinuno ng GM Jewel jewelry studio.

Nakilala ko ang ideya ng kawanggawa ilang taon na ang nakalilipas, nang ang mga kaibigan ng aking mga kaibigan ay may isang anak na lalaki na nangangailangan ng patuloy na tulong medikal. Ang mga lalaki ay nangolekta ng pera para sa operasyon para sa bata, at nakatulong ito. Napagtanto ko kung paano ginagawa ng ilang patak ang isang pitsel na puno ng tubig at kung paano ang isang mapagpakumbabang pagsasalin ay naglulunsad ng isang tanikala ng kabutihan at suporta.

Pagkatapos ay dumating ang ideya ng isang buwan ng mabubuting gawa sa aking studio ng alahas. Minsan sa isang taon, nagpadala ako sa aking mga regular na customer ng isang eksklusibong alok: anumang produkto na may diskwento, at bilang karagdagan dito, nagpadala ako ng mga pondo mula sa bawat nilikhang alahas upang matulungan ang mga bata. Kung alam mo lang kung gaano karaming mga customer ang gustong masangkot dito!

Noong tag-araw ng 2018, nagsimula akong lumikha ng alahas, mula sa pagbebenta kung saan ang isang nakapirming bahagi ng mga pondo ay ipinadala sa Children's Hospice House na may Lighthouse. Mayroon lamang dalawang parameter sa presyo ng mga produkto: ang halaga ng produksyon at isang nakapirming bahagi na ililipat sa pondo. Ang hand crafting ay regalo ko sa mga customer. Sa pag-asam ng mga tanong, sasabihin ko: ang tindahan ng regalo na "Bahay na may Mayak" ay walang karapatang magbenta ng alahas, kaya ang pagpapatupad at logistik ay ang gawain ng aking kawani ng studio at ang aking personal na responsibilidad.

Anuman ang mga gawaing malulutas ng negosyo sa tulong ng kawanggawa, ang pinaka-halatang epekto nito ay ang pagtulong sa mga nangangailangan nito. Kapag ang kawanggawa ay hindi episodiko sa kalikasan, ngunit naka-embed sa kultura ng korporasyon ng kumpanya, pinapayagan ka nitong sistematikong malutas ang mga matinding problema.