Produkto at proyekto - kung paano sila naiiba at kung paano lumago mula sa pangalawa hanggang sa una

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Nagbibigay kami ng sagot sa matandang tanong.

Ang pandemya ay pinabilis ang digitalization, at ang pangangailangan para sa mga espesyalista sa IT ay tumaas lamang "Mayroong isang matigas na pangangaso": kung bakit ang pangangailangan para sa mga espesyalista sa IT at ang kanilang mga suweldo ay tumaas nang husto sa Russia / Forbes. At ito ay nalalapat sa parehong inilapat at managerial na mga propesyon. Kabilang sa mga huli, ang pinakatanyag ay ang mga tagapamahala ng produkto at proyekto, na kadalasang tinutukoy bilang mga tagapamahala ng produkto at proyekto.

At kahit na ang parehong mga posisyon ay umiral nang mahabang panahon, mayroon pa ring kalituhan tungkol sa kung ano ang ginagawa ng mga espesyalista na ito at kung ano ang pagkakaiba.

Ano ang isang produkto at paano ito naiiba sa isang proyekto

Maaari kang magtaltalan nang mahabang panahon tungkol sa kung ano ang isang produkto - ang interpretasyon ay nakasalalay sa konteksto. Karaniwan, ang terminong ito ay nauunawaan bilang resulta ng anumang aktibidad. Ito ay maaaring ang iyong resume, isang pagkain, o isang app sa telepono.

Sa IT, ang pangangailangang magkaroon ng ilang halaga para sa end user ay kadalasang idinaragdag sa kahulugan. Hindi lahat ng kumpanya ay nakakamit ito, ngunit nagsusumikap silang gawin iyon. Kaya, ang isang produkto ay isang resulta ng isang aktibidad na posibleng makalutas ng problema o gawain ng isang user.

Ang isang proyekto ay isang negosyong limitado sa oras na naglalayong lumikha ng isang natatanging produkto, serbisyo, serbisyo. Ang isang produkto ay maaaring resulta ng isang proyekto, ngunit hindi ito nangyayari sa kabaligtaran. Kasabay nito, ang pagbuo ng produkto ay maaaring tumagal nang walang katiyakan, habang ang proyekto ay may malinaw na takdang panahon.

Halimbawa, ang resulta ng isang proyekto upang lumikha ng isang site ay ang mismong site. At ang rebisyon nito ay maaaring ang susunod na proyekto. Ang pagbuo ng produkto ay isang buong hanay ng mga proyekto, at ang isang kumpanya ay maaaring magkaroon ng maraming iba't ibang produkto at proyekto.

Ano ang ginagawa ng isang product manager at kung ano ang responsable

Ang produkto ay may pananagutan para sa resulta at tinutukoy ang huling hitsura ng produkto. Ang espesyalista na ito ay isang tunay na negosyante at innovator. Siya ang nagdidisenyo, nagtatayo, naglulunsad, at nagpino ng produkto upang mapabuti ang pagganap ng negosyo gamit ang mga bagong feature at kakayahan.

Ang lugar ng responsibilidad ng produkto ay lubos na nakasalalay sa kumpanya. Sa isang startup, ang isang manager ay maaaring maging responsable para sa halos lahat ng bagay. Maliban marahil sa pag-akit ng mga pamumuhunan, ito ang kadalasang gawain ng tagapagtatag. Sa isang mas malaking kumpanya, ang produkto ay madalas na tumatalakay lamang sa isang partikular na bahagi ng produkto, tulad ng website.

Sa ilang mga kaso, ginagamit ang terminong may-ari ng produkto. Isa itong advanced na manager. Ang pangalan ay lumitaw sa pamamaraan ng pag-unlad ng Scrum at sa halip ay naglalarawan ng papel sa koponan.

Ang pangunahing gawain ng tagapamahala ay upang mapabilis ang pagtanggap ng resulta at i-maximize ito. Nangangahulugan ito na sa iba't ibang yugto ng pagbuo ng produkto, ang isang espesyalista ay kailangang harapin ang iba't ibang mga bagay. Kaya, sa simula ng pag-unlad, ang produkto ay magsasaliksik sa merkado, madla, lumikha ng mga prototype, at magbibigay ng mga gawain sa mga programmer.

Habang umuunlad ang proyekto, kakailanganing suriin ng manager ang data, bumuo ng isang team, makisali sa pagkuha ng user, at maging ang pagpaplano sa pananalapi. Ang bawat isa sa mga gawaing ito ay nangangailangan ng iba't ibang kasanayan, mula sa pamamahala ng oras hanggang sa pakikipag-usap sa mga tao. At siyempre, hindi mo magagawa nang walang kritikal na pag-iisip: ang tagapamahala ay gumagawa ng walang katapusang mga desisyon, at dapat silang maging epektibo.

Sa proseso ng trabaho, kailangan mong patuloy na matuto at matuto ng bago: ang produkto ay bubuo, at kasama nito ang mga gawain ay nagbabago. Iyon ang dahilan kung bakit maaari kang magsulat ng isang hiwalay na artikulo tungkol sa mga kinakailangang kasanayan sa produkto. Mas madaling tandaan na sa loob ng balangkas ng produkto, ang tagapamahala ay responsable para sa lahat, ngunit pangunahin para sa resulta. At kung kailangan niya ng kasanayan sa pamamahagi ng mga brochure sa advertising malapit sa metro, haharapin din ito ng produkto.

Ano ang ginagawa ng isang project manager at kung ano ang responsable

Hindi tulad ng ibang mga tagapamahala, gaya ng mga account o mga espesyalista sa solusyon sa kasosyo, ang proyekto ay responsable para sa pagpapatupad ng proyekto, at hindi para sa mga malikhain o partikular na gawain. Ang nasabing espesyalista ay hindi kailangang maghanap ng mga bagong kliyente o magbenta ng anuman.

Siya ang may pananagutan sa mga partikular na proyekto. Ang tagapamahala ay nagpaplano ng mga mapagkukunan, kinokontrol ang pag-unlad, nilulutas ang mga problema na lumitaw sa proseso, at nakikipag-ugnayan sa lahat ng mga kalahok upang ang lahat ay may pinakabagong impormasyon at walang sinuman ang nagpapabagal sa karaniwang negosyo. Dapat makuha ng project manager ang ninanais na resulta sa oras at sa loob ng nakaplanong badyet.

Kung paano sila nakikipag-ugnayan sa isa't isa

Tinutukoy ng produkto kung ano ang kailangang gawin para sa isang partikular na gawain, at ang proyekto ay tumatagal sa pagpapatupad nito. Ang una ay nagtatapon ng karbon, at ang pangalawa ay may pananagutan para sa tamang operasyon ng pugon. Kung ang produkto ay huminto sa pagbibigay ng mga gawain, ang apoy ay mamamatay at walang resulta. At kung masira ang pugon, hindi nito magagawang sunugin ang naipon na karbon. Bilang karagdagan, ang mga gawain na itinakda ng produkto ay dapat na mas malapit sa resulta. Kung tubig ang ibubuhos sa halip na karbon, ang apoy ay mamamatay at ang kalan ay titigil sa paggana.

Ipagpalagay na ang koponan ay nahaharap sa gawain ng paglulunsad ng isang website. Matutukoy ng produkto kung ano ang magiging hitsura nito, kung ano ang magiging mga teksto sa mga pahina, kung paano isasaayos ang proseso ng pagpaparehistro at komunikasyon sa mga user. At pagkatapos ay dapat kumpletuhin ng proyekto ang proyekto sa paglikha ng website sa oras.

Bakit mahalagang hindi malito ang kanilang mga tungkulin sa kumpanya

Ang layunin ng anumang negosyo ay kumita. Samakatuwid, mahalaga para sa may-ari ng kumpanya at nangungunang pamamahala na makilala ang pagkakaiba sa pagitan ng produkto at proyekto. Ang una ay responsable para sa komposisyon ng produkto, mga sukatan ng negosyo at mga resulta. Ang pangalawa - para sa pagpapatupad ng proyekto sa oras. Kung ang mga espesyalista ay nalilito, malamang na ang tao ay hindi makayanan ang gawain.

Kaya, kapag ang isang kumpanya ay kailangang lumikha ng isang bagong produkto na magpapataas ng kita o makakabawas sa mga gastos, mahalagang umarkila ng isang produkto. Kung ipagkatiwala mo ang gawain sa proyekto, may malaking panganib na ang proyekto ay makumpleto sa oras, ngunit ang resulta ay walang halaga. Ang proyekto ay hindi magsasagawa ng mga panayam sa mga gumagamit, mga kakumpitensya ng pananaliksik, kalkulahin ang mga parameter ng ekonomiya. At bilang resulta, maglulunsad ito ng isang produkto na hindi kailangan ng merkado.

At kung kailangan mong ipatupad ang isang proyekto kung saan malinaw na tinukoy ang mga gawain, layunin at deadline, kailangan mong umarkila ng proyekto. Siya ay may kakayahan at mahusay na dadalhin ang negosyo sa resulta na ipinahiwatig nang maaga. Para sa isang produkto, malamang na magiging boring na pamahalaan ang mga naturang proyekto - ang mga taong ito ay may pag-iisip na pangnegosyo. Bilang resulta, ang manager ay aalis sa kanyang sarili, o ang proyekto ay seryosong lalawak sa laki.

Paano lumago mula sa isang project manager hanggang sa isang product manager

Kung ikukumpara sa, halimbawa, isang programmer, kadalasan ay mas madali para sa isang proyekto na maging isang produkto, dahil ang mga kasanayan sa pamamahala ay mahalaga para sa parehong mga posisyon na ito. Karaniwang may kaunting karanasan sa pamamahala ang mga developer.

Gayunpaman, ang mga kasanayan sa pamumuno ay hindi sapat para sa isang posisyon ng produkto. Kinakailangang matutunan at paunlarin ang pag-iisip ng isang entrepreneur. Subukan mo ito.

Tumutok sa resulta

Ang mga baguhang tagapamahala ng produkto ay madalas na naglilista kung ano ang kanilang ginawa sa trabaho sa kanilang resume. Halimbawa, "inilunsad ang site". Ngunit hindi ang proseso ang mahalaga, kundi ang resulta. Minsan ito ay nangangailangan ng pagbabago sa pag-iisip at diskarte sa paglutas ng problema. Hindi ang paglulunsad ng site mismo ang mahalaga, ngunit ang tiyak na resulta - "Naakit ako ng napakaraming customer sa tulong ng pagbuo ng lead sa site".

Subukang kumuha ng higit na responsibilidad at matugunan ang mga inaasahan

Ang produkto ay tinanggap upang mapabuti ang pagganap at pagbutihin ang kahusayan. Kasabay nito, walang magpapaliwanag kung paano makamit ito. At mahalagang maging handa na tanggapin ang responsibilidad para sa resulta. Parehong negatibo at positibo.

Kung mayroon kang ganitong pagkakataon, isipin kung ano ang maaaring mapabuti, halimbawa, sa website ng kumpanya kung saan ka nagtatrabaho. Makipag-chat sa mga user, kalkulahin ang halaga ng pagpapatupad, at gumawa ng plano sa pag-unlad. At pagkatapos ay pumunta sa manager: "Nagsaliksik ako at nalaman ko na kung pagbutihin namin ang seksyong ito sa site, maaari naming dagdagan ang bilang ng mga potensyal na customer ng ganoong karaming porsyento sa tulong ng ganoon at ganoong mga solusyon. Narito ang gastos sa pagpapaunlad, iminumungkahi kong subukan mo ito."

Ang negosasyon ay isa pang kritikal na kasanayan para sa isang tagapamahala ng produkto.

Pagkatapos kumbinsihin ang boss, ipatupad ang proyekto, at pagkatapos ay pag-aralan ang mga resulta. Kahit na ang isang bagay ay hindi gumagana, mahalagang magkaroon ng karanasan - ito ay magiging kapaki-pakinabang pa rin sa iyo.

Pag-aralan ang mga kaso ng negosyo at bumuo ng kamalayan

Magagawa ito sa mga kurso o kumperensya. Subukan din na makipag-ugnayan sa mga produkto mula sa ibang mga kumpanya at magbasa ng mga libro tungkol sa mga matagumpay na negosyo. Tandaan lamang na hindi ang proseso ang mahalaga, ngunit ang resulta. Walang kabuluhan ang pag-aaral ng mga kaso nang walang pag-iisip. Ito ay kinakailangan upang maunawaan ang lohika ng mga desisyon: kung paano ang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon ay humantong sa isang tiyak na resulta.

Matutong magsuri ng impormasyon at mga sukatan ng produkto

Magbasa ng mga libro sa mga istatistika (halimbawa, "Naked Statistics"), kilalanin ang hermeneutics - ang agham ng pagbibigay-kahulugan sa impormasyon. At ang mga sukatan ng produkto gaya ng LTV, GMV, unit economics, CAC, Retention, CR ay dapat na maging mahalagang data mula sa hindi maintindihang pagkakasunod-sunod ng mga titik.

Kailangan mo ring maunawaan ang pananalapi. Ang mga sukatan ng negosyo ay nabubulok sa mga sukatan ng produkto.

Sanayin ang iyong malikhaing pag-iisip

Ang produkto ay kailangang patuloy na bumuo ng mga hypotheses at ideya - kung wala ang mga ito, ang produkto ay hindi bubuo. Upang bumuo ng pagkamalikhain, subukang maghanap ng hindi pamantayan at mas promising na mga solusyon sa mga problema sa negosyo, master ang mga bagong kasanayan, sanayin ang iyong imahinasyon. Maraming paraan.

Ano ang dapat tandaan

1. Ang product manager ay isang advanced na bersyon ng isang proyekto. Mahalaga para sa una na magkaroon ng mga kasanayan at kakayahan ng pangalawa, ngunit hindi kabaliktaran. Kaya, ang proyekto ay hindi kinakailangang gumawa ng pananaliksik o pananalapi.
2. Magkasabay na gumagana ang produkto at proyekto. Tinutukoy ng una kung ano ang eksaktong kailangang gawin at bakit, at responsable para sa kinalabasan. Ang pangalawa ay dapat makamit ang itinalagang resulta sa loob ng tinukoy na time frame.
3. Mahalagang huwag malito ang mga produkto at proyekto, dahil kailangan ang iba't ibang mga espesyalista para sa iba't ibang yugto ng proseso. Ang isang bagong gawain na walang malinaw na pamantayan ay isang produkto; isang tiyak na plano na may malinaw na mga tuntunin at kundisyon - isang proyekto.
4. Upang lumago mula sa proyekto patungo sa produkto, kailangan mong matutong magtrabaho sa isang sitwasyon ng kawalan ng katiyakan, kumuha ng higit na responsibilidad at makakuha ng tunay na karanasan.