2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13
Mula noong 2004, ang mga empleyado ng Netflix ay kumukuha ng maraming araw na pahinga hangga't gusto nila. Sila ang nagdedesisyon sa kanilang sarili kung kailan papasok sa trabaho, kung kailan magpahinga, kung gaano katagal bago makumpleto ang mga gawain. At ang patakarang ito ay hindi nakasakit sa kumpanya. Sa kabaligtaran, mula noong ipinakilala ito, ang halaga ng merkado ng Netflix ay lumago sa $ 51 bilyon.
Ang flexibility ng Netflix sa mga empleyado nito ay hindi nangangahulugan na sila ay iresponsable sa kanilang trabaho. Dapat nilang kumpletuhin ang mga gawain sa isang mataas na antas at sabihin sa kanilang mga superbisor kung paano umuunlad ang mga bagay. Ang pagganap ay nakabaon sa kultura ng Netflix na maaari itong bigyan ng maraming gantimpala sa anumang bilang ng mga katapusan ng linggo.
Ang mga empleyado ng Netflix ay may walang limitasyong bakasyon dahil walang sumusubaybay sa oras. Sa halip na masusing subaybayan kung sino ang nagtrabaho at kung magkano, ang mga pinuno ay nakatuon sa mga gawain at kinalabasan. Napagpasyahan nila na sa pagbibigay ng higit na kalayaan, nakakakuha sila ng mas responsableng manggagawa. Ang mga empleyado ay nakatuon sa paglutas ng mga problema at pagiging produktibo sa halip na patuloy na sumunod sa isang hanay ng mga patakaran.
Bakit Ibinaba ng Netflix ang Tradisyunal na Pagbibilang ng Bakasyon
Habang ang Netflix ay mayroon pa ring tradisyonal na patakaran sa paglalaan ng bakasyon, ang mga empleyado ay lumapit sa pamamahala na may tanong:
Hindi namin binibilang kung gaano kami nagtatrabaho sa labas ng oras ng negosyo. Sinusuri namin ang mga email sa bahay, gabi ng trabaho at katapusan ng linggo. Kaya bakit dapat nating bilangin ang oras na ginugugol natin sa bakasyon?
Ang pamamahala ay hindi maaaring makipagtalo sa gayong simpleng lohika. Siyempre, hindi ito gumagana para sa lahat ng kumpanya. Kung ito ay isang produksyon kung saan sinusubaybayan ng isang tao ang gawain ng conveyor, kung gayon dapat siyang naroroon mula walo hanggang lima. At pagkatapos ay makatuwirang magbayad ayon sa oras at bilangin ang mga araw na walang pasok. Ngunit habang umuunlad ang teknolohiya, napakaraming maaaring magtrabaho kahit saan, anumang oras. Ang mga tao ay nagtatrabaho hangga't kinakailangan upang makumpleto ang gawain. Ang konsepto ng "pagproseso" ay binubura.
Kami ay gumagalaw patungo sa isang ekonomiya kung saan ang mga tao ay binabayaran para sa mga resulta. Ngunit pagdating sa pagtantya sa dami ng oras na hindi nagtatrabaho, kumakapit pa rin tayo sa mga lumang tuntunin, sinusubukang kalkulahin ang mga oras na dapat gugulin ng isang tao sa trabaho at paglalaro. At pinapahina nito ang mga empleyado. Naunawaan ito ng Netflix at binago ang patakaran, na nagsimula sa isang bagong pag-unawa sa trabaho.
karanasan sa Brazil
Ang Netflix ay ang unang kilalang kumpanyang Amerikano na nagpakilala ng isang walang limitasyong patakaran sa bakasyon, ngunit ang ideya ay hindi nagmula dito. Ang kumpanyang Brazilian na Semco ay nag-aalok sa mga empleyado nito ng walang limitasyong bakasyon sa loob ng 30 taon.
Ang anak ng tagapagtatag ng kumpanya, si Ricardo Semler, ay dumanas ng malubhang problema sa kalusugan sa edad na 21 at natanto na ang kanyang kasalukuyang iskedyul sa trabaho ay unti-unting pumapatay sa kanya. At kung papatayin siya, papatayin din niya ang mga empleyado. Gumawa ng radikal na desisyon si Ricardo na wakasan ang mga paghihigpit sa mga bakasyon, katapusan ng linggo at mga araw ng pagkakasakit nang sabay-sabay.
Sa kabila ng mga alalahanin tungkol sa pagbaba ng produktibidad, nalaman ni Semler na ang mga empleyado ay naging mas produktibo at tapat sa kumpanya, mas masaya sila, at umunlad ang kumpanya. Nang ipakilala ni Semler ang walang limitasyong patakaran sa bakasyon noong 1981, ang Semco ay nagkakahalaga ng $ 4 milyon; ngayon ay $ 1 bilyon.
Sa kabila ng tagumpay ng walang limitasyong patakaran sa katapusan ng linggo, 1% lamang ng mga kumpanyang Amerikano ang nagpatibay nito. Hindi ito maaaring maging kung hindi man: ang kultura ng mga workaholic ay yumayabong sa Estados Unidos. Ang mga Amerikano ay may pinakamababang bilang ng mga araw na walang pasok sa ibang mga bansa, kahit na mas kaunti lamang sa South Korea.
Ang mga kumpanyang Amerikano ay hindi man lang inaatas ng batas na magbigay ng bayad na bakasyon. Samantalang sa UK, ang mga manggagawa ay may karapatan sa 28 araw ng bayad na bakasyon (kabilang ang mga pambansang pista opisyal). Sa Austria, Denmark, Finland, France, Luxembourg, Sweden - sa loob ng 25 araw sa isang taon, at sa Brazil - sa loob ng 30 araw at 11 pambansang pista opisyal.
Paano ginagamit ng mga empleyado ang pagkakataong magpahinga kahit kailan nila gusto
Ang mga kumpanyang masigasig para sa isang limitadong bilang ng mga araw na walang pasok ay kumpiyansa na ang mga empleyado ay masyadong madalas magbakasyon. Ngunit sa mga kumpanyang may patakaran ng walang limitasyong mga bakasyon, isang kakaibang bagay ang dumating sa liwanag: ang kalayaan ay nagbigay sa mga tao ng isang malakas na pakiramdam ng pagmamay-ari at responsibilidad, nadama nila na sila ay may-ari ng negosyo at tumigil sa pagbabakasyon nang buo!
Kailangang hikayatin ng mga employer ang mga empleyado na magbakasyon. Ang Evernote, halimbawa, ay nagbibigay sa kanila ng $1,000 para gastusin sa mga bakasyon, at ang FullContact ay nagbibigay sa kanila ng hindi kapani-paniwalang $7,500. Totoo, ang mga empleyado ay kinakailangang mag-ulat na ang mga pondo ay ginugol sa libangan.
Ang workaholism ay hindi malusog, at naiintindihan ito ng mga matalinong kumpanya. Ang mga empleyado ay nangangailangan ng oras upang mag-recharge, lalo na kung sila mismo ang nakakaalam kung oras na para magpahinga. Pagkatapos magpahinga, bumalik sila na puno ng lakas at sariwang ideya. Nangangahulugan ito na ang pera na namuhunan dito ay hindi ginastos ng kumpanya sa walang kabuluhan.
Ito ay isang awa na hanggang ngayon, halos lahat ng dako ng trabaho ay itinayo sa prinsipyo ng isang pabrika, kung saan kailangan mong magtrabaho at magpahinga para sa isang tiyak na bilang ng mga oras. Kung babaguhin natin ang ating pag-iisip tungkol sa trabaho at itinakda ang layunin na makakuha ng mga resulta, kailangan nating baguhin ang sistema ng pahinga at mga gantimpala.
Inirerekumendang:
Ano ang dapat maging isang guro sa XXI century: ang mga guro mismo ang sumasagot
Kabilang sa mga kakayahan ng isang modernong guro, ang mga nakaranasang guro ay nakikilala ang karunungan sa teknolohiya, ang kakayahang magsagawa ng isang diyalogo sa mga mag-aaral, mag-udyok sa kanila na makakuha ng kaalaman
6 na paraan upang mabuhay sa unang araw pagkatapos ng iyong bakasyon sa trabaho
Ang pinakamasama sa bakasyon ay kailangan mong bumalik dito. Sasabihin namin sa iyo kung ano ang gagawin sa trabaho sa unang araw pagkatapos ng bakasyon
Itinago ng mga ostrich ang kanilang mga ulo sa buhangin, at ang mga aso ay walang interes: tinatanggihan namin ang pinaka-hangal na mga alamat tungkol sa mga hayop
Ang mga maling kuru-kuro na ito tungkol sa pag-uugali ng hayop ay ipinataw sa atin ng mga cartoon ng Disney, mga sikat na pelikula at mga aklat na pambata
Isang piraso ng kalikasan at walang mga larawan sa bakasyon: kung ano ang kailangan mo para sa isang perpektong lugar ng trabaho
Ipinapaliwanag namin kung ano ang ergonomya ng isang lugar ng trabaho, at kasabay nito, sasabihin namin sa iyo kung paano ayusin ang isang espasyo sa opisina upang matiyak ang komportableng kapaligiran sa pagtatrabaho
REVIEW: "Development of memory", Harry Lorraine at Jerry Lucas - tungkol sa walang limitasyong mga posibilidad ng ating memorya
Ang aklat na "Development of memory" nina Harry Lorraine at Jerry Lucas ay magtuturo sa iyo kung paano kabisaduhin ang impormasyon ng isa, dalawa, tatlong beses