Nagbigay si Elon Musk ng 7 tip kung paano maging mas produktibo

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Sa paghusga sa kanila, ang pinuno ng Tesla ay hindi isang tagahanga ng mga pagpupulong, burukrasya, o anumang hierarchy sa pangkalahatan.

Kamakailan, inihayag ni Elon Musk na dahil sa pagnanais na maging nasa oras sa paggawa ng mga de-kuryenteng sasakyan, gusto ng Tesla Model 3 na aprubahan ang isang 24/7 na iskedyul ng shift sa trabaho. Ang isang liham na may ganitong panukala ay ipinadala sa lahat ng empleyado ng Tesla.

Napagtatanto na humihingi siya ng labis, sa dulo ng mensahe, nagbigay si Musk ng ilang mga tip para sa pagpapabuti ng pagiging produktibo. Nilimitahan niya ang kanyang sarili sa pitong puntos. Dagdag pa, ayon sa may-akda ng liham.

1. Inaalis ng mga malalaking format na pulong ang mga tao

Ang walang katapusang pagpupulong ay problema ng malalaking kumpanya. Sa paglipas ng panahon, lumalala lamang ang sitwasyon. Mangyaring itapon ang malalaking pagpupulong kung hindi ka sigurado na ang mga ito ay mahalaga sa buong madla. Gayunpaman, panatilihing maikli ang mga ito hangga't maaari.

2. Ang mga pagpupulong ay dapat na hindi gaanong madalas maliban kung ang isyu ay apurahan

Gayundin, alisin ang mga madalas na pagpupulong, maliban kung ikaw ay nakikitungo sa isang mahalagang isyu. Ang dalas ng pagpupulong ay dapat na bawasan kaagad pagkatapos itong malutas.

3. Kung hindi na kailangang dumalo sa pulong, umalis

Umalis sa pulong o tapusin ang pag-uusap sa sandaling maging malinaw na hindi ka nagdaragdag ng anumang halaga dito. Ang pag-alis ay hindi bastos, bastos para manatili ang isang tao at mag-aksaya ng oras.

4. Iwasan ang nakakalito na jargon

Huwag gumamit ng mga acronym o walang kahulugan na salita para sa mga bagay, software, o proseso sa Tesla. Sa pangkalahatan, ang anumang bagay na nangangailangan ng paliwanag ay nakakasagabal sa komunikasyon. Hindi namin nais na kabisaduhin ng mga tao ang isang glossary para lamang magtrabaho sa isang kumpanya.

5. Huwag hayaan ang mga hierarchical na istruktura na gawing hindi gaanong mahusay ang mga bagay

Dapat sundin ng komunikasyon ang pinakamaikling landas na kailangan para magawa ang trabaho, hindi isang hanay ng mga utos. Ang sinumang manager na sumusubok na magpataw ng ganoong komunikasyon ay malapit nang magtrabaho sa ibang lugar.

6. Kung kailangan mong makipag-ugnayan sa isang tao, gawin ito nang direkta

Ang pangunahing pinagmumulan ng mga problema ay ang mahinang komunikasyon sa pagitan ng mga departamento. Ang paraan upang malutas ito ay ang libreng daloy ng impormasyon sa pagitan ng lahat ng antas. Kung para magawa ang isang bagay, ang isang indibidwal na kalahok ay dapat makipag-usap sa kanyang manager, na kakausapin ang direktor, at pagkatapos ay ang bise presidente, na tatalakayin ito sa isa pang bise presidente, na pagkatapos ay kakausapin ang direktor na nakikipag-usap sa manager na nakikipag-usap sa isang taong gumagawa ng aktwal na gawain, ang mga super kalokohan ay mangyayari. Ito ay dapat na pamantayan para sa mga tao na magsalita nang direkta at gawin lamang ang tama.

7. Huwag mag-aksaya ng oras sa mga stupid rules

Sa pangkalahatan, laging gumamit ng sentido komun. Kung ang pagsunod sa "panuntunan ng kumpanya" ay tila katawa-tawa sa isang partikular na sitwasyon, dahil maaari itong humantong sa paglikha ng isang mahusay na cartoon ng Dilbert, kung gayon ang panuntunang ito ay dapat magbago.

Dilbert ang pangalan ng serye ng komiks at ang pangalan ng kanilang bida. Nagkukuwento sila tungkol sa buhay opisina, managers, engineers, marketers, bosses, lawyer, interns, accountant at iba pang kakaibang tao. Nilikha ni Scott Adams. Ang unang publikasyon ay naganap noong Abril 16, 1989. Batay sa komiks, kinunan ang animated na serye ng parehong pangalan.