Bakit walang gaanong trabaho ang mabubuting pinuno

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

(Mitchell Harper), Co-Founder ng Bigcommerce at Founder ng PeopleSpark, ay nagpapaliwanag kung paano lumago ang Bigcommerce mula sa limang tao hanggang limang daan at kung paano nagbago ang kanyang trabaho bilang isang executive.

Sinabi sa amin ng isa sa aming mga namumuhunan: "Sa sandaling tipunin mo ang pangkat ng pamamahala, mayroon kang napakaraming oras na hindi mo alam kung saan ito gagastusin!" Ito ay 2012 at nakakuha lang kami ng $ 20 milyon na pamumuhunan sa isang Series B round. “Oo, siyempre! Sa ngayon, wala kaming oras para sa anumang bagay maliban sa trabaho, at walang pagbabagong inaasahan,”naisip namin ni CFO Eddie.

Noong panahong iyon, ang aming management team ay binubuo ng tatlong tao: ako, si Eddie at Rob - ang executive director. Kami ay isang puwersa na dapat isaalang-alang, ngunit kami ay tatlo lamang. Mula 2012 hanggang 2014, nagsumikap kaming magsama-sama ng malaki at cool na team para sa Bigcommerce. Napagpasyahan namin ang mga posisyon kung saan gusto naming makahanap ng mga tao sa unang lugar: mga developer, teknikal na suporta. Pagkatapos ay kailangan namin ng mga product manager, sales manager, marketer, business development, communications at, sa wakas, corporate development specialist.

Nakipagtulungan kami sa mga ahensya ng pagre-recruit, naakit ang aming mga kakilala, lalo na ang mga mamumuhunan, ay aktibong kasangkot sa PR ng kumpanya, itinaas ang antas ng kultura ng korporasyon at nagsimulang madalas na manalo sa mga kumpetisyon bilang "pinakamahusay na lugar para magtrabaho". Tiyak na nakatulong ang buzz na ginawa namin, kung isasaalang-alang na ilang taon na ang nakalipas ang kumpanya ay nagtatrabaho lamang ng 12 tao sa isang maliit na opisina sa Sydney. Ang aming assertive campaign noong 2014 ay nagkaroon ng wow effect.

Sa loob ng dalawang taon, mula 2012 hanggang 2014, pinagsama-sama namin ang isang mahusay na pangkat ng pamumuno na may mga kamangha-manghang mahuhusay na tao mula sa Google, Salesforce, PayPal, at Twitter. Mayroong ilang mga pagkabigo, ngunit kapag ang mga empleyado ay nasangkot at nagsimulang ipatupad ang kanilang mga diskarte, nadama namin na mapagkakatiwalaan namin sila upang gumawa ng mahahalagang desisyon.

Ang mga dakilang pinuno ay "mga editor", hindi "mga manunulat." At kung kailangan mong "magsulat" nang mas madalas kaysa sa "i-edit", kung gayon nag-hire ka ng mga maling tao.

Jack Dorsey Twitter creator

Ang iyong trabaho bilang isang pinuno ay "mag-edit". Kung minsan ay "nagsusulat" ka ng isang bagay - okay lang, ngunit kung ito ay magiging isang tradisyon, mayroon kang malubhang problema sa koponan. Sa tuwing malulutas mo ang isang problema sa trabaho, tanungin ang iyong sarili kung ikaw ay "nagsusulat" o "nag-e-edit" ngayon, at subukang palaging lumipat sa "editor" mode. Hindi mo kailangang gumawa ng mga solusyon at estratehiya, ngunit ang iyong mga tao.

Noong sinimulan naming ibigay ang awtoridad sa aming mga bagong pinuno, sinabi ng aking mamumuhunan na bibigyan namin ang aming sarili ng maraming oras kapag nakakita kami ng isang mahusay na koponan. At tama siya! Ang pagpapalago ng isang kumpanya at pagkuha ng mga taong mas matalino kaysa sa iyo ay nakakatakot, ngunit nagdudulot ito ng kalayaan. Magsisimula kang gumugol ng mas kaunting oras sa negosyo at magtrabaho nang higit pa para sa negosyo: may oras upang isipin ang pandaigdigang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, upang maghanap ng mga pangunahing kasosyo.

Ako ay abala pa rin, ngunit sa ibang paraan. Nang umalis ako sa Bigcommerce noong unang bahagi ng nakaraang taon para kumuha ng bagong proyekto ng PeopleSpark, nag-isip ako ng anim na taon sa Bigcommerce. Sa wakas, napagtanto ko kung ano ang ibig sabihin ng mamumuhunan nang sabihin niya na hindi ako magiging abala.

Ang mabubuting pinuno ay nasa negosyo sa unang ilang taon. Sa mga taong ito, gumaganap sila ng ilang mga tungkulin nang sabay-sabay: sa umaga sinasagot nila ang mga tawag sa teknikal na suporta, at sa gabi ay nagsasagawa sila ng isang pakikipanayam para sa posisyon ng marketing director. Bumalik ako sa cycle na iyon noong binuksan ko ang PeopleSpark, na napakaganda, ngunit ang halos oras-oras na paglipat na ito mula sa isang tungkulin patungo sa isa pa ay sa panimula ay naiiba sa pagpapatakbo ng isang 500-taong kumpanya.

Kapag nagsimula kang lumaki mula sa isang maliit na kumpanya tungo sa isang malaki, ang iyong pangunahing gawain ay palibutan ang iyong sarili ng mga hindi kapani-paniwalang mga pinuno na kayang gawin ang trabaho sa kanilang mga lugar nang mas mahusay kaysa sa nagawa mo. At lalo kang tatango, sumasang-ayon sa kanilang mga desisyon, magsisimula kang magtiwala sa koponan, at iisipin mo sa iyong sarili: "Well, wow! Pinagsama-sama natin ang pangkat na ito!" Magdedelegate ka ng higit pa, magtatanong ng mas kaunting mga tanong, at makikita mo ang malaking larawan ng iyong negosyo. Ito ang ibig sabihin ng "Magiging mas kaunting abala ka." Ngunit palagi kang magkakaroon ng maraming negosyo na gagawin. Kung tutuusin, iyon ang gawin mo at ng pinuno.