REVIEW: “Funky office. The Remote Work Manifesto, Cali Ressler at Jody Thompson

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Kapag nakita mo ang pamagat ng libro, ikaw, mahal na mga mambabasa, ay bubulalas: "Ahh, isa pang libro sa nababaluktot na mga iskedyul at mga bisikleta sa mga opisina!" At magkakamali ka. Ang aklat, na isinulat ng dalawang babaeng manager na nagtatrabaho sa Best Buy, ay hindi nagsasalita tungkol sa kung gaano kaastig para sa mga empleyado ng bangko na pumunta sa opisina tuwing Biyernes na naka-jeans, at ang mga sales manager sa Microsoft ay nagtatrabaho minsan sa isang linggo mula sa isang cafe 2 bloke mula sa opisina sa kanilang mga tablet na may Windows 8. Dito sa pangkalahatan walang kahit isang linya tungkol sa corporate bullshit na ang mga bagong dating at may karanasan na mga empleyado ay "durog" sa ilalim ng pagkukunwari ng "flexible na oras at mga pagkakataon sa karera." Sa halip, 250 na pahina ng mga praktikal na halimbawa at sunud-sunod na pagpapatupad ng system ay nasa iyong desk. ROWE - "gawaing nakatuon sa resulta." Ano ang sasabihin mo kung nalaman mong maaari kang pumasok sa trabaho kahit kailan mo gusto at umalis kung kailan mo gusto, at ang "40-oras na panuntunan sa linggo" ay tuluyang ililibing sa mga crypts ng corporate archives? Sa tingin mo ba hindi ito mangyayari? Pagkatapos ay oras na para simulan mo ang pagbabasa.

Tungkol sa libro

Mas gusto ko ang orihinal na pamagat ng libro nina Cali Ressler at Jody Thompson: "Bakit hindi maganda ang trabaho at kung paano ito ayusin" - ngunit sa Russian publishing house ng negosyo panitikan "MYTH", sa pamamagitan ng kung saan ang mga pagsusumikap ng libro, tila, itinuturing na tulad ng isang pamagat na masyadong prangka at malupit para sa domestic tainga. Hindi nakakagulat: kung 80% ng mga ideya na ipinakita sa aklat ay ipinatupad sa mga domestic na kumpanya, kung gayon ang pagpapatupad na ito ay magaganap sa isang "labanan", kung saan sa isang panig ng mga barikada ay magkakaroon ng Mga Matanda at Common Sense, at sa ang kabilang panig - ang Big Boss at Corporate Rules.

Walang mga diagram at ilustrasyon sa aklat, ngunit mayroong 8 kuwento ng mga manager na may iba't ibang antas ng kasanayan, iba't ibang karanasan at iba't ibang mga problema at edad. Ito ang mga kwento ng mga tagapamahala at empleyado ng Best Buy, na naging pinuno sa segment ng e-commerce, sa kabila ng katotohanan na ngayon ang napakaraming empleyado nito ay nagtatrabaho batay sa Result Only Work Environment - isang kapaligiran kung saan ang mga resulta at ang napapanahong pagkumpleto ng mga gawain ay gumaganap ng isang mapagpasyang papel, sa halip na bilang. oras na nagtrabaho. Halimbawa, matututunan mo kung bakit ang "mga kuwago" at "larks" ay maaaring gumana nang pantay na produktibo sa isang modernong korporasyon, kahit na dumating ang isa sa opisina ng 8 am at ang pangalawa ay 3 pm. para sa isang maysakit na ina, lumipat sa ibang estado - at sa parehong oras ay labis na natutupad ang lahat ng mga plano sa trabaho, bagaman sa isang matatag na "tradisyonal" na kumpanya ay tatanggalin siya sa sandaling kailangan niyang lumipat. O kung paano sa 30 ay maaari mong bigyang pansin ang iyong sarili at ang iyong pamilya araw-araw, at hindi lamang "mag-enjoy" sa isang maliit na pagtaas sa iyong suweldo tuwing anim na buwan at bakasyon sa loob ng 14 na araw isang beses sa isang taon.

Funky Office Lessons

1. Ang nabagong katotohanan ng negosyo mismo ay nagtutulak sa amin na sukatin ang pagganap. ng bawat empleyado, departamento, o ng buong pangkat sa kumpanya, at hindi ang bilang ng mga oras na ginugol sa opisina. Nakikipagkumpitensya ka ba para sa titulong Iron Ass of the Month? O gusto mo pa bang magkaroon ng resulta ang trabaho?

2. Ang ROWE ay maaaring (at dapat) ilapat bilang pundasyon ng modernong pamamahala … Ang pagtukoy sa “disorganisasyon” at sa katotohanang “hindi ito gumagana sa ganoong paraan” ay posibleng hindi pagtitiwala sa mga taong nagtatrabaho o para sa iyo. Kung wala kang tiwala sa kanila, bakit sila gumagana para sa iyo?

3. Ang mga pagpupulong ay isang unibersal na "lason" ng korporasyon, na pumapatay ng oras, nerbiyos at walang ibinibigay kundi ang walang katapusang pagsasalin ng "tubig" at ang potensyal na pagpapalitan ng negatibiti sa paghahanap ng "sukdulan." Patuloy ka bang gumagala sa mga silid ng pagpupulong at nagtitipon ng mga tao doon upang sila ay magambala sa totoong trabaho sa loob ng 2-3 oras sa isang araw?

4. Ang "mga latak sa opisina" (tsismis, biro, intriga, paghahanap ng "matinding" at pagsubaybay sa sinumang darating / aalis) ay naging isang paraan ng pagbibigay-katwiran sa sarili sa 90% ng mga kumpanya at pagtatakip ng mga personal na kawalan ng kakayahan sa trabaho. Patuloy ka bang "nag-espiya" sa kung ano ang kalagayan ng iyong mga kasamahan sa halip na gawin ang iyong negosyo?

5. Binibigyang-daan ka ng ROWE na maging epektibo kahit sa mga taong, sa tradisyunal na modelo ng trabaho, ay madalas na kailangang magbakasyon o kahit na tuluyang huminto. Patuloy mo bang "pinakakalat" ang mga taong ayaw maging "hamster ng opisina," o sinusuri mo pa rin ang mga resulta, at hindi ang presensya sa "hawla" ng trabaho?

6. "Ang trabaho ay digmaan": ang postulate na ito ay tiyak na mapapahamakmula noon walang ibang gustong mamatay mula sa atake sa puso sa edad na 30 at mula sa alkoholismo dahil sa stress sa trabaho sa edad na 40.

7. Ang oras ay iyong asset at sa iyo lamang; walang sinuman ang may karapatang hatulan ka sa kung paano mo inaayos ang iyong araw ng trabaho at kung bakit mo nagawang tapusin ang lahat ng iyong gawain sa loob ng 4 na oras, hindi 8.

8. Ang ROWE ay hindi angkop lamang para sa mga patay at para sa mga "matatag" na nakaupo sa isang upuan sa opisinamag-dial ng hindi bababa sa 40 oras sa loob ng 5 araw.

Sino ang dapat mong basahin?

Pamamahala: top-, middle-, at sa pangkalahatan lahat ng uri ng mga manager - lalo na sa mga kumpanyang IT, mga proyekto sa web at hindi materyal na mga lugar ng aktibidad. Basahin para "umalis" ang mga nakakalokong tanong na "Bakit ka umalis nang maaga / late?" at hindi para igawad ang titulong "Best Employee of the Month" batay sa pinakamalaking bilang ng mga pulong na ginanap at "umupo" hanggang 23:00.

Mga empleyado: upang maunawaan na "kami ay hindi alipin, alipin ay hindi kami." May karapatan kang mabuhay at tratuhin bilang mga propesyonal at matatanda. Kung sa tingin ng iyong boss na ang pinakamahalagang bagay ay i-off ang mga social network sa trabaho, mag-set up ng isang time tracking system at pilitin ang lahat na magtipon sa meeting room kahit isang beses kada 2 araw, pagkatapos ay oras na para maghanap ka ng bago boss at isang bago, sapat na lugar ng trabaho. Ang mga oras ng nakaplanong ekonomiya at "mahirap na oras-oras" sa di-materyal na globo ay natapos noong 2008, nang magsimulang malikha ang aklat na ito.

Mga taong pansamantalang hindi nagtatrabaho / naghahanda na pumasok sa kanilang unang trabaho sa kumpanya: para hindi mahulog sa matatamis na kwento ng "flexible scheduling" at "the future." Ang kumpanya ay mayroon lamang isang hinaharap: kung ano ang mangyayari sa iyo sa lugar ng trabaho bukas. Kung bukas (tulad ng kahapon, tulad ng makalawa, at sa pangkalahatan ay palaging) naghihintay sa iyo ang iyong boss, na hindi nasisiyahang sumusulyap sa orasan at ang sistema ng "de-bonuse" para sa bawat "pagbahing" at bawat minuto ng oras "hindi nagastos” sa opisina, baka hindi mo kailangan ng ganoong trabaho?

Ang libro ay mahusay, naa-access sa isang paraan ng pagtatanghal, na may medyo simpleng mga ideya at malinaw na nagpapanggap na nasa halos anumang corporate library.