Paano Bumuo, Magpahayag at Magtaguyod ng mga Bagong Ideya: 30 Mga Tip

2024 May -akda: Malcolm Clapton | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 04:13

Isang sipi mula sa aklat na "The Originals" na may mga rekomendasyon para sa mga gustong bumuo ng lateral thinking.

Mga tip para sa mga indibidwal

Pagbuo at pagkakakilanlan ng mga orihinal na ideya

1. Tanungin ang default na estado ng mga gawain

Bago tanggapin ang status quo bilang isang tiyak na hindi mapag-aalinlanganang katotohanan, itanong: bakit lumitaw ang sitwasyong ito? Kapag ipinaalala mo sa iyong sarili na ang mga panuntunan at sistema ay ginawa ng mga tao, nagiging malinaw na ang mga ito ay hindi mga sagradong tableta - at pagkatapos ay magsisimula kang mag-isip tungkol sa kung paano mo mapapabuti ang mga ito.

2. Triple ang bilang ng mga ideya na karaniwan mong nabubuo

Kahit na ang pinakamahusay na mga manlalaro ng baseball ay may average na isang hit sa tatlo; kaya bawat innovator ay may mga pause at misfire. Ang pinakamahusay na paraan upang mapataas ang iyong antas ng pagka-orihinal ay ang bumuo ng maraming ideya hangga't maaari.

3. Lumiko sa isang bagong lugar para sa iyong sarili

Nadaragdagan ang pagka-orihinal habang pinapalawak mo ang iyong kakayahan. Ang isang diskarte sa ganoong gawain ay upang makabisado ang ilang bagong kasanayan, tulad ng mga Nobel laureates na pinalawak ang kanilang creative repertoire, pagpipinta, pagtugtog ng piano, pagsayaw o pag-versification.

Ang isa pang diskarte ay ang pag-ikot ng mga posisyon sa trabaho: halimbawa, subukan ang iyong sarili sa ibang posisyon na mangangailangan ng bagong hanay ng kaalaman at kasanayan. Ang pangatlong opsyon ay ang isawsaw ang iyong sarili sa pag-aaral ng isang dayuhang kultura, tulad ng mga fashion designer na naging mas makabago pagkatapos manirahan at magtrabaho nang ilang panahon sa ibang mga bansa na may kaunting pagkakahawig sa kanilang sarili. Hindi mo talaga kailangang maglakbay sa ibang bansa upang pag-iba-ibahin ang iyong karanasan: maaari mong isawsaw ang iyong sarili sa isang bagong kultural na kapaligiran sa pamamagitan lamang ng pagbabasa tungkol dito.

4. Magsanay ng strategic procrastination

Kapag nag-iisip tungkol sa mga bagong ideya, kusang huminto sa gitna ng proseso. Kapag nag-pause ka sa gitna ng pag-brainstorming o pag-iisip ng bago, mas malamang na gumawa ka ng isang bagay na nasa labas, habang ang iyong ideya ay dahan-dahang tumataas.

5. Subukang makakuha ng higit pang feedback mula sa mga kasamahan

Mahirap husgahan ang kalidad ng iyong sariling mga ideya, dahil mayroon kang labis na sigasig, at hindi mo mapagkakatiwalaan ang iyong instinct kung hindi ka eksperto sa larangang ito. Hindi ka rin talaga makakaasa sa mga tagapamahala - kadalasan sila ay masyadong kritikal kapag sinusuri ang mga ideya ng ibang tao. Upang makakuha ng mas sapat na reaksyon mula sa labas, ibahagi ang iyong mga natuklasan sa mga kasamahan: mayroon silang sapat na matalas na mata upang makita ang potensyal na halaga ng iyong mga ideya.

Paano makipag-usap at ipagtanggol ang mga orihinal na ideya

6. Balansehin ang Iyong Portfolio ng Panganib

Kung magsasagawa ka ng mga panganib sa isang lugar, balansehin ang panganib na iyon sa pamamagitan ng paggamit ng matinding pagpapasya sa ibang bahagi ng iyong buhay. Ginawa ito ng mga negosyante na sumubok sa kanilang mga ideya, ngunit hindi huminto sa dati nilang permanenteng trabaho; ito ang kaso kay Carmen Medina, na kumuha ng posisyon sa seguridad ng impormasyon nang subukan niyang itulak ang CIA na gumamit ng internet. Tutulungan ka ng trick na ito na maiwasan ang mga hindi kinakailangang pagkalugi sa pagsusugal.

7. Ituro ang mga dahilan kung bakit hindi mo dapat suportahan ang iyong mga ideya

Tandaan si Rufus Griscom, ang negosyante mula sa Kabanata 3, na nagsabi sa mga namumuhunan kung bakit hindi sila dapat mamuhunan sa kanyang kumpanya? Maaari mo ring gamitin ang pamamaraang ito. Una, ilista ang tatlong pinakamahina na punto ng iyong ideya, at pagkatapos ay tanungin ang mga kalahok para sa ilang iba pang mga dahilan kung bakit hindi mo ito dapat suportahan. Kung ang isang ideya ay talagang mahusay, kung gayon ang mga taong nahihirapang bumalangkas ng kanilang mga kritisismo tungkol dito ay higit na malalaman ang mga merito nito.

walo. Subukang ipakilala ang iyong mga ideya sa pinakamaraming tao hangga't maaari

Ulitin ang parehong bagay nang mas madalas; ginagawa nitong mas komportable ang mga tao sa mga hindi pangkaraniwang ideya. Kadalasan ay nagsisimula silang tumugon sa isang ideya nang mas pabor pagkatapos nilang marinig ang tungkol dito ng 10 hanggang 20 beses, lalo na kung binanggit nila ito nang napakaikli at sa pagitan ng ilang araw, at sa pag-uusap tungkol sa iba't ibang bagay.

Maaari mo ring gawing mas kaakit-akit ang iyong orihinal na ideya sa pamamagitan ng pagtali nito sa iba na matagal nang pamilyar at naiintindihan ng publiko: halimbawa, ang orihinal na script para sa The Lion King ay muling ginawa sa Hamlet with the Lions.

9. Abutin ang isang hindi pamilyar na madla

Sa halip na maghanap ng mga magiliw na kausap na kapareho ng iyong mga pinahahalagahan, subukang makipag-ugnayan sa mga hindi gaanong kaaya-ayang mga tao na, gayunpaman, ay nagsasagawa ng parehong mga pamamaraan tulad ng sa iyo. Ang batang piloto ng United States Navy na si Ben Colemann ay lumikha ng isang napakahusay na pangkat ng Rapid Innovation sa pamamagitan ng pag-iipon ng isang pangkat ng mga junior na empleyado na nadisiplina dahil sa pakikipagtalo sa kanilang mga nakatataas. Lahat sila ay pinagsama ng isang pangunahing kawalang-kilos, at bagama't iba ang kanilang mga layunin, ang ugali ng pagiging oposisyon ay nagsilbing isang mahusay na solusyon sa pagbubuklod.

Ang iyong pinakamahusay na mga kaalyado ay ang mga taong hindi gustong mamuno ng karamihan, ngunit mas gustong lutasin ang mga problema sa parehong paraan tulad ng ginagawa mo.

10. Maging isang katamtamang radikal

Kung radikal ang iyong ideya, bihisan ito ng mas tradisyonal na damit. Sa ganitong paraan, maaari kang umapela sa mga halaga at opinyon na ibinabahagi na nila nang hindi hinihikayat ang iba na baguhin ang kanilang mga ideya.

Maaari kang gumamit ng Trojan horse, tulad ng ginawa ni Meredith Perry noong itinago niya ang kanyang ideya ng isang wireless power system na may gawaing magdisenyo ng isang converter. Bilang karagdagan, ang iyong ideya ay maaaring ituring bilang isang paraan sa isang layunin na mahalaga sa ibang mga tao - tulad ni Frances Willard, na nagpakita ng unibersal na pagboto bilang isang magandang paraan para sa mga konserbatibong kababaihan na protektahan ang kanilang mga pamilya mula sa domestic binge drinking. At kung mayroon ka nang reputasyon sa pagiging masyadong radikal, maaari kang pumunta mula sa pagiging isang pinuno tungo sa pagiging isang kidlat sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga renda sa iba, mas katamtamang mga tao.

Paano pamahalaan ang mga emosyon

11. Maghanap ng iba't ibang mga insentibo para sa iyong sarili batay sa antas ng iyong determinasyon / kawalan ng kapanatagan

Kung determinado kang kumilos, tumuon sa natitira sa landas: madarama mo ang paglakas ng lakas para sa huling gitling. Kung mag-alinlangan ang iyong pasiya, isipin ang landas na iyong nalakbay na. Dahil marami ka nang naabot, sulit na bang huminto ngayon?

12. Huwag subukang huminahon

Kung kinakabahan ka, mahirap mag-relax. Mas madaling gawing malakas na positibong emosyon ang pagkabalisa - interes at sigasig. Isipin ang mga dahilan kung bakit ka naiinip na baguhin ang pagkakasunud-sunod ng mga bagay, at tungkol sa mga positibong resulta na maaaring maging resulta ng iyong mga pagsisikap.

13. Isipin ang biktima, hindi ang salarin

Kapag humaharap sa kawalan ng katarungan at nakatuon sa taong sanhi nito, nakakaranas ka ng matinding galit at pagsalakay. Sa pamamagitan ng paglilipat ng iyong pagtuon sa biktima, nagsisimula kang makaramdam ng empatiya para sa kanila at mas malamang na maihatid ang iyong galit sa mas nakabubuting mga channel. Sa halip na parusahan ang may kasalanan, subukan mong tulungan ang biktima.

14. Napagtanto na hindi ka nag-iisa

Kahit na ang isang kaalyado ay sapat na upang seryosong madagdagan ang iyong determinasyon. Maghanap ng isang taong naniniwala sa iyong ideya at simulang talakayin ang problema nang magkasama.

15. Tandaan na kung hindi mo gagawin ang inisyatiba, ang status quo ay hindi mapupunta kahit saan

Isaalang-alang ang apat na opsyon para sa pagtugon sa kawalang-kasiyahan sa status quo: withdrawal, protesta, loyalty (loyalty), at kamangmangan. Ang pag-alis at pagpo-protesta lamang ang magpapahusay sa iyong mga personal na kalagayan. Ang pagprotesta (“pagtaas ng iyong boses”) ay maaaring ang pinakamahusay na pagpipilian kung mayroon kang kontrol sa sitwasyon; kung hindi, maaaring oras na upang makita kung maaari mong dagdagan ang iyong impluwensya; kung hindi, mas mabuting umalis na.

Mga tip para sa mga pinuno

Paano bigyang-buhay ang mga orihinal na ideya

1. Mag-organize ng innovation competition

Hindi mo dapat hikayatin ang mga makabagong panukala sa anumang paksa anumang oras: ang mga abalang tao ay hindi maabala nito. Ang kumpetisyon ng pagbabago ay isang napaka-epektibong paraan upang mangolekta ng isang malaking bilang ng mga makabagong ideya at tukuyin ang pinakamahusay sa kanila.

Sa halip na maglagay ng isang kahon ng mungkahi, magpadala ng isang mahusay na articulated na tawag upang makabuo ng mga ideya para sa paglutas ng isang partikular na problema o paggalugad sa isang lugar na hindi pa rin nagagalaw. Bigyan ang mga empleyado ng tatlong linggo upang maghanda ng mga panukala, at pagkatapos ay turuan silang suriin ang mga ideya ng mga kasamahan mismo, upang ang pinaka orihinal na mga hakbangin ay mapunta sa susunod na round ng kumpetisyon. Matatanggap ng mga mananalo ang badyet, ang koponan, at ang suportang kailangan nila para maging katotohanan ang kanilang mga ideya.

2. Isipin ang iyong sarili sa lugar ng kaaway

Kadalasan ay ayaw ng mga tao na bumuo ng mga bagong ideya dahil hindi nila nararamdaman ang isang kagyat na pangangailangan. Ang pakiramdam ng pagkaapurahan ay maaaring malikha sa larong How to Ditch a Company, na imbento ni Lisa Bodell, CEO ng futurethink. Magtipon ng grupo ng mga empleyado at anyayahan silang mag-brainstorm sa loob ng isang oras kung paano natin masisira ang ating organisasyon sa negosyo - o sirain ang ating pinakasikat na produkto, serbisyo o teknolohiya. Pagkatapos ay talakayin ang pinakaseryoso sa mga banta na ito at kung paano i-neutralize ang mga ito at gawing mga pagkakataon upang lumipat mula sa depensiba patungo sa nakakasakit.

3. Anyayahan ang mga empleyado mula sa iba't ibang departamento, na sumasakop sa iba't ibang antas ng trabaho, upang iharap ang kanilang mga ideya

Sa DreamWorks Animation, kahit na ang mga accountant at abogado ay hinihikayat at sinanay na magkaroon ng mga ideya para sa mga bagong cartoon. Ang pakikilahok na ito sa malikhaing bahagi ng karaniwang dahilan ay nagdaragdag ng pagkakaiba-iba sa kanilang trabaho, na ginagawang mas kawili-wili para sa mga empleyado mismo at sa parehong oras na pagpapalawak ng daloy ng mga sariwang ideya sa organisasyon. At ang pagkuha ng mga empleyado na lumahok sa mga pagtatanghal ay may isa pang kalamangan: kapag ang mga tao ay nakaisip ng mga ideya, ang mga tao ay nagiging mas malikhain at hindi gaanong madaling kapitan ng mga maling negatibong pagtatasa, at samakatuwid ay maaaring mas mahusay na hatulan ang mga ideya ng mga kasamahan.

4. Gumawa ng "reverse day"

Dahil madalas na mahirap makahanap ng oras para sa mga tao na isaalang-alang ang iba't ibang orihinal na pananaw, ang isa sa aking mga paboritong diskarte ay ang magkaroon ng "reverse day" sa klase at sa mga kumperensya. Ang mga pinuno o mag-aaral ay nahahati sa mga grupo, at bawat isa ay pumipili ng ilang uri ng paghatol, opinyon, o isang buong lugar ng kaalaman, na kadalasang binibigyang-pansin at hindi hinahamon. Ang grupo ay nagtatanong sa sarili ng tanong: "Kailan ang lahat ay baligtad?" - at pagkatapos ay naghahanda ng isang pagtatanghal ng kanyang mga ideya.

5. Ipagbawal ang mga salitang "like", "love" at "hate"

Ipinagbawal ni Nancy Lublin, CEO ng nonprofit na DoSomething.org, ang mga empleyado sa paggamit ng mga salitang "like," "love," at "hate," dahil napakadali nilang intuitively na mag-assess nang walang wastong pagsusuri. Hindi pinapayagan ang mga empleyado na sabihin na mas gusto nila ang isang web page kaysa sa isa pa: dapat nilang ipaliwanag ang kanilang opinyon sa pamamagitan ng pagsuporta dito gamit ang mga argumento, halimbawa: "Mas malakas ang page na ito dahil mas malinaw at mas kapansin-pansin ang headline kaysa sa iba pang elemento."… Ang diskarte na ito ay nag-uudyok sa mga tao na makabuo ng mga bagong ideya, at hindi lamang tanggihan ang mga umiiral na.

Paglikha ng mga kultura na nagpapasigla sa pagka-orihinal

6. Mag-hire ng mga bagong empleyado, hindi iniisip kung paano sila aangkop sa umiiral na kultura ng korporasyon, ngunit tungkol sa kung paano sila makakapag-ambag sa kulturang ito

Kapag pinahahalagahan ng mga pinuno ang pagkakahanay sa kultura, nauuwi lang sila sa pagkuha ng mga tao na pareho ang iniisip. Gayunpaman, ang pagka-orihinal ay hindi nabuo sa pamamagitan ng mga ito, ngunit sa pamamagitan ng mga may kakayahang pagyamanin ang kulturang ito. Bago ang panayam, subukang tukuyin kung anong uri ng karanasan, kasanayan, at katangian ng pagkatao ang kasalukuyang kulang sa iyong kultura. At pagkatapos ay gawin ang mga pamantayang iyon na namamahala sa pag-recruit ng mga bagong hire.

7. Iwasan ang mga panayam upang malaman ang mga dahilan ng pag-alis pabor sa mga detalyadong panayam sa mga bagong empleyado

Huwag hintayin na huminto ang isang empleyado upang magtanong kung anong mga ideya ang mayroon sila: hilingin sa kanila na ibahagi ang mga ideyang iyon sa sandaling pumasok sila sa trabaho. Ang pag-upo sa tabi ng isang bagong dating habang sila ay ipinakilala pa lamang sa kurso, ipapaalam mo sa kanya na siya ay pinahahalagahan dito, at kasabay nito ay may bago at sariwa kang maririnig mula sa kanya.

Tanungin kung ano ang nagdala sa kanya sa iyo at kung ano ang maaaring panatilihin siya sa iyong organisasyon, anyayahan siyang makita ang kanyang sarili bilang isang tiktik na nag-aaral ng kultura ng korporasyon. Hanggang kamakailan lamang siya ay isang tagalabas, at ngayon siya ay naging isang tagaloob; gamit ang dobleng kalamangan na ito, maaari niyang siyasatin at tapusin kung aling mga gawi ng korporasyon ang dapat i-archive at kung alin ang dapat pangalagaan, at kung may mga potensyal na hindi pagkakatugma sa pagitan ng mga halaga na ipinapahayag at ginagawa.

8. Demand formulation ng mga problema, hindi handa na solusyon

Kung ang mga tao ay nagmamadaling maghanap ng mga sagot, sa huli ay magkakaroon lamang ng mga abogado sa paligid mo - at hindi isang imbestigador; sa kasong ito, hindi ka makakakuha ng totoong larawan ng kung ano ang nangyayari. Kasunod ng halimbawa ng Bridgewater, na lumikha ng isang espesyal na log book, maaari ka ring gumawa ng nakabahaging dokumento kung saan magsusumite ang iba't ibang pangkat ng mga empleyado ng mga ulat tungkol sa mga problemang nakikita nila. Magtipon ng mga tauhan isang beses sa isang buwan upang talakayin ang mga isyung ito at alamin kung alin ang mga kailangang tugunan muna.

9. Huwag magtalaga ng "mga tagapagtaguyod ng diyablo" - hanapin sila

Ang mga opinyon ng mga dissidents ay kapaki-pakinabang kahit na ang mga opinyon na iyon ay mali, ngunit ang mga ito ay tunay na kapaki-pakinabang lamang kapag sila ay ipinahayag nang tapat at pare-pareho. Sa halip na magtalaga ng isang tao na gampanan ang papel ng "tagapagtanggol ng diyablo," maghanap ng isang tao na talagang may hindi pagkakaunawaan at anyayahan siyang hayagang sabihin ang kanyang mga pananaw.

Upang matukoy ang gayong mga tao, magtalaga ng isang Administrator ng Impormasyon - pagtatalaga sa isang miyembro ng kawani ng responsibilidad na makipag-usap nang impormal sa iba't ibang miyembro ng koponan bago ang mga pagpupulong upang malaman kung ano ang iniisip nila.

10. Hikayatin ang pagpuna

Mahirap hikayatin ang pagkakaiba-iba ng opinyon kung ikaw mismo ay hindi nagsasagawa ng iyong ipinangangaral. Si Ray Dalio, na nakatanggap ng email na bumabatikos sa kanyang trabaho sa isang mahalagang pulong mula sa isang empleyado, ipinasa ito sa buong staff ng kumpanya, na nagbibigay ng malinaw na senyales na tinatanggap niya ang negatibong kritisismo.

Sa pamamagitan ng pag-imbita sa mga empleyado na punahin ka sa publiko, nagtakda ka ng isang mahalagang halimbawa na naghihikayat sa mga tao na magsalita nang hayagan kahit na ang kanilang mga ideya ay hindi sikat.

Mga Tip para sa Mga Magulang at Guro

1. Tanungin ang iyong anak kung ano ang gagawin ng kanyang huwaran sa ganoong sitwasyon

Ang mga bata ay hindi natatakot na gumawa ng inisyatiba kapag tinitingnan nila ang problema sa pamamagitan ng mga mata ng orihinal. Itanong sa mga bata kung ano ang gusto nilang baguhin para sa ikabubuti ng kanilang pamilya o sa paaralan. Pagkatapos ay hilingin sa kanila na pumili ng isang tunay na tao o kathang-isip na karakter na nagpapasaya sa kanila sa kanilang pambihirang pagkamalikhain at talino. Ano ang gagawin niya sa ganoong sitwasyon?

2. Ipakita ang koneksyon sa pagitan ng pag-uugali at mabubuting personal na katangian

Maraming mga magulang at guro ang pumupuri sa mga mabubuting gawa, ngunit ang mga bata ay nagiging mas mapagbigay kapag pinupuri nila hindi ang mga gawa, ngunit ang kanilang mga sarili - para sa kanilang kabaitan at pagnanais na tumulong: kung gayon ang mabuting pag-uugali ay nagiging bahagi ng kanilang personal na pagkatao.

Kapag nakita mo na ang bata ay gumawa ng isang bagay na kapuri-puri, subukang sabihin sa kanya: "Ikaw ay isang mabait na tao dahil ginawa mo ito at iyon."Bilang karagdagan, ang mga bata ay nagsisimulang kumilos nang mas etikal kapag hiniling na maging mabuti: gusto nilang makuha ang titulong iyon. Halimbawa, kapag hinihikayat ang isang bata na ibahagi ang isang laruan, huwag sabihin sa kanya: "Ang pagbabahagi ay mabuti!", Ngunit sabihin: "Napakagaling mo!"

3. Ipaliwanag sa iyong anak kung paano naaapektuhan ng masamang gawa ang buhay ng iba

Kapag nagkamali ang mga bata, tulungan silang maunawaan na ang kanilang mga aksyon ay nakakasakit ng ibang tao. "Ano sa tingin mo ang naramdaman niya noong ginawa mo ito?" Sa pamamagitan ng pag-unawa sa negatibong epekto ng kanilang mga aksyon sa iba, ang mga bata ay nagsisimulang maunawaan kung ano ang empatiya at pagkakasala, at ito ay nagpapalakas sa kanilang pagganyak na itama ang mali - at maiwasan ang mga ganoong aksyon sa hinaharap.

4. Tumutok sa mga halaga, hindi sa mga tuntunin

Ang mga patakaran ay nagtatakda ng mga hangganan, at bilang isang resulta, nakikita ng bata ang mundo bilang isang bagay na naayos, nagyelo. Ang mga halaga ay tumutulong sa isang bata na magtakda ng mga panuntunan para sa kanilang sarili. Kapag nakikipag-usap ka sa iyong anak tungkol sa mga pamantayang moral - tulad ng pakikipag-usap ng mga magulang sa hinaharap na matuwid na tao ng mundo sa kanilang mga anak - ipaliwanag sa kanya kung bakit ang ilan sa mga alituntuning ito ay lalong mahalaga sa iyo, at itanong sa iyong anak kung bakit, sa kanilang opinyon, sila ay napakahalaga.

5. Gumawa ng mga bagong niches para sa mga bata

Alalahanin natin kung paano ang mga huling anak sa pamilya ay pumili ng mas maraming orihinal na mga angkop na lugar para sa kanilang sarili, nang mapagtanto nila na ang mga mas pamilyar ay inookupahan na ng kanilang mga nakatatandang kapatid na lalaki. May mga paraan para matulungan ang iyong anak na mahanap ang mga bagong niches na ito.

Ang isa sa aking mga paboritong diskarte ay ang jigsaw puzzle technique: sa isang grupo ng mga mag-aaral na nagtatrabaho sa isang karaniwang problema, ang bawat mag-aaral ay nagiging isang natatanging eksperto sa isang aspeto ng problema. Halimbawa, ang pagsusuri sa talambuhay ni Eleanor Roosevelt, isa sa kanila ay nakatuon sa kanyang pagkabata, isa pa sa pagdadalaga, at ang pangatlo sa kanyang papel sa kilusang kababaihan.

Ipinakikita ng mga pag-aaral na ang pamamaraang ito ay nagpapahina sa mga pagkiling: natututo ang mga bata na pahalagahan ang isa't isa para sa ilang mga kasanayan. Bilang karagdagan, ito ay nagpapahintulot sa kanila na isulong ang kanilang sariling mga ideya, sa halip na maging biktima ng groupthink. Upang pukawin ang mga sariwang kaisipan sa mga bata, anyayahan silang baguhin ang konteksto. Halimbawa, paano maiiba ang pagkabata ni Eleanor Roosevelt kung siya ay lumaki sa China? Ano ang gusto niyang ipaglaban doon?

Sa kanyang bagong libro, si Adam Grant, isang propesor sa Wharton School of Business at isang dalubhasa sa sikolohiya ng pamamahala, ay nag-uusap tungkol sa kung paano ang mga taong may orihinal na pag-iisip ay nagpapatupad ng mga hindi pangkaraniwang ideya at nagbabago sa mundo. Binanggit niya ang halimbawa ng isang analyst ng CIA, isang empleyado ng Apple, isang matinding manlalangoy, at iba pang mga pambihirang personalidad kung saan ang karanasan ay maaari mong matutunan. Isinalin mula sa Ingles ni Tatiana Azarkovich.

Ang isang life hacker ay maaaring makatanggap ng isang komisyon mula sa pagbili ng produkto na ipinakita sa publikasyon.